辅佐总经理经营，为总经理培养左膀右臂！
滚动管理是企业预见性经营的关键。一年之计在于春，明年之“计”今年谋。
按照3个月滚动管理的需要，每年10月就要启动企业下一年度经营计划的编制工作，科学编制经营预算、策划管理革新活动，全面推动开源节流、有效指导年度经营。
■ 如何通过SWOT分析，制定中期发展目标？
■ 如何根据年度经营分析，优化企业产品结构、科学制定下一年度经营目标？
■ 如何科学制定销售目标？如何进行生产策划？如何结合目标成本进行费用预算？
■ 制定经营预算之后，如何策划管理活动，围绕目标成本全面有效推进开源节流？
■ 如何创建富有激情、自主经营的机制，创造性地实现企业经营目标？
培训安排：2013年11月6-8日 广州
培训对象：总经理/职业经理人/董事长/总裁
培训费用：￥6,460元
授课讲师：祖林
中国跨界学习首席导师、企业运营管理权威专家、全国知名培训师，华南理工大学EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授，方行国际总裁、零牌顾问机构首席顾问，《前沿讲座》主讲人。
【培训目的】
☆ 通过数字化演练，学习销售业绩和年度经营总结的结构和方法
☆ 运用财务工具，对产品成本进行结构化分析
☆ 一对一辅导，基于中期发展目标制定年度经营目标
☆ 根据业务流程和组织架构，掌握经营费用预算编制的框架和细化方法
☆ 以小组为单位，围绕年度经营目标进行开源（销售）和节流（降成本）研讨
☆ 以本企业为案例载体，编制年度经营方针，策划年度管理活动
【培训内容】
■ 零距离学习
京瓷热如火如荼。东莞京瓷沉静经营。
个多世纪从未亏损，四次经济危机屹立不倒、蓬勃向上。阿米巴经营如何缔造全球企业界神话？“敬天爱人”如何将稻盛和夫推向经营神坛？
走进身边的京瓷，探访阿米巴经营的奥秘。
■ 全过程数字化演练
从海量信息中攫取有效数据，在导师指引下，全过程数字化演练，亲身感受京瓷“阿米巴经营”和松下“事业部制”的奥秘，站在董事长和总经理的高度全面审视企业经营体系。
■ 系统学习
系统学习企业经营体系全貌，从战略高度看待年度经营，全面掌握销售分析、成本管理、经营总结、目标制定、费用预算、成本控制、方针管理和管理活动策划等的方法和技巧，为总经理培养左膀右臂。
■ 贴身咨询式辅导
如何结合本企业经营现状科学制定年度经营计划、完善全员自主经营机制？
资深专家和学员一对一贴身辅导。
■ 卓越实践分享
它山之石可以攻玉。学员就本企业经营计划编制和执行、本次学习的输出成果和心得体会进行发表和分享。
■ 自我诊断 自主规划
以企业为单位，学员小组在自我诊断的基础上编制本企业年度经营计划，包括：
·2013年经营总结 ·2014年经营目标和经营方针
·2014年费用预算 ·2014年管理活动计划
■ 向总经理汇报
学员在课后对本企业年度经营计划的框架提出完善建议，最终以口头报告+书面报告的形式向总经理汇报。
内容目录：
第一章 销售总结与经营分析
第二章 成本分析与目标成本管理
第三章 年度经营总结
第四章 经营目标制定
第五章 销售目标和销售策略
第六章 年度费用预算编制
第七章 产品结构优化与年度研发计划
第八章 降成本活动策划
第九章 年度方针制定和管理活动策划
第十章 年度经营计划编制 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
