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高绩效团队管理(7.30 广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:7月30日   广州
培训费用:1600元
课程背景:
    为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
    为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?
    为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?
    为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
    为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
    为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
    为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
    团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提高团队成员的忠诚度和凝聚力,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
    一流执行、三流战略   强于   一流战略、三流执行
    三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
课程收获:
让团队成员:
     1. 提高团队整体的激情和领导
     2. 明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢   
     3. 清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
     4. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
     5. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
     6. 在案例分享中体会到,区分“表面负责任”和“完全负责任”
     7. 学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标。
课程大纲:
第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力
    一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
  如何激发个人梦想
  如何塑造团队愿景
  如何提高团队成员的忠诚度
  如何激励你的团队
    视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
     1. 何谓执行力,执行的实质
     2. 何谓团队,优秀团队的六大特征
     3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
    案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第三部分 提高团队执行力的四大方面
     5、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
  创造执行文化氛围的四个条件
  视频学习:看执行的决心和立场
  案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
     6、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
  意愿与方法:
    案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
    体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大
  信任欣赏:
    成本最高的团队是相互不信任的团队
    信任减少内耗,提高效率
    信任让人愿意负责任,愿意全力以赴
    每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分
    欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
    故事分享:信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
    故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
    案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长
    体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧
  主动负责:
    负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
    团队精神的“龙骨”就是负责任
    从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
    从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
    小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
  沟通协调:
    沟通的基本是尊重人性五原则
    单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
    案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
     1、制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
  严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则
  优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发
  清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享
  执行中,需要堵住的四个借口
  制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程
  细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发
     2、行为面:加强目标、计划、时间管理,严格过程管控,实现企业目标
  加强目标、计划、时间管理,让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H、甘特图
  视频欣赏:鹅卵石的故事
     3、案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
     4、过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,PDCA管理循环
    案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看,如何进行过程控制?
 
【导师简介】实战派讲师——何边
     “顾问+教练”型领导力系统 创始人
    领导力 执行力 训练专家
    中层管理技能 资深培训师
    非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师
    美国领导力研究中心 认证讲师
    深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会   常聘顾问
    香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA  特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师
工作经历:
    工学、工商管理(MBA)双硕士学位,从事企业管理二十多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任副总、总经理、企业顾问,已为上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训,是典型的实战派讲师。写过很多博文,被中国总裁培训网选为《精选文章》,在首页刊登,并被各大网站转载。出版个人著书《“顾问+教练”型领导力》。
服务过的主要客户
    广州招商银行、阿里巴巴(广东)、蒙牛集团、比亚迪、中信集团、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团(上市公司)、海南航空、海南矿业(上市公司)、海南省交通厅、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、海南荣丰置业房地产公司、河南正弘置业房地产公司、广东伙伴地产、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、北京大地集团、潮州邮政局、广西农垦局、广东电力设计院、航天部深圳创新研究院、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、香港轩升集团、佛山亮阁建材、广东云浮水泥厂等等……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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