培训安排：9月18日（广州）   11月20日（广州）

课程对象：管理人员及人力资源人员

课程费用：1600元/人，含税、教材费，差旅费自理。

 

1. 企业中常见的对绩效管理的误区 

2 对绩效管理应有理性认知 

3 基于战略的绩效管理

1. 新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节 

2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点

1. 一般《尺度评价法》常见的几个问题 

2. 《尺度评价法》的应用理论依据 

3.《尺度评价法》应用案例分享与注意事项

1. 目标管理定义 

2. 目标管理特征 

3. 目标管理好处 

4. 目标管理的苦恼 

5. 设定目标的步骤

6. 如何解决目标管理过程中以下问题 

1. 建立关键绩效指标体系的意义 

2. 战略导向的KPI指标体系与一般KPI指标体系 

3. 如何建立KPI体系

1. 什么是平衡记分卡 

2. 平衡记分卡的核心内涵 

3. 传统财务模式的缺陷 

4. 战略性的平衡记分卡 

5. 对平衡记分卡的评价

1. 如何进行绩效反馈 

2. 绩效考评中常见的十大误区

3. 绩效辅导的4个步骤

4. 绩效辅导与教练相结合

1. 绩效结果如何与绩效工资挂钩 

2. 绩效结果如何与的年中/终奖金相挂钩 

3. 绩效结果如何与调薪相结合 

4. 企业如何用薪酬设计方案替代或加强绩效管理管理体系

    专业培训导师，实战型人力资源专家。获得2007中国十大员工职业化培训师荣誉。现任中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、波顿管理咨询公司人力资源项目首席咨询师，北京时代光华教育发展有限公司签约高级培训师。有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。