课程背景
    改革开放三十年来的积累为中国企业的进一步发展奠定了一定基础，同时中国也进入一个全球化的创新经济时代。但是中国市场全面开放带来金融市场的风险加大，中国企业如何夯实自身管理基础，以坚硬的根基在全球竞争中立有一足之地,这是每个企业家及高层管理者需要思考并寻求改善的问题。
    现代企业管理理论体系以西方为完整，但作用于中国企业时则必须与中国文化、东方思维等特点相结合，即，本课程理论体系以西方为框架，教学与运用则以中国特点为出发。
中国企业亟须破解的十大管人难题：
一、推诿而非寻求改善；二、内耗而非共达目标；
三、船客而非和衷共济；四、胁迫而非感恩老板；
五、被动而非积极承责；六、待遇而非强调业绩；
七、私已而非顾全大益；八、跳槽而非信守协约；
九、排挤而非辅佐空降；十、倚老而非谋求进取。
　——著名HR管理专家 胡八一 《纵横人心—中国企业管理十大难题》

合作机构
    国际人力资源开发协会（IHRDA），由荷兰CBE国际集团发起，是国际人力资源开发与管理认证的权威机构，在美国、法国、比利时等160多个国家和地区设有分支机构,经IHRDA认证的国际CHO、人力资源总监资格  证,全球通行。
    IHRDA与CBE在寻求中国合作伙伴的过程中被柏明顿管理咨询的“落地”风格所打动，且柏明顿强调“学员学习的过程就是建立和完善企业人才管理体系的过程”，双方达成合作协议。IHRDA特别授权柏明顿修改原定国际标准教材与案例，并作为国际CHO人才培养基地。

授课对象：董事长、总经理、人力资源总监等中高层管理者和各级部门相关负责人。

九大措施：
　课 前：
　一、测评现行HR人员的职业水准；
　二、提出人才管理体系改善建议及学员学习重点。

　课 中:
　一、将诊断中的事例融入课程理论编写成案例；
　二、学员将所学内容结合企业情况完成作业，交教务部，由柏明顿专家批改；
　三、柏明顿专家定向与企业家、学员进行互动。

　课 后：
　一、学员可随柏明顿专家到相关企业交流、学习；
　二、免费成为“柏明顿HR俱乐部会员”，长期免费获赠《有人才有可能》电子杂志，可免费下载企HRM案例，成为网络培训会员；
　三、建立档案，提供人才交流平台

核心导师简介
    国际CHO课程设计顾问由CBE董事亲任，首席导师由“落地派”人力资源管理创始人、“全球十大CHO教练”胡八一博士亲任，并携手柏明顿高级顾问团队、名师张晓彤、乐载兵、蔡巍等传授专业课程。

课程设计顾问 MargarethdeWit 女士
【专业领域】人力资源、执行力研究、业务流程再造、领导力、组织授权、企业文化与财务。
【背　　景】CBE集团CEO，人力资源、业务流程与财务方面专家，美国宾夕法尼亚州立大学MBA。
【其　　他】长期跨国工作经历，在UK,Italy,South Africa,Indonesia, Mozambique,Angola,Surinam国家设立了分支机构与工作。
 
课程设计顾问 PimPollen 先生
【专业领域】组织管理、战略与策略、变革管理、价值链、危机管理、公司治理、领导力。
【背　　景】CBE集团董事，组织流程再造、公司治理、领导力方面专家，美国宾夕法尼亚州立大学MBA。
【其 　 他】创立Mozambique, Surinam, and Indonesia CBE分支机构，在国际企业、组织价值等领域待具有20多年的工作经验。
 
首席导师 胡八一 博士
国内著名管理咨询专家
管理咨询“落地派”创始人
◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆曾任 松下电器、杜邦（中国）高级管理职务
◆多所知名大学特聘导师：北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学。
◆多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问。
◆多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》。
◆自创8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术、9D模式股权激励， 在业界堪称经典。
◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《股权激励9D模型》、《非上市公司9D股权激励》、《上市公司9D股权激励》、《高新企业9D股权激励》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余种。
◆培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题20000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
◆咨询项目：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业300余家。
 
导师乐载兵博士：人力资源的三栖专家，著名经理人＋咨询专家＋管理学者。具有十余年的人力资源管理实践经验，曾任：百事亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记等一流企业高级管理职务。资深讲师;中山大学、浙江大学，上海交通大学，清华大学管理学院MBA核心课程教授 ,中大中外管理研究中心首席人力资源顾问；"杰出管理咨询师"、"中国人力资源优秀培训师"、 "中国十佳实战培训师"。
 
