盈利一年是运气,盈利十年是规律!
把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!
锡恩英才五年磨一剑：引进世界名校哈佛案例教学模式，运用沙盘式实战演练，咨询式个案实操，系列化解决方案，打造国内最具操作性的企业管理实战教练系统，系统分为五大模块+可根据您的工作安排调整的自助型学习周期（6个月—12个月）+1年的锡恩顾问团队外脑式免费咨询服务，让学员从知道到做到，从做到到教练！
您的企业是否正在被这些问题所困扰：
为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？
为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？
为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？
为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！
什么是“4R运营管控模式”
4R系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。
“4R运营管控模式”有什么特点？
4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。
4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！
符合以下条件的企业应当参与学习
创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。
兴业初中期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。
需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。
您可以收获：
传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力。
植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子，凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才。
建立责任系统：让公司的战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。
建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略落地。
塑造领导力：帮助企业方高层跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法
建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的制行力是不依赖于任何能人的体系化制行力，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。
课程时间：12月7、8、9日 武汉
收费标准
单人学费：10000元/人
企业版学费：48000元/家 （每家企业总裁可带领5名高管跟训）
学习安排：
4R执行力系统—一套不依赖于能人的执行管控机制
R1：结果定义
(Result)
1、定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资
2、公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天
3、“结果”是什么？
结果
执行前
R2：一对一责任(Responsibility)
1、责任稀释定律：人越多，责任越少
2、责任跳动定律——指导越细，责任越少
3、人一出问题，永远先问制度
4、责任的起点是一对一约束，归宿是流程
责任
执行前
R3：检查与跟踪（Review）
1、人们不会做你希望的，只会做你检查的
2、谁来检查：三大系统打造检查平台
3、如何检查：越亲近的人越危险
检查
执行中
R4：即时激励（Reward）
1、到底是什么在决定着我们的奇迹？
2、执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
3、激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
4、管理者不会激励，是对员工的犯罪
即时激励
执行后 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
