【时间地点】2011年5月15、22、29号三天（三个周日） 上海
【培训费用】1800元/人 （含讲义资料费）
郑重承诺：听课一天内不满意全额退款
【讲师介绍】
朱世杰老师 RDR人力资源协会会长，美国PDP企业管理认证教练，澳大利亚AQF认证高级培训师，注册人才中介师，上海社科院人力资源管理研究生课程高级讲师，上海市教委就业指导专家团委员，人力资源管理师职业资格课程资深讲师， 朱先生在大型中外资企业集团任职十多年，，并从事高端猎头8年。曾担任欧洲顶级猎头公司大中力资源总监等职，具有丰富的人力资源管理实际操作经验。
【总顾问】王伟杰 亚洲人力资源开发与管理协会常务理事 中国人力资源前沿网首席专家
【课程背景】
·您是否正在感叹为什么现在招聘这么难；
·您是否在候选人离开后仍不能确定这个候选人到底合适不合适；
·您是经常受到直线主管的抱怨，抱怨招聘速度慢或是招聘的人不合适；
·您是否感受到招聘成为企业最重要的一个环节；
·您是否想成为一名企业人才招聘的专家，让老板对你刮目相看；
·你是否想成为企业的招聘经理，能够独揽一面；
【课程目标】
·紧密结合在上海从事人力资源管理工作的实际，帮助HR招聘工作经验较为欠缺的从业者，将课堂知识迁移到实际工作的过渡与对接；
·针对日常遇到的问题，详细解析全套操作工具、制度与表单，突出实战；
·运用课堂讲授、分组研讨、案例分析、实操练习、角色扮演、视频讨论等方式；
·通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
·凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性强，生动、实用、有启发、可操作。
【课程内容】
一、招聘经理的职责描述
1、中小型企业的要求
2、大中型企业的要求
二、应具备的条件
3、硬件要求
4、软件要求
5、背景要求
三、招聘经理的绩效考核标准
1、数量 2、质量 3、成本
四、人力资源规划
1、战略、组织变革与企业制度
2、人力资源规划与实施
3、工作分析与工作再设计
五、岗位分析与职位说明书
1、工作分析理论概念与来源内涵
2、工作分析常见的方法
3、工作分析的结果与实施步骤
4、工作分析案例说明
5、编写职位说明书
六、制定企业招聘管理制度—著名企业制度化专业化标准文本解析
1、总则
2、四项基本原则
3、招聘流程-七步法
4、负附则
5、附件
七、制定年度招聘计划
1、招聘计划简介
2、招聘计划的八项内容
八、确定人员编制
1、编制的方法
2、操作技巧
3、注意事项
九、实施企业招聘
1、招聘申请、审批及《招聘申请表》
2、招聘渠道的选择
3、内部招聘
4、外部招聘
5、信息发布的原则
6、与猎头公司合作的注意事项
7、校园招聘及注意事项
8、简历筛选
9、笔试的注意事项及笔试题库建设
10、面试前的准备
11、面试中的时间分配技巧
12、面试官常见的八个误区
13、人选的确定
14、如何与候选人开展薪酬谈判
15、如何开展背景调查验证及《背景调查表》
16、 如何设置安排入职体检项目
17、如何草拟标准版本的《录用通知书》
18、入职时需要候选人提交的各项资料
19、入职手续的办理
20、劳动合同的签订
21、新员工转正的注意事项
22、 如何建立新员工人事档案
十、建立企业人才测评体系
1、人格特质测评
2、无领导小组讨论法
3、文件筐测试法
十一、开展并实施新员工培训
1、如何帮助新员工尽快适应工作岗位—新同事培训方案的制定技巧及课程设置
2、新员工试用期考核标准的设计技巧--如何界定试用期不合格
3、劳动合同法背景下，试用期的设置与转正的正确操作
4、 如何设计《年度培训需求调查表》
5、开展年度培训调研与访谈的注意事项
6、 如何制定年度培训计划
7、如何筛选外部讲师
8、内部讲师的评选标准
9、 企业培训的实施
十二、招聘经理应掌握的法律法规
1、劳动合同法
2、劳动合同法实施细则
3、就业促进法
十三、人力资源外包
1、人力资源外包与劳务派遣
2、人力资源外包的内容
3、人力资源外包、劳务派遣对企事业单位的帮助
4、劳务派遣的法律关系
5、派遣类型
6、劳务派遣的流程
十四、招聘效果的分析评估方法
1、分析方法
2、评估方法
十五、员工离职管理
1、最经典的八种离职征兆
2、如何开展专业的离职面谈
3、离职手续的办理
4、竞业限制协议
十六、接班人计划的设计与实施
1、人才需求预测
2、内部人才评估与推荐
3、大学生定向培养计划
4、人才发展支持系统
5、接班人计划执行的评估标准 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