导师金久皓教授:上海东睦为企业管理咨询有限公司首席顾问，“中国十大人力资源管理培训师”“企业文化管理专家”，上海师范大学企业文化研究室主任，北京大学、上海交通大学等全国多所大学的EMBA和博士研修班客座教授。其发表双语论文《人力资源文化是企业文化核心》被北京大学人力资源开发与管理研究中心珍藏，并被国内外各大媒体疯狂转载
 
导师李军博士:曾任北京光起管理模式设计公司广州分公司总经理，咨询项目总监，高级培训讲师。《企业持续成长的变革文化》管理咨询学说体系创始人，《职业化能力训练教材》方法论体系主编。现任职广东伟雄集团管理顾问。曾服务过企业：广州天河电脑城、广东宏大爆破、金发科技、南京振海航运、江苏恩华药业集团、温州哈杉鞋业、上海三木等知名企业。在三十年的职业生涯中，曾以工程师、教师、律师、职业经理人、企业管理顾问、管理咨询师等职衔体现人生价值。在北京、江苏、广东等地从事管理咨询及企业培训，受聘多家企业管理顾问及独立董事。
 
导师娄萌博士: 曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，现任深圳波顿企业管理咨询公司首席培训师, 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士。清华大学继续教育学院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电等知名企业。
 
导师张晓彤硕士：资深讲师，曾任诺基亚HR总监、金蝶软件HR总监； 2004年起获若干机构、媒体、网站评选为"中国杰出十大培训师"等荣誉；讲授公开课及企业内训十余年，学员逾八万人，内训企业300余家。出版的书籍：《人才的选育用留》、《员工关系管理》、《绩效管理实务》、《会议管理实务》

导师赵澄旻硕士：中国企业联合会高级管理咨询顾问，美国国际训练协会（AITA)高级管理咨询顾问。现任: 柏明顿管理咨询集团高级合伙人、副总经理，曾任:驿美化工有限公司总经理、中原气化集团公司副总裁、中山公用事业集团公司高级经理，咨询经验：经济管理及企业管理研究生学历，三十余年企业管理的实践经验。近十年来，为数十家企业提供过管理咨询服务，行业涉及机械制造、烟草、房地产、城建设计、政府机关、广告传媒、彩印包装、民航机场、工程建设等领域，客户遍及全国各地。曾服务过的企业：中山市沙溪钢球厂、南雄烟草公司、中山市英杰皮具、中山市华鸿房地产、中山市城建规划设计院中山市人力资源及社保局、基龙工具箱厂、康源住建用品制造厂、天英房地产公司、天华彩印厂、白云国
际机场航站楼公司、佛山中数传媒、广东省华坤建设工程公司等。

