起点决定终点，战略营销决定企业赚钱能力！营销战略阶段一分耕耘十分收获，销售实施阶段十分耕耘一分收获。战略营销就是从全局和源头解决营销问题，请不要在战术和点子上迷失！
基于未来五年新商业与消费变化的新营销战略重构，每一位企业家、营销干部、战略部、市场部的必修课程，用新视野和新方法构建营销竞争优势！
培训时间：2011年6月11-13日（三天，晚上实际问题研讨）
培训地点：北京共济国际酒店(北京市朝阳区太阳星城E区9号, 太阳宫北街和太阳宫南街的西北角)
培训费用：5800元/人，2-4人：4800元/人，5人以上4000元/人。
参加对象：限董事长、总经理、销售干部、战略部、市场部。
学习安排：
第一天，商业结构决定盈利规模：为什么同样的产品、技术、服务，只需改变商业结构就获得利润规模——不需辛苦经营，只需变动商业要素结构就能获取竞争优势。
◆主讲：朱武祥教授，清华经管院商业定位专家，商业模式专家。曾先后担任中信通讯、三元食品等十三家上市公司的独立董事，目前仍担任歌尔光学、燕京啤酒等五家上市公司的独立董事，他以丰富的实战经验，现场指导你“只要改变商业结构，可能就实现利润大规模增长”。
第二天，市场切割决定客户选择：没有一个企业强大到不能被挑战，没有一个企业弱小到不能被竞争——不需跟随作战，只需从新高度和角度切割出市场的突破点
◆主讲：路长全，实战派顶级营销大师，在中国做营销不能不听的专家。他亲历运作的营销案例包括：伊利、巨能、远大、红星美凯龙等，向我们演绎一个个以小搏大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和操作方法，不管您拿到的牌多糟糕，总能找到建立在现实条件上的解决方案。
第三天，营销战略决定产品价值：在有限资源下如何聚焦自身优势，建立不对称竞争而赢得市场份额——不需惨烈竞争，只需调整你的营销战略就可获得客户认同
◆主讲：汪俊宏，战略与商业模式专家。在2008金融危机房市寒冷的冬天，他携手华夏幸福基业创造了“一个北京城、四个孔雀城”的销售奇迹，价值营销的新战略，他还是东磁股份、宁波妈咪宝等企业的战略营销总顾问，不管你的资源多差，营销只要向战略聚焦就能突围。
课程晚上时间，安排了现场企业实际问题研讨分析环节，5人以上企业安排专家单独研讨诊断（前五家，每家半小时）。
三天学习时间，节省你三年摸索时间！学习就要学从实战中来，到实战中去！
这是第一门真正的战略营销课，在你现有资源要素上重组、切割、聚焦，从战略层解决销售问题，达到当下市场最大化。
【主讲专家】
·朱武祥：曾任13家上市公司的独董，现任5家，十来家优质公司幕后商业顾问。实地研究上百家公司的商业战略，每年考察十来家最新商业模式企业，当之无愧的商业模式第一人，他可当面剖析你的企业和产业，配置资源。
把单对单的营销战变成联合战争，他指出企业不一定掌握终端，不一定要定标准，只要对最终消费者有独特价值，配置组合商业模式各利益关联方形成关联竞争力，未来的战争肯定是整个产业链和利益关联着共同作战。
·路长全：中国一系列成功营销的操刀者和设计师，每年必须听一次他的课程，因为每年他都在变化的市场中实践"如何在不对等的较量中以弱击强，如何在雪上加霜的困境中获得快速突破"。
路长全道出切割营销的奥秘：从消费者心智角度对产品进行切割分类，使得消费者接受我们的同时又规避正面竞争，微妙地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱！
·汪俊宏：华人资深的战略与商业模式专家，他曾经担任美国美林等世界投行高层，实地考察全球近千个企业的商业战略，他的商业嗅觉通达全球，第一时间掌握市场和消费者动态，他是中国企业嫁接最新的营销战略桥梁。
他的授课不但给你启发，而且直接让你使用简便的方法，对照到自己企业进行操作，他把营销问题和难题上升到战略层面进行解决，重构需求边界、客户边界、行业边界，营销聚焦战略才是设计的起点。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
