时间地点：2011年5月15日（上海）   5月29日（北京）   6月19日（深圳）
           2011年6月26日（上海）  7月10日（北京）   7月24日（深圳）
           2011年8月7日（上海）    8月21日（北京）   9月18日（深圳）
           2011年9月25日（上海）  10月23日（北京） 10月30日（深圳）
           2011年11月13日（上海） 11月27日（北京）  12月11日（深圳）
           2011年12月29日（青岛）  2012年1月6日（成都）
【2012年春节后安排】
•深圳班：2月26日   4月15日   5月27日   7月8日   8月19日
          9月23日   11月11日  12月23日
•北京班：1月15日   3月25日   5月13日   6月17日   8月5日  
          9月16日   10月28日  12月9日
•上海班：3月11日   4月22日   6月10日   7月22日   9月2日
          10月21日  11月25日
培训费用：1500元/人（含培训费、教材、午餐、茶点） 
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
    >>欢迎参加同期课程：中层经理综合管理技能提升研修班

课程收益：
·了解高绩效团队的特征；
·掌握团队建设的原则、程序和方法；
·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
·掌握有效提升团队领导能力的技巧；
·学习团队激励的技巧

讲师介绍：李革增老师
    实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
    对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、盛世聚才、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥。

课程大纲：

第一章、什么是团队
1.认识团队 （1+1=？）
2.团队与群体的区别
3.团队行为曲线
讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？

第二章、如何才能建设高绩效的团队
1.明确的目标  （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
短期目标：工资、奖金等物质层面
中期目标：职位、发展等职业规划
长期目标：企业文化、价值观念等精神层面
2.相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）
3.关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4.沟通良好     （如何才能有效的沟通？）
5.分工与授权   （在具体工作中如何操作？）
6.合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）
7.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8.融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
案例分析、讨论：企业文化对企业团队的作用是什么？
案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应的企业文化？

第三章、高绩效团队的成员
1．如何选择团队的成员
2．团队成员的关系如何协调
3．如何解决成员的冲突
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理 ？
案例分析、讨论：团队的成员如何才能更发的配合？

第四章、高绩效团队建设的流程及阶段
1．团队建设的流程
2．团队建设的阶段
案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？

第五章、高绩效团队的激励管理
一、什么是激励
二、激励的核心是什么
1．需求理论
2．激励理论
三、激励的误区
四、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
五、激励的方法
1.信任    认可- 表扬-赏识   （如何培养对工作的成就感？）
2.承担责任       (为什么要为下属承担责任)
3.关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4.薪水与升迁     （物质基础还要有保障）
5.工作兴趣       （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6.合理的制度     （公平、公正、公开）
7.工作气氛       （是一种软化剂）
8.企业目标与使命 （最终的解决方案）
六、激励方法的综合运用

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com