时间地点:6月11、12日(广州)
培训费用:3,800元/人(含人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和证书费)
学员对象: 1,企业中负责培训与发展管理人员; 2,企业人力资源管理人员; 3,企业中高层管理人员和老板; 4,有志于成为《培训和发展管理专家》者 以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。
培训收益: 1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验;包括:课程体系、培训管理体系和培训支持体系 2. 具备培训需求调查与评价的能力和技能 3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划 4. 掌握有效的培训和发展管理技巧,提升公司的竞争力和吸引力 5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术 6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧,改善员工素质和配合员工的职业发展 7. 具备初级的培训师的能力和经验 8. 通过培训和发展管理,形成公司人才优势
培训特色:20%时间进行最新培训和发展管理知识分享,40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养,40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。
课程模块: (具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以导师实际上课内容为准!) 第一天: 上午 模块一、目标导向型培训体系(包括:课程体系、制度体系和培训支持体系)和培训制度的建立实务 —案例研讨:支持么托罗拉经营策略的培训发展管理 —实践经验分享:建立支持公司年度目标达成的培训计划 —培训与发展策略制定的技术与方法 —培训组织的确立与管理 —关键知识、能力、技能和态度培训的识别 —工作模拟:识别公司成功的技能和态度 —编制有效支持公司业务需要的培训项目 —指导性培训项目设计技术 —激励性培训项目设计方法实践 —年度培训计划的制定与实施 —实操技能训练:制定年度培训计划 —开发和应用有效的培训方法 —实操技能演练:培训方法的选择 —培训计划和培训课程编写实务 —培训的安排与管理 —选择和应用适合和培训方法 —工作模拟:培训项目设计 —编制有效的培训与发展管理制度 —实操训练:培训制度设计 —员工发展管理 —培训与发展管理经验分享 下午 模块二、有效的培训效果评估方法和培训效果 转化技术 —案例研讨:申请39万元培训费用的挑战 —培训实践经验分享:通过培训改善质量和服务 —设计和应用有效的培训效果评估方法 —知识培训评估 —能力培训评估 —技能培训评估 —态度培训评估 —工作模拟:选择合适的培训方法 —没计有效的培训评估表 —培训成果预测方法 —培训效果较化技术及其应用 —工作计划转化法 —业绩指标转化法 —职业发展专转法 —报酬指标转化法 —实操能力训练:设计有效的培训效果转化方法 —员工职业生涯管理 —经验分享:有效留住才激励人才的安江集团 —培训与发展管理实践 —外部培训导师与培训机构的选择 —技能训练:设计员工的素质模型 —工作模拟:员工职业发展设计 —经验分享:管理培训生策划 —学员问题解答 第二天: 上午 模块三、目标导向型培训需求分析技术及其应用 —案例研讨:无效的培训应由谁负责 —经验分享:有效支持公司经营的年度培训 —培训需求评估过程 —工作模拟:识别公司的关键培训内容 —选择和开发有效的培训需求调查方法 —公司层面的需求调查 —员工层面的需求调查 —任务层面的需求调查 —实操技能训练:进行有效的培训需求调查 —角色扮演:如果你是老板 —设计和应用有效的培训需求调查表 —建立支持公司业务发展的培训计划 —工作模拟:开展年度培训计划调查 —经验分享:识别公司关键培训需求 —热点问题交流 下午 模块四:激励性员工职前引导训练制度的设计和实施 —案例研讨:离职率为什么这么高 —实践经验分享:通过职前引导训练减小员工的流动率 —确定职前引导目的 —建立支持公司战略的职前训练体系和制度 —开发有效的职前训练制度 —实操技能训练:设计两天的职前训练安排 —选择有效的职前引导方法 —工作模拟:导师的选择 —选拔和培养合适的内部培训导师 —职前培训安排和管理 —编制职前培训手册 —职前引导培训经验分享 —经验性练习:编写职前培训管理办法
导师简介:陈建志导师(Depew Chen) 资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。 |