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事业单位绩效工资与薪酬管理研修班(西安-青岛)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

关于举办“事业单位绩效工资改革政策解读与绩效考核、薪酬管理”培训班的通知
各有关单位:
温家宝总理2009年9月2日主持召开国务院常务会议,决定我国事业单位实施绩效工资,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。并确定分三步展开:第一步从2009年1月1日起在义务教育学校实施;第二步从2009年10月1日起配合医药卫生体制改革在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施;第三步从2010年1月1日起在其他事业单位实施。这对于调动事业单位工作人员积极性,促进社会事业发展、提高公益服务水平,具有重要意义。
为适应事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的需要,建立岗位绩效工资制度,将工作人员的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系起来,根据2009年9月2日国务院常务会议决定在全部事业单位范围内实施绩效工资制度的精神,帮助各事业单位能够系统学习政策、理解政策精神,更好地从各单位具体情况出发,建立与完善绩效工资与绩效管理体系,切实做好本单位绩效管理及工资制度的改革,针对各事业单位绩效管理方面目前状况, 住房和城乡建设部干部学院决定举办“事业单位绩效工资改革政策解读与绩效考核、薪酬管理”培训班,邀请国家人力资源和社会保障部工资研究所、中国人事科学研究院的专家,现场解答实施绩效工资过程中面临的具体问题,现将有关事宜通知如下:
一、参加对象
各地建设行政主管部门、规划局(委)、房产局、城建局、市政局、国土资源等有关单位的主管领导及办公室、人事部门;各地规划设计、建筑设计、科研院所、行业协(学)会等有关单位的主管领导及办公室、人事部门等。
二、主要内容
(一) 事业单位人事分配制度改革
1.《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案》理解与操作;
2.事业单位人事制度改革的发展趋势;
3.事业单位人事制度改革与岗位设置管理;
4.对聘用人员的考试或考核应该注意的问题;
5.事业单位岗位设置管理实施工作进展情况及操作中重点难点问题的处理;
6.建立健全岗位管理:按需设岗、竞争上岗、岗位薪酬、合同管理方法。
(二)事业单位绩效管理
1.剖析事业单位绩效制度目前存在的问题;
2.绩效考核在绩效工资改革中作用及意义;
3.如何建立与事业单位绩效工资相配套的绩效管理体系及考评机制;
4.事业单位绩效管理体系及框架构成;
5.事业单位绩效考核基本方法介绍;
6.绩效量化考核指标设计与考评机制建立;
7.绩效考评方案组织实施存在问题及对策;
8.绩效考核结果评价及反馈面谈技术。
(三)事业单位工资分配制度改革与薪酬福利设计
1.事业单位工资收入分配现状、存在的问题和改革内容、趋势;
2.系统了解绩效工资的设计思路与框架;
3.掌握绩效工资的内容、关键环节;
4.事业单位项目工资制度及收入中活的部分的比例;
5.有关休假制度、奖惩制度、考核制度中的工资福利政策;
6.企业化管理的事业单位薪资设计方法和制度体系;
7.积极稳妥地推进事业单位工资分配制度改革应注意的问题。
三、主讲专家
 培训班邀请国家人力资源和社会保障部工资研究所、中国人事科学研究院、中国劳动学会有关单位领导和专家授课。结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。培训结束颁发住房和城乡建设部干部学院继续教育结业证书。可作为相关领域工作人员继续教育重要的依据。
四、时间及地点(开班前八天为报名截止日期)
    2011年4月25日—28日    西安市
    2011年7月18日—21日    青岛市
五、培训费用:1200元/人。资料费实收。食宿统一安排,费用自理。 

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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