“舍”明天之利润，“得”后天之未来
“散”股权期权，“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术

培训安排：2012年6月7-8日（周四、周五）深圳

培训费用：3800元/人
此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）
地学员报名，我们可帮您预定酒店。

培训价值——
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
2天时间让您：“懂”、“会”、“通”
解决股权激励五大核心难题——
1.如何让股权期权分配得更加公平、合理？
2.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？
3.如果构建进入和退出机制？
4.如何解决动态问题，防止不应有弊端？
5.如何防范法律风险、制度漏洞？
分享薪酬与绩效实战经验——
1.为什么支付了较多的薪酬而员工并不满意？
2.确定薪酬的依据到底有哪些要素（功劳、苦劳、疲劳）？
3.为什么实施薪酬与考核挂钩反而效果不佳？
4.绩效考核是否“一用就灵”（提高绩效）吗？
5.为什么实施考核后反而业绩下降了？
6.薪酬绩效如何与股权激励（长期激励）有效对接？

【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
分享薪酬绩效实战经验
剖析薪酬绩效与股权激励的关系和难点
【培训特点】
咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
“道法术——十步法”成型股权激励方案，理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
现场沙盘演练，再现鲜活和真实
专业而系统的指导 ，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

【讲师介绍】
周凌峰  世捷咨询 总经理，公司治理及管控专家
清华大学、北京大学总裁班、EMBA班特邀教授，多家知名网站特聘讲师
知名咨询公司（深圳市咨询行业协会副会长单位）总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。
二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。
擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《公司治理与董事会运作—高级研修》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。
咨询项目实践：大全集团（中国电气行业十大领军企业）、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、骆驼集团、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...
部分参训企业：志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州国资委（60多家企业）、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份…
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
业文章发表：
《论中国国有企业改革与公司治理模式选择》         21世纪商业评论
《信息的暗房》点评                               21世纪商业评论
《董事应该具有的价值观和个人素质》                  《中外管理》
《集团总部功能该如何定位》                        《销售与管理》
《让董事会成为企业战略决策的“主人”》             《中国企业家》
《绩效考核八大误区剖析》                            《南方人才》
《剖析虚拟股票期权激励模式》                            《商界》
《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》            《计算机世界》
《在不加薪的时候如何处理绩效评估》                   《管理@人》
《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》            《中国新时代》
《坚守一种产品比多元化更危险》                    《中国新时代》
《集团管控、公司治理专刊》                             世捷专刊
《董事会的四种类型》                   世捷《推动组织成长》季刊
《企业究竟需要何种类型的顾问？》       世捷《推动组织成长》季刊
《认识四类公司，把握自己命运》         世捷《推动组织成长》季刊
《确立董事会治理结构的价值》           世捷《推动组织成长》季刊

【课程大纲】
 
模块Ⅰ：股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1.为什么要实施股权激励？
2.股权、股份与股票
3.股权激励的原理
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7.股权激励之“道法术”
思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？

单元二：股权激励——“道”
1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？
3.定对象——找准该激励对象，比选对象还难
4.案例分享
思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？

5.定原则——股权激励的指导思想
6.定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
7.上市公司与非上市公司的激励模式
8.某化学公司虚拟股份（分红权）——案例
研讨：如何根据自身实际情况和激励对象，选择合适的股权激励模式组合？

单元三：股权激励——“法”
1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
3.某公司案例——案例
思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？

4.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
5.某华南地区公司数量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。
　　　
6.定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
7.某公司职位价值评估——案例
思考：人力资本如何“对价”货币资本？

8.定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
9.浙江XX公司禁售期规定——案例
思考：为什么做“对的事情”，还必须选择“对的时间”？
研讨：金手铐和金色降落伞是如何铸就？

10.定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制

单元四、股权激励——“术”
1.术之“一定”——定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素？
3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工？
4.激励计划如何管理？
5.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？
6.如何设置进入机制和退出机制？
7.如何防止成为股东后失去动力？
8.江苏某集团退出机制——案例

单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练

模块Ⅱ：薪酬绩效——实战与技巧
单元六、薪酬（上）
1.常见的薪酬问题有哪些？
2.薪酬体系建设的步骤、方法
3.薪酬哲学与战略
4.外部薪酬调研真的有用吗？
5.如何确定薪酬结构、水平？
思考：如何制定有效的薪酬战略？

单元七、薪酬（下）
1.什么是宽带薪酬、窄带薪酬？
2.怎么基于企业销售收入和利润提取奖金？
3.为什么实施浮动薪酬效果反而不加？
4.如何有效实施年薪制？
5.薪酬如何与股权激励借口？

单元八、绩效（上）
1.为什么企业绩效管理效果不好？
2.绩效管理的价值和意义到底是什么？
3.案例分享
4.绩效管理中的各个角色分工
5.绩效管理原则/步骤、内容及方式
6.影响绩效的深层次原因有哪些？

单元九、绩效（下）
1.不好的考核给企业带来哪些弊端？
2.绩效管理的四个环节及注意事项
3.关键绩效指标设计的主要方法和技巧
4.案例分享
5.常见绩效管理误区如何避免？
6.绩效真的是万能的吗？
思考：如何使绩效管理效果更佳？

单元十、讨论/互动及自检式总结 

【报名咨询】

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