【培训安排】2013年9月14-15日（深圳富丽华大酒店）
【培训费用】3800元/人 （含点心、教材，不含交通费、税收等）
【适合人员】企业总经理/副总、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等。
【授课工具】
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内容 |
部分讲授的管理工具 |
1 |
绩效工具 |
1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布
5、评分工具、 6、信息统计、收集工具 7、绩效改进工具 |
2 |
薪酬工具 |
1、职位价值评估工具、2、薪酬分级、分档工具 3、调薪工具
4、宽带薪酬工具 5、年终奖分配工具 |
【培训目标】
人才为何吸引不来?或来了留不住、没干劲?如何通过绩效薪酬来解决？
如何根据中国成长型企业特点、行业量身定做激励方案？
绩效体系怎样实施才不流于形式？
如何创新绩效，改变传统扣分为加分？让每一分都是自己挣来的！让绩效达到激励人才目的！
如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？
奖金、提成如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？
业务、行政、中高层团队如何激励？如何建立一套简洁、实用的薪酬绩效体系，促进公司业务发展？
【培训价值】针对高层和HR，精选案例、全程实战、亲身体验、专家点评+价值数万的工具现学现用
1、专注成长型企业绩效薪酬落地，近百家企业成功案例见证；
2、深度剖析国内外企业绩效成功和失败案例；
3、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良，现场演练；
4、全程实战，精品小班，专业顾问贴身辅导，现场诊断，鱼和渔都给你！
【培训内容】
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主题 |
收获 |
第一天 |
第一单元
人才流失、动力不足深度剖析 |
1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？ |
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第二单元
导入绩效的前提条件 |
1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有第一推动的决心吗？员工了解、支持吗？
2、绩效认识的误区有哪些？角色错位现象？
3、绩效落地的前提有哪些？ |
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第三单元
如何通过绩效支撑公司战略？
——绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
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1、如何分解愿景，构建公司的指标体系（公司级KPI）
Ø 标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图
Ø 关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、指标是越多越好，还是越少越好？
4、指标是定性的好，还是定量的好?两者如何搭配？
5、指标是过程的好，还是结果的好？两者的适合对象是谁？
6、提炼KPI指标的原则是什么？
7、绩效目标值的确定方法有哪几种？适合的企业和职位？
8、绩效分数的评定方法有哪几种，分别适合什么？
9、案例分享：某外贸企业、电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI。
实操演练、现场点评 |
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第四单元
绩效反馈、沟通、改进 |
1、如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控，及时纠偏下属的工作错误，保证向公司统一的方向迈进？
2、 实操演练、现场点评 |
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第五单元
如何通过绩效将激励最大化？
——绩效难点攻克、创新点分享 |
1、如何及时反馈、运用考核结果，并进行有效的面谈？
2、如何协调定量和定性的指标？
3、职能部门的考核和激励？
4、如何将目标值定的皆大欢喜？
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗？
6、绩效奖金从哪里来？
7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩？
8、如何让大家喜欢绩效，主动要求做绩效？
9、成功案例展示，实操演练、现场点评 |
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第六单元
绩效如何推行、落地 |
1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情，
2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；
4、推行需要解决制度与技巧问题
5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
6、分组研讨，角色扮演实战 |
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主题 |
收获 |
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第二天
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第七单元
如何制定薪酬策略 |
1、我们做薪酬设计，首先确定下我们的薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？
2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不会迷失 |
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第八单元
薪酬调查 |
1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置？
2、 如何细分层级（高中基层）、细分职位类别（研发、销售、职能等）的薪酬在市场中的位置？
3、有哪些快速调查薪酬的渠道？ |
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第九单元
如何评估职位价值 |
1、职位价值评估有用吗？适合什么企业和职位？
2、国内外职位价值评估工具简析
3、简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练 |
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第十单元
如何设计底薪、奖金/提成比例？如何设计职能、业务、中高层人员激励？ |
1、各类行业、职位的薪酬结构设计？
2、薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎样才算合理？
4、职位总体薪酬水平的设计？
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的划分
6、职位等级分多少层级合理？
7、宽带薪酬究竟多宽合理？中位值如何确定？
8、宽带薪酬一般分几档？每档档差多少合适？
9、成功案例展示——5家成长型企业的薪酬激励
（让员工自发努力工作，晋升加薪条件清楚明了，且管理者主动愿意帮助下属成长。职能体系的连带激励，最大程度激发职能人员的积极性）
实操演练、现场点评 |
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第十一单元
薪酬如何做到简洁、有效、共赢？ |
1、如何构建不同阶段企业的薪酬体系？
2、抛开国际惯例，5种设计简洁的薪酬体系案例展示
3、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？
4、公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例展示
5、新老员工的薪酬水平差距如何处理？
6、加薪、调薪的最重要依据是什么，如何让个人激励，也成为大家的榜样？
7、如何将年底的红包起到真正的激励作用？做到适度公开？
实操演练、现场点评 |
【授课专家】郭旭华老师
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
深圳培训师联合会理事
前程无忧、智联招聘、三茅人力网特聘专家
曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职,具有10年高级职业经理人和10年以上企业管理咨询、企业培训经历，主导过近百家成长型企业绩效薪酬咨询项目。
专长领域：企业的人力资源、执行力等咨询项目；
擅长于组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案和咨询式培训。出版光碟《绩效如何落地》，发表文章：《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等
部分服务过的企业：2011年深圳26届世界大运会执行局、中国平安、 深圳华城旅游、三正集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、中美资本控股集团、深圳中汽南方集团、深圳证通电子、广州珠江恒昌地产顾问、百丽鞋业、湖南圣得西服饰、厦门东南融通软件、深圳中航地产、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、福建川龙纺织、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳力辉电机、深圳百千集团、深圳东方逸尚服饰、百丽鞋业集团、万利达集团…… |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
