《绩效与薪酬管理》
企业培训中心力邀国内著名绩效薪酬专家、人民大学教授李刚于3月18-19日在北京交通大学为您奉上《绩效与薪酬管理》精品公开课，欢迎您届时参加。
【时间地点】2011年3月18-19日 北京交通大学红果园宾馆
【培训费用】2280元/人 (含培训费、资料费、茶点费)
【课程面向】企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等
【师资介绍】李刚 博士
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导。
【课程设置】
一、绩效与薪酬管理的基本理念
为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？
管理中的创新性与模仿性
传统人力资源管理理论的缺陷
“人治”与“法制”的循环
沙盘演练：成功管理者如何做
二、工作分析与组织结构设计
岗位说明书的编写原则
从细胞层面剖析企业是如何进化的
您的企业如何做大做强
您的企业如何成为百年老店
案例分析
沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
三、绩效目标的分解、量化与考核
理论回顾：KPI,平衡计分卡，SMART原则……
绩效目标分解的基本原则
“执行力”的误区：决策责任与执行责任
绩效目标量化与考核的基本原则
您会下命令吗： 首先学会区分两种目标
案例分析：如何区分绩效目标的难易程度
案例分析：如何量化“难以量化”的绩效目标
案例分析：如何让下级忙到“点”上
案例分析：如何让销售员不再“打埋伏”
案例分析：销售部经理的目标如何制定
案例分析：如何打破绩效考核中的“大锅饭”
案例分析：如何通过绩效管理调动员工积极性
案例分析：如何避免“鞭打快牛”
沙盘演练：绩效目标的分解、量化与考核
四、薪酬管理
报酬的类型分析
薪酬制度的设计原则与应用
案例分析：如何设计高管人员的薪酬制度
案例分析：如何设计不同部门经理的薪酬制度
案例分析：如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
案例分析：如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
案例分析：如何避免师父总是“留一手”
案例分析：如何发放项目团队的提成
案例分析：如何设计股权分配制度与分红制度
案例分析：如何设计集团公司的薪酬管控制度
沙盘演练：岗位价值评价 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
