时间地点：2011年10月22-23日（周六-周日） 北京 清华大学
培训费用：3200元/人 （包含教材费、培训费及课间茶点）
参加对象：董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等
课程意义：
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
●讲师介绍：许安东尼 博士
美国乔治华盛顿大学人力资源管理博士，专业人力资源发展顾问。具有丰富的国际人力资源培训从业经验，在十多年的培训及顾问生涯里，先后在不同国家培训了约五万名职业经理。许安东尼博士同时也是一位极为活跃的教育家，致力于国际性人力资源课题研究，除任教于马亚西亚本地的多所大学外，还是美国人力资源发展教育学会会员、美国管理协会会员、美国Action Learning国际联合会会员及英国国际管理协会会员。
曾服务客户：他为各国的制造业、建筑业及服务机构进行培训及顾问任务。这包括马来西亚、马儿代夫、中国、新加坡及其它的国家。受惠的部分世界性企业有中石油、深圳发展银行、南方都市报、大马航空公司、壳牌石油、可口可乐、英特尔及摩多罗拉等。
授课风格：采用国际先进MBA教学法，引用大量案例分析及讨论，授课生动风趣，善于启发及引导学生思考和解决问题。
●课程内容
一、七个人力资源大变化
人口结构变化
技术发展趋势
社会发展趋势变化
工作价值观改变
工作法令
公平、法律
二、人力资源计划
招聘和选择
选择员工的过程及措施
三、人力资源发展与绩效评价
影响人力资源开发的因素
人力资源开发的方法
关于绩效评价及评价方法
四、薪酬与激励
薪酬及福利工资方案的制订及秘密发放的问题
如何设计切实可行的薪酬方案
针对不同层面的员工设计不同的激励计划
五、员工和劳资关系
内部员工关系及解决冲突的方法
补偿与利益
纪律处分的方法
六、安全和健康 (OSHA)
七、人力资源战略与研究
八、案例分析 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
