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高效管理新生代人才(6.28 上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:6月28-29(两天)
培训地点:上海北方智选假日酒店(中兴路1738号)
培训费用:4500元/人
目标学员:部门经理/主管,企业中层/基层管理者

【课程背景】
    以80和90后为代表的新生代人才有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,让我们困惑!让我们恼怒!让我们倍受挑战!

【课程目标】
   了解新生代员工的总体特点和职场期望;
   明确改变现有管理思维和方式的紧迫性,直面管理新挑战,积极转换管理者角色;
   控制自己在管理新生代员工时的不良情绪,帮助新生代员工管理其不良情绪和压力;
   有效管理新生代员工的职场期望;
   有效激励新生代员工个人和团队;
   建立导师思维,发展伯乐、教师、顾问、教练和行为榜样等五大角色,全方位辅助新生代员工快速成长。

【课程时长】14学时(2天)

【课程大纲】
第一单元: 新生代员工带来的管理课题
授课方式:讲师讲授、小组讨论、视频演示
   新生代员工的成长环境分析及生存环境
    ·IT技术与互联网技术带来的全球一体化背景
    ·中国社会的普遍特点和趋势
    ·新生代员工目前面临的状况
   新生代员工的总体特点分析
    ·性格层面
    ·思想层面
    ·素质层面
   新生代员工的职场表现和期望
    ·职场表现
    ·选择工作最看重什么
    ·期望的领导方式/角色
    ·工作中最看重什么
    ·工作中最大的压力来源
   现有管理方式反思
    ·新生代员工想要的是什么
    ·目前的管理方式及挑战
    ·管理者角色新定位
      角色转换
      Tough-minded VS. Tender-hearted
      建立管理者与新生代员工之间的信任桥梁

第二单元:管理情绪,管理期望
授课方式:讲师讲授、小组讨论、视频演示
   情绪与压力
    ·什么是情绪和压力
    ·压力产生的不良后果
    ·帮助新生代员工管理情绪与压力的意义
   新生代员工压力的原因和来源
   如何应对情绪化的新生代员工
   如何帮助新生代员工管理不良情绪和压力
    ·压力管理模型
   管理新生代员工的职场期望

第三单元:激励新生代员工的艺术
授课方式:讲师讲授、小组讨论、视频演示、案例分析、角色扮演
   什么是激励
   激励的基本原则
   新生代员工的特点和职场期望
   针对新生代员工个人的激励方法
   针对新生代员工团队的激励方法
   激励新生代员工的误区

第四单元:从教练到导师
授课方式:讲师讲授、小组讨论、视频演示、案例分析、角色扮演
   管理者的新角色
   导师的使命
   成功导师的工具箱
    ·倾听
    ·提问
    ·反馈
   作为新生代员工的成功导师的关键能力
    ·伯乐
      作为新生代员工伯乐的关键要素
      如何成为一名优秀的伯乐
    ·讲授
      有效讲授的关键要素
      新生代员工学习与技能的培养
    ·咨询
      向新生代员工提供有效咨询的关键要素
      咨询的冰山模型
      向新生代员工提供有效咨询的流程
    ·辅导
      有效辅导新生代员工的关键要素
      辅导新生代员工的流程
      辅导新生代员工的绩效
      辅导新生代员工的职业生涯
    ·行为示范
      向新生代员工进行行为示范的关键要素
      行为榜样的作用

第五单元:实战演练

【讲师简介】周韬铃 博士
    拥有十余年的外资企业高层管理实践经验。自1996年从事企业人力资源开发与管理工作,先后任职于香港企业、英国企业和德资企业等跨国公司培训经理、人才发展经理、人力资源经理和人力资源总监等职位。曾经在医药行业有7年的管理和工作经验,在德资企业有6年的高管工作经验,对欧洲企业文化、外籍员工沟通、领导力发展等领域有深入的了解。
    周博士除了拥有欧洲跨国公司多年的管理实践经验外,他曾在职攻读华东师范大学人力资源开发博士,管理心理学博士后,研究方向为跨文化沟通心理学、跨文化领导力发展,从理论的层面总结了多年的管理实践经验。
    曾先后参与宝钢、中海等管理咨询项目。
    主要专注于跨文化沟通、跨文化领导力、课程设计与开发、人才管理及领导力发展项目设计、管理技能、管理心理学等专业领域。
    授课特点:根据成人学习心理,善用引导的方式帮助学员进行体验式思考,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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