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培训和发展管理专家胜任力特训营(6.11 广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:6月11、12日(广州)

培训费用:3,800元/人(含人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和证书费)

学员对象:
1,企业中负责培训与发展管理人员;
2,企业人力资源管理人员;
3,企业中高层管理人员和老板;
4,有志于成为《培训和发展管理专家》者
以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。

培训收益:
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验;包括:课程体系、培训管理体系和培训支持体系
2. 具备培训需求调查与评价的能力和技能
3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划
4. 掌握有效的培训和发展管理技巧,提升公司的竞争力和吸引力
5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术
6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧,改善员工素质和配合员工的职业发展
7. 具备初级的培训师的能力和经验
8. 通过培训和发展管理,形成公司人才优势

培训特色:20%时间进行最新培训和发展管理知识分享,40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养,40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

课程模块:
(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以导师实际上课内容为准!)
第一天:
上午
模块一、目标导向型培训体系(包括:课程体系、制度体系和培训支持体系)和培训制度的建立实务
—案例研讨:支持么托罗拉经营策略的培训发展管理
—实践经验分享:建立支持公司年度目标达成的培训计划
—培训与发展策略制定的技术与方法
—培训组织的确立与管理
—关键知识、能力、技能和态度培训的识别
—工作模拟:识别公司成功的技能和态度
—编制有效支持公司业务需要的培训项目
—指导性培训项目设计技术
—激励性培训项目设计方法实践
—年度培训计划的制定与实施
—实操技能训练:制定年度培训计划
—开发和应用有效的培训方法
—实操技能演练:培训方法的选择
—培训计划和培训课程编写实务
—培训的安排与管理
—选择和应用适合和培训方法
—工作模拟:培训项目设计
—编制有效的培训与发展管理制度
—实操训练:培训制度设计
—员工发展管理
—培训与发展管理经验分享
下午
模块二、有效的培训效果评估方法和培训效果 转化技术
—案例研讨:申请39万元培训费用的挑战
—培训实践经验分享:通过培训改善质量和服务
—设计和应用有效的培训效果评估方法
—知识培训评估
—能力培训评估
—技能培训评估
—态度培训评估
—工作模拟:选择合适的培训方法
—没计有效的培训评估表
—培训成果预测方法
—培训效果较化技术及其应用
—工作计划转化法
—业绩指标转化法
—职业发展专转法
—报酬指标转化法
—实操能力训练:设计有效的培训效果转化方法
—员工职业生涯管理
—经验分享:有效留住才激励人才的安江集团
—培训与发展管理实践
—外部培训导师与培训机构的选择
—技能训练:设计员工的素质模型
—工作模拟:员工职业发展设计
—经验分享:管理培训生策划
—学员问题解答
第二天:
上午
模块三、目标导向型培训需求分析技术及其应用
—案例研讨:无效的培训应由谁负责
—经验分享:有效支持公司经营的年度培训
—培训需求评估过程
—工作模拟:识别公司的关键培训内容
—选择和开发有效的培训需求调查方法
—公司层面的需求调查
—员工层面的需求调查
—任务层面的需求调查
—实操技能训练:进行有效的培训需求调查
—角色扮演:如果你是老板
—设计和应用有效的培训需求调查表
—建立支持公司业务发展的培训计划
—工作模拟:开展年度培训计划调查
—经验分享:识别公司关键培训需求
—热点问题交流
下午
模块四:激励性员工职前引导训练制度的设计和实施
—案例研讨:离职率为什么这么高
—实践经验分享:通过职前引导训练减小员工的流动率
—确定职前引导目的
—建立支持公司战略的职前训练体系和制度
—开发有效的职前训练制度
—实操技能训练:设计两天的职前训练安排
—选择有效的职前引导方法
—工作模拟:导师的选择
—选拔和培养合适的内部培训导师
—职前培训安排和管理
—编制职前培训手册
—职前引导培训经验分享
—经验性练习:编写职前培训管理办法

导师简介:陈建志导师(Depew Chen)
    资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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