国际CHO(首席人才官)研修班核心课程

第一部分 规划体系
如何保证战略目标的实现――人力资源年度规划
内容简介授课方式与学员实践
◆人力资源管理诊断
◆人力资源管理总结报告
◆组织体系规划
◆人力分配规划
◆人力补充规划
◆多个行业案例分析
◆通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解
◆学员以所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划
如何支撑企业战略的达成――组织架构设计与部门职能界定
◆原有组织体系的评估与诊断
◆战略梳理与组织架构设计的对应关系
◆组织架构设计的理论与应用
◆组织架构设计与人事调整策略
◆部门职能界定的工具与操作方法
◆部门职能调整清单。
◆学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期
◆实现每期的背景与所需条件;部门职能界定仅需三
　个核心业务部门
如何将务虚的理念转化成实效――企业文化建设与推行实务
◆企业文化理论知识
◆企业亚文化的设计技术
◆企业文化的实效化模式
◆企业文化与人力资源的互动机制
◆多个行业案例分析
◆根据本单位实际有选择地将企业文化进行梳理并　将其具体化和实效化
第二部分 岗位体系
如何优化与降低人力成本――岗位设置与人员编制六大定量工具
◆价值量分析法　　　　◆工作量分析法
◆成本分析法　　　　　◆行业分析法
◆历史分析法　　　　　◆主观分析法
◆加权综合分析模型　　◆多行业案例说明
◆相互验证分析模型
◆以学员所在单位为案例进行分析，将所在单位岗位进行业务、营销、行政、管理类别区分的情况下随机选择岗位设置和人员编制方法进行动态性的岗位和编制设计
如何确保人尽其才――能力素质模型与任职资格体系的建立与运用
◆人员类别体系理论　　◆任职资格矩阵设计
 ◆企业文化分析法　　　◆能力素质评估技术
 ◆关键行为事件分析　◆多行业案例说明
 ◆特定能力素质模型设计◆学员设计本单位能力素质模型和任职资格体系
第三部分 人员体系
如何避免企业无意中陷入劳资纠纷――新劳动法在管理制度中的运用
◆新法对企业带来的新情况
◆新法下的企业制度撰写
◆新法下的招聘技巧
◆新法下的绩效考核
◆新法下的薪酬设计
◆新法下的试用期员工管理
◆学员对所在单位的招聘、绩效、薪酬等制度进行梳理和完善
如何辩识符合企业特征的人才——招聘与面试技能提升
◆面试流程设计　　　◆属相搭配法
◆面相观察法　　　　◆行为观察法
◆逆境情商法　　　　◆压力面试法
◆学员设计所在单位的面试流程与录用权限，并设计一种对本单位管理人员通用的面试法，且举现实中的事例加以说明
如何将培训效果最大化——建立以需求为导向的企业培训体系
◆作为培训师应具备的理论知识
◆企业内部培训师的12项修练
◆授课时课程气氛控制技巧
◆教案编写的７个重要步骤
◆有效的肢体语言表达训练技巧
◆激发学员参与的技巧◆学员编写一份授课时间为一天的教材及60个PPT
如何留住与激发员工的长足发展——员工晋升标准与晋升通道设计
◆职位、职务、职级晋升知识
◆员工晋升通道设计
◆员工晋升标准设计
◆3D+H晋升标准模型
◆晋升评估方法和技术
◆多个行业案例说明
◆划分所在单位的晋升类别和通道并依据3D+H晋升标准模型尝试确定本单位各类别人员的晋升条件
第四部分 绩效体系
如何制订绩效责任书——高管人员责权利责任书的制定与签订
◆甲方、乙方责任描述
◆乙方履行职责和行使权限须遵守规则
◆薪酬、奖金、福利的计算与支付
◆协议终止条件
◆竞业限制
◆乙方绩效考核表
◆乙方权限表
◆乙方负责范围内成本科目划分
◆拟定一份本单位高管绩效责任书，并尝试予以运用，检验其实用性
如何设计定量的考核指标—— “8＋1”绩效量化技术
◆企业战略地图设计理论
◆企业绩效目标分解技术
◆部门绩效计划表设计技术
◆岗位绩效计划表设计技术
◆绩效数据的收集模式
◆绩效结果的计算方法
◆多个行业案例说明◆尝试进行绩效目标的分解和确定，建立或完善
　各部门经理的绩效考核表单
第五部分 薪酬体系
如何设计公平性的薪酬体系—— “三三制”薪酬体系设计
◆三大价值导向与薪酬策略
◆薪酬结构设计技术
◆薪酬等级设计技术
◆薪酬晋升设计技术
◆销售佣金设计技术
◆定额和非定额计件薪资设计技术
◆针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录
如何有效降低人力成本——人力成本分析与控制十大工具
◆人力成本曲线图绘制
◆人力成本边界阈点的确定
◆人力成本的正向降低技术
◆人力成本的反向降低技术
◆人力成本的比较降低技术
◆多个行业案例说明
◆学员尝试进行本单位人力成本分析，确定各类岗位类别人员的人力成本水平及与边界阈点的关系，并做相应的调整
如何确保薪酬的内部公平性——岗位评价操作与薪等薪级的划分
◆岗位评价系统的选择技术
◆评价岗位的选择技术
◆岗位评价数据的分析与处理技术
◆基于岗位评价等级的薪等薪级设计技术
◆选择一种适合本单位的岗位评价系统进行本单位岗位价值的评估，并尝试设计本单位的薪等薪级表
第六部分 习题讲解
◆学员实践案例讲解
◆专门安排时间，抽取学员中具有代表性的习题或案例进行点评，增强实操能力
注：课程如有调整、老师、日期、地点另行通知。

资格证书
通过考核后企业与学员将获国际人力资源管理协会及柏明顿人力资源管理学院颁发的以下证书；
企业：完善人才管理体系后将获“人才管理体系建设优秀企业”证书；
学员：学分达标、论文答辩通过后将获“CHO职业经理人资格证书”。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com