集团管控公开课——集团企业人力资源管控
国内唯一针对集团总部高管设计的课程，国内首家全面而系统的集团管控课程。
随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。
本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。
时间地点：2011年6月28-29日 中国人民大学西门汇贤大厦C座601室
参加人员：本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。
培训费用：8800元/人（1-3人，含3人）；8000元/人（4-10人团报，含10人）
1.含三日学习费用，讲义；
2.住宿、餐费、交通等费用自理。
讲师介绍：彭剑锋
1961年1月15日出生于江西。1986年，毕业于中国人民大学劳动人事学院劳动经济专业，留校任教至今。1987年至2000年，担任中国人民大学劳动人事学院副院长一职。1992年，赴美国进修学习。1991年，破格评为副教授。1996年破格被评为教授。
彭剑锋教授长期从事人力资源管理与企业文化研究与咨询工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及企业文化的理论与实践产生了重大影响。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问,专家组组长，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均出自彭剑锋领导的咨询团队之手。
彭剑锋教授2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。2007年被评为“中国人力资源管理大奖——十佳人物”。
课程价值：
·灵活的模块制课程设置
根据学员自身需要，既可以选择全部模块内容学习，也可以选择其中几个感兴趣的模块内容。每月一个模块课程，学员可以随时插模块学习。
·针对市场热点需要精心设计
本课程根据市场热点需要，较全面地涵盖集团管控方面的相关内容，能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的集团管控方面的知识和经验，提升集团管控领域的操作性。
·名师大师加专业人士的超强师资
本课程师资以人大的知名教师为主上讲台并结合社会权威企业培训机构实战教师为基础，邀请资深专业人士联合授课，力争使学员既能获得深度的理论知识，又能获得大师亲传和资深人士的实际操作宝典。
·高效灵活教学企业高管平台
本课程是针对企业高层管理者开设的课程，不仅有理论知识讲授，还有丰富的行业经验交流，旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧，真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖，同时构建强大的总裁级人脉网络。
课程题纲：
一、企业核心能力与人力资源管理
1、企业的核心能力要素与人力资源
2、通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
3、提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
4、人力资源管理的历史、现状与未来
案例讨论
二、战略性人力资源管理系统设计
1、战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
2、战略性人力资源管理系统的组成要素
3、人力资源管理的机制
4、人力资源管理系统的业务运行
案例讨论
三、人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
四、人力资源战略规划
五、员工素质模型的建立与应用
六、人力资源的获取与再配置
七、第七章企业绩效管理体系
八、薪酬设计与薪酬管理
九、集团人力资源管理机制 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
