对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？
【时间地点】11月19日 江苏·南京
【学习费用】1880元/人
【培训对象】董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等
【课程大纲】
营造领袖人物的两把宝剑 ---“根性”与“能力”
★根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
★“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
★能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
★六个非常重要的能力
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
★七种 “根性”（七棵树）解析
1、沉稳 ●冷静/坦然/镇定
培养方法：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨不满。
2、细心 ●完美/谨慎/缜密/专业
培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。对做不到位的，要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
3、胆 识 ●强势/ 果决/ 冒险
培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。 有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积极 ●坚持/ 投入/ 认真
培养方法：每天做一件实事。 找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5、大度 ●包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的 “三施”可以做为学习范本。
6、诚信 ●正直 / 道德 / 务实
培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。
7、担当 ●负责 / 明快/ 直率
培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。 事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。 在众人争执不休时，不要没有主见。
【讲师介绍】余世维 博士
哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究、美国诺瓦大学公共决策博士。
被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
余老师拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
