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培训体系与企业大学构建(深圳) |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！） |
【时间地点】2013年9月13-14日 深圳
【课程费用】3200元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）
【课程对象】培训负责人、培训管理人员、HR经理、内训师等
【培训导言】
如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
【课程特色】
1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题；
2、成功案例：让员工7天上手、1个月胜任的成功案例；
3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。
【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；
【学员收获】
1、掌握培训体系构建；
2、构建企业大学运营管理；
3、培训效果评估落地版本；
4、多家企业大学、培训学院案例、实操资料。
【课程大纲】
第一讲 对企业培训应有之认识
1、从HR6大模块看培训
2、案例：不同视角看培训
3、企业培训与学校教育的区别 & 培训与教育训练的区别
4、企业培训体系建设中存在的问题
5、企业培训体系建设能否成功两大关键因素
6、建设体系培训体系之基本理念
第二讲 企业培训体系建设“四大工程”
1、企业培训体系建设的“地基”――“培训制度与流程建设”
1.1制度与流程之重要性
1.2一般企业培训制度与流程建设
案例分析：“某知名企业”培训制度建设实务
2、企业培训体系建设的“永动机”――“培训机制建立”
2.1 如何化解培训“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”难题？
2.2培训机制建立的两条路径
2.3 机制之一――学分管理
A: 何为学分？
B: 学分管理适用范围
C: 学分计算原则之设定
D: 学分计算标准如何确定
案例分析：某世界500强企业学分管理全案展示
2.4机制之二――晋升
A: “紧跟晋升走，方向不会错”――与企业人力资源其他模块的配合
B: 基于企业储备干部基础上的培训机制建立
C: 企业储备干部培训模式建立
案例分析：某大型跨国企业储备培训制度全案操作剖析
3、企业培训体系建设中的 “特种部队”――“企业讲师团队建立/管理”
3.1 内部讲师团队选拔标准
3.2内部讲师团队资格认证制度的推动
3.3 内部讲师培训的阶段与“秘笈”
3.4破解内部讲师激励难题
3.5内部讲师团队效果评估
4、企业培训体系建设的“灵魂”――－“教材体系建设”
4.1 企业培训体系建设“三原则”
4.2企业培训课程分类
案例：惠普之道课程体系框架图
4.3企业培训课程体系“汉堡模型”
案例：GE领导力发展中心五阶段发展领导力开发项目序列图
4.4 教材开发的“五线谱”
4.5 教材开发常用技法
4.6如何调动内部讲师参与教材开发
案例1：某知名公司教材体系建设分享
案例2：某知名公司培训教材体系建设实践
第三讲 “对症下葯”――培训需求确认
1、培训需求的任务
2、培训需求分析模型
3、培训需求四层论
4、企业培训需求分析的常用7个武器
5、基于素质模型的培训需求确定
6、测评软件在培训需求中的应用
第四讲 培训计划制定
1、计划的分类与内容
2、培训计划制定的原则
3、培训计划制定的步骤
4、培训计划确定常用方式
第五讲 培训效果评估
1、柯克帕特里克四层面评估模式(Kirkpatrick Model)
2、WARR,BIRD,RACKHAM 评估模型
3、世界500强企业独创之评估模型－BIFSAP评估模型
4、企业常用评估工具/方法
案例：某企业线组长培训效果评估
案例：TWI培训效果评估工具分析
第六讲 他山之石――大型培训项目分享
1、案例： 世界500强企业应届大学生6个月培训全程展示
2、培训整体架构
3、培训组织建立与分工
4、新员工入职培训课程设置与操作
5、3个月现场历练计划安排与管控
6、3个月部门OTJ计划安排与管控
7、应届大学生考核方式与方案
第七讲 学习型组织与企业大学的建设
1、通过案例了解学习型组织和企业大学的建设
摩托罗拉大学、华为大学、海尔、中兴等知名中外经典企业大学案例
2、企业大学建设的流程和规划
企业大学组织体系
企业大学课程体系
企业大学师资体系
企业大学运营体系
企业大学成熟路径图
案例分享：某集团培训学院体系建设
【讲师简介】陈鹏程老师
人才梯队建设专家
高级人力资源管理师
原中国南玻集团培训学院执行院长
工商管理硕士（MBA）
原招商局物业集团全国培训经理，英威腾集团培训经理
AAC集团集团培训经理，台均集团人力资源经理
15年从事人力资源实战管理经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。
实战经验：
南中国南玻集团培训学院第一任执行院长，先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。
陈老师从基层做起，历任培训专员、培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。
实战咨询案例：
陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：
东莞长实家具《ISO9001版质量体系项目》1期、《6S管理实践项目》2期；
台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建项目》1期、《ISO9000/ISO14000、TS16949体系项目》1期；
科浪国际控股集团《ISO9001质量体系项目》；《绩效管理体系推行项目》1期；
AAC集团《6S管理实践项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期；
库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期、《MVP精益六西格玛项目》1期；
中国南玻集团 《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期
英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期
招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。
授课风格：
通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、实战、实用、生动、互动，学员爱听。
主讲课程：
《企业人才梯队建设》、《培训体系与企业大学构建》、《培训课程开发实践训练》、《TTT培训师培训》、《培训需求与年度培训规划》、《中层督导管理技能训练》、《非HR的人力资源管理》等。
曾经做过培训的企业：（排名不分先后）
电子、电气行业：
深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家（居）具行业：
通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业：
湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。
政府企业：
湖南高速公路集团、长沙省委党校、招商局集团等.
客户评价：
陈鹏程老师的培训课程《集团化培训体系管控》对集团各子公司培训管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程老师的合作是愉快的。
——湖南五强晟通科技集团 人力资源总监 周建光
陈鹏程老师的课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。
——中南国际集团人力资源经理 肖广先生
陈鹏程老师课程是他十五年的营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助。——中国南玻集团 人力资源总助 刘朝彦先生
陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《培训体系与企业大学构建》课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。
——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理 吴时祥先生
陈鹏程老师的《培训体系与企业大学构建》课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用.
——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监 胡年华先生 |
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【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com |
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