现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学合理的考核与薪酬激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并最终实现组织的持续发展。 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑特举办“全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班”课程。由著名教授、著名人力资源专家张守春、杨勤共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!
【时间地点】2011年1月21日-22日(周五--周六) 北京 【课程费用】3000元/2天;1500元/天(含培训费、教材费、会务费) 【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理;绩效、薪酬主管等相关中高层管理者。
【课程目标】 ·帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案; ·帮助学员掌握全面绩效管理的模型及在企业管理过程中的重要作用; ·帮助掌握3E薪资的基本理念及如何科学合理的设计企业薪酬体系,体现公平; ·帮助学员如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才。
【课程师资】 张守春老师:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!
杨勤:美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验,杨勤女士在人力资源战略规划,薪酬管理,招聘面试、绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询服务。
【课程大纲】
《3E薪酬体系设计》 主讲:张守春 (1月21日 周五) 一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性? 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么? 2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误; 3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。 4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。 5、四种衡量岗位价值方法。 6、选择岗位测评要素的三个原则是什么? 7、岗位测评的六个步骤是什么? 8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。 9、职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计? 10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。 11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误 12、岗位测评注意事项和常见问题。 三、薪酬体系设计 1、企业工资级别数量如何确定? 2、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义? 3、企业的薪资水平如何市场化? 4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么? 四、如何充分发挥薪酬的两个激励 1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”; 2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪; 3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法; 4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法; 5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪); 6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化? 7、年度调薪矩阵的设计; 8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分? 9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧; 10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
《全面绩效管理》 主讲:杨勤(1月22日 周六 ) 一、绩效管理概述 1、绩效管理三种论点及未来趋势 2、绩效管理与企业经营价值链的关系 3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告 4、企业绩效管理的10大核心问题 5、全面绩效管理模型 二、绩效管理的3个侧重点 1、控制导向 2、发展导向 3、经营导向 三、如何制定聪明的业绩目标 1、何谓“聪明的”目标 2、绩效目标的三大来源 实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标 实战分享:如何量化“软性指标” 四、绩效计划、考核及反馈 1、提高绩效考核的准确性 2、有效的绩效评估面谈 3、如何制定关键业绩指标? 4、筛选关键业绩指标的步骤和方法 5、如何确定关键业绩指标的权重? 6、如何制定绩效目标责任书? 五、绩效改进的方法与绩效结果的运用 1、绩效差距分析技巧 1、绩效结果的5大运用 2、实战分享:绩效问题解决策略 3、实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型 六、绩效管理系统的有效运行 1、绩效管理的成功要点 2、保证绩效管理有效性的办法 3、有效绩效管理的推进步骤 实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结 |