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报酬和福利管理实战培训(广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:5月26-27日  广州

培训费用:3,800元/人

学员对象:
1,企业中负责报酬和福利管理人员;
2,企业人力资源管理人员;
3,企业中高层管理人员和老板;
4,有志于成为《报酬和福利管理专家》者
以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。

培训收益:
通过训练使学员具备:
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验
2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验
3. 能运用专业的工作评价技术,设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构
4. 能实施专业的薪酬调查,建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理

培训特色:20%时间进行最新报酬和福利管理知识分享,40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养,40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

课程模块:
模块一:报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
模块二:工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务
模块三:薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
模块四:激励性员工福利计划设计实务

具体课程安排:
(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以导师实际上课内容为准!)
第一天
上午:
模块一:报酬战略选择和激励性心理报酬设计
—案例研讨:高工资能留住需要的员工吗?
—实战经验分享:工资争议
—报酬目标的定位 
—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟(1):报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟(2):报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
—工作模拟(3):制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟(4):激励计划的制定
—员工心理报酬设计
—经验分享:心理奖励的作用
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
—经验分享:提高报酬激励性的技巧
—案例研讨:根据绩效支付工资的缺陷
—经验培养:制定薪酬制度策略
—经验分享:最低工资标准与个人所得税应对技巧
—员工心理报酬设计能力训练
—工作模拟:心理报酬设计
下午:
模块二:工作评价与激励性薪酬制度建立实务
—案例研讨:固定工资制还是佣金制
—经验分享:如何提高员工对薪酬的满意度
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟(1):恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
—经验分享:失败的工作评价
—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
—工作模拟(2):匹配的工作评价方法
—工作模拟(3)—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练:工资结构设计
—实战能力训练:工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—员工浮动薪资设计能力训练
—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
—模拟股权设计技能训练
—工作模拟:工作评价与薪酬制度建立能力

第二天:
上午
模块三:薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨:某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—经验分享:建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
—经验分享:自我开发市场调查
—工作模拟(1):薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享:失败的年度薪酬调整
—工作模拟(2):薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练:市场竞争工资制度设计
—案例研讨:高工资的困惑
—工作模拟(3):薪酬调查实践
—学员问题解答
下午
模块四:激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨:某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
—实操技能训练(1):福利内容设计实践
—经验分享:通过福利设计有效留位员工
—建立激励性的福利计划
—弹性的福利设计实务
—核心福利设设计
—选择性的福利设计
—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
—实操技能训练(2):员工福利制度设计
—工作模拟(1):激励性弹性的福利制度
—案例研讨:弹性的福利制度的历程
—经验分享:应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论

导师简介:陈建志导师(Depew Chen)
资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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