培训安排:2012年6月30日-7月1日(广州)
培训费用:3,800元/人(含培训费、培训教材、证书费)
培训对象: 1. 企业负责招聘和甄选的管理人员 2. 企业人力资源管理者 3. 企业中高层管理人员和老板 4. 有志于成为《招聘、甄选和配置专家》者
培训收益: 1. 具备公司人员供给策略制定技能。 2. 养成100%找到匹酬候选人的能力和经验。 3. 有效地吸引匹配的候选人;具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。 4. 养成100%选对人的能力和技能。 5. 具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。 6.具备有效的配置技能。
培训特色: 20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享,40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练,40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
课程模块设计: 模块一:战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理 Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels 模块二:战略性内部招聘策划实务 Internal Recruiting Planning Practices with Strategies 模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务 Selecting and Testing Techniques and Related Practices 模块四:预测候选人未来工作绩效实务 Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates 模块五:有效的面试技巧和员工配置管理 Effective Interviewing Skills and Placement
培训课程安排: (具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以导师实际上课内容为准!) 第一天: 模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理 —案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因? —经验分享:30天内招聘25个区域经理的挑战 —具备识别公司目前和将来职位空缺的能力 —经验分享:制度5年内的招聘计划 —决定是否要招聘现有职位空缺 —技能培养:不招聘可以吗? —确认职位空缺的工作内容和任职资格 —决定填补职位空缺的策略 —工作模拟:内部招聘还是内部招聘? —技能培养:开发有效的招聘渠道 —经验分享:如何招聘2名采购经理 —吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺 —工作模拟:那种招聘渠道适合? —建立外部人才库 —设计有效吸引合格应聘者的招聘广告 —建立激励性的招聘制度和流程 —工作模拟:策划招聘计划及行动 —策略性招聘经验分享 —案例研讨:被开除的招聘主管 —学员相关问题解答 模块二、战略性内部招聘策划实务 —案例研讨:他们为什么离开公司? —经验分享:通过内部招聘有效留住和激励员工 —开发有效的内部招聘渠道 —内部招聘制度的建立 —工作模拟:内部招聘方法选择 —通过内部招聘体系建立企业的留人系统 —内部人才库的建立和应用 —管理培训生计划及安排 —接班人计划策划实务 —经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理 —工作模拟:建立激励性的内部招聘制度 —家庭演练:建立本公司的内部人才库 —学员相关问题解答
第二天: 模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务 —案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年 —经验分享:如何减少员工的流失率 —了解空缺职位的关键素质要求 —工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求 —甄选组合技巧 —有效的甄选流程安排 —甄选、测试技术及其有效性 —开发甄选应聘者知识水平的方法和技术 —开发甄选应聘者能力水平的方法和技术 —开发甄选应聘者技能水平的方法和技术 —开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术 —开发和应用工作模拟甄选技术 —工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法 —经验分享:甄选生产经理的挑战 —选择和发展合适的测试技术 —甄选决策 —甄选和配置策略经验分享 —工作模拟:如何甄选这位人力资源经理 —经验分享:甄选应聘者的态度适合度 —学员问题解答 模块四:预测候选人未来工作绩效实务 —案例研讨:为什么技术总监业绩不好 —经验分享:预测销售经理的将来业绩 —开发预测候选人未来工作绩效的技术 —预测候选人未来工作绩效实务 —预测候选人工作稳定性实务 —预测候选人的诚实度实务 —工作模拟:预测员工稳定性 —家庭演练:预测员工业绩技术 模块五:有效的面试技巧和员工配置管理 —案例研讨:制造总监的压力面试 —验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度 —有效的面试安排 —案例研讨:面试失败的原因 —结构化面试设计和实务 —非结构化面谈技巧 —行为面试技巧 —情景面试技巧 —工作模拟:面谈方法安排 —培训面试者 —有效的面试问题的没计实务 —集体面试技巧 —有效的配置 —面试评估表的设计实务 —有效的面试经验分享 —面试工作模拟:集体面试 —配置技能训练
导师简介:陈建志导师(Depew Chen) 资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。 |