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高效招聘面试技巧实战培训(宁波)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:9月14日、15日上午    宁波

培训费用:1200元/人

培训讲师:丁坚

课程内容:
 
第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
    自测:贵公司招聘体系是否科学有效?
    为什么要做好招聘工作?
    招聘失败的成本
    视频讨论:看企业如何招人?
    人员招聘的十大核心理念
    --最好的不一定是最合适的
    --坚持用人所长
    --[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验];
    --强调企业文化的认同感
    --企业与应聘者之间的“互动营销”
    --宁缺勿滥,“请神容易送神难”
    --小心遭遇面霸,不要提无效问题;
    --招聘是所有部门的事情;
    --招聘既有“科学性”,又有“艺术性”
    --招聘工作只有开始,没有结束
    成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
    优秀面试官应具备的素质与条件
    给应聘者一个好印象:面试官的面试礼仪
    维护求职者的自尊
    小结:准备工作做失败了,你就是准备着失败

第二部分 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析
    案例:丰田公司的全面招聘体系
    人力规划需求预测的操作思路
    案例:如何开展人力规划?
    某快速消费品企业的招聘计划
    如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧:“钻石模型”
    --岗位基本刚性要求
    --应知应会专业知识
    --工作必备综合技能
    --职业态度
    --特别加分项
    七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”
1、工作分析,编制岗位说明书;
2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识;
3、访谈岗位的直接上级、下级与平级,了解需要的工作技能与专业知识;
4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本,对比分析,提取共性特质;
5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求;
6、根据历史经验,列为人员素质要求的加分项。
7、综合所有需求分析结果清单,去掉重复项,归纳必要项,并排序处理
    招聘岗位需求分析实战案例:
某大型电气设备公司招聘区域销售经理---“钻石模型”构建

第三部分  哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧
    专题讨论:“招工难”将演变成为一种常态
    学员交流:如何理解招工难的现状?如何最大程度缓解招工问题?
    内部招聘的主要方法及分析
    --晋升、竞聘、职位调动、工作轮换
    内部招聘案例讨论:小李的困惑
    如何根据招聘岗位选择招聘渠道
    --人才寻访、猎头、现场招聘;
    --内部推荐、校园招聘、网络招聘、报刊广告
    专题讨论:企业校园招聘技巧
    校园招聘形式要在传统中求创新
    --信息发布:
    --宣讲准备:
    --主题宣讲;
    --沟通交流;
    --后续反馈。
    招聘渠道发展趋势与新兴渠道
    专题:简历筛选,收集整理求职资料
    乐百氏挑选候选者的三道程序
    高效简历筛选的三个原则
    从“简历正文内容”本身读出的信息
    如何提高简历筛选速度
    面试官要重点关注的简历信息
    工具:招聘渠道分析评估表
    --有效简历率(面试人数/简历总数)
    --面试录取率(录取人数/面试人数)
    --综合成功率(有效简历率*录取成功率)
    实战案例:某企业2010年招聘渠道数据对比分析

第四部分  候选者是否真的胜任---面试理论与实践
    笔试
    --书面试卷进行笔试的特点
    --案例:某企业招聘行政人事主管的笔试
    非结构化面试与结构化面试
    结构化面试的特点
    --面试问题多样化
    --面试要素结构化
    --评分标准结构化
    --考官结构化
    --面试程序及时间安排结构化
    如何操作结构化面试:“六步法”
    --确定面试要及权重
    --编写各要素的详细定义说明
    --编制具体的评分表格
    --设计结构化面试题库
    --对相关主考官培训,知识转移
    --现场实施结构化面试,及时评分
    视频讨论:企业主考官的面试技巧有何评价?
    情景模拟法
    --实战面试分享:情景模拟案例
    --使用“情景模拟法”的技巧要点
    压力面试法
    --实战面试分享:压力面试模拟案例
    --使用“压力面试法”的技巧要点
    行为面试法
    --STAR行为面试的典型问题举例
    --行为面试的操作要点
    讨论:以下面试官的“行为面试”效果如何?
    无领导小组讨论
    --无领导小组讨论的实施步骤
    --无领导小组讨论的面试官看什么?
    --注意无领导小组讨论的“陷阱”
    人才测评技术
    升级版的面试提问技巧
    实战分享:企业如何考察招聘员工通常关注的共性问题
    --1、求职动机;
    --2、正直诚信;
    --3、沟通能力;
    --4、责任心;
    --5、客户服务意识;
    --6、团队协作;

第五部分 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
    对更关键的职位进行背景调查
    如何规避入职体检的潜在风险
    《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价”
    案例讨论:试用期内的培训风险?
    新员工在试用期可以随意辞退员工么?
    视频讨论:如何迎接新人
    让新员工感受到企业文化
    衡量招聘工作质量的绩效指标
    招聘工作的阶段性总结
    案例分享:特殊面试

第六部分  企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
    困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
    困惑2:招聘基层岗位(如普工),需求数量较多,如何收到更多求职简历?
    困惑3:如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件?
    困惑4:如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘?
    困惑5:如何在面试中讨论薪酬问题?
    困惑6:如何让员工承诺提交资料真实性?
    困惑7:如何打破常规面试?提高单一化面试的准确性?
    困惑8:如何提升面试中的沟通技巧?
    困惑9:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?
    困惑10:面试很多人,如何做好面试记录?

课程总结与知识回顾

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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