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如何构建企业大学(9.19 北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】2011年9月19日(北京国家会议中心)

【培训费用】2200元/人(含培训费、资料费),食宿费用自理。

【培训背景】

从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作,到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展,再到国内优秀企业大学的迅速崛起,企业大学正越来越受众多企业的青睐。

聚焦企业大学,之所以风靡全球,获得企业的普通认可,主要原因在于企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。

面对动态复杂的市场环境,更多的中国企业有必要迅速加入到企业大学的强大阵营中,快速培养自己的人才,以提升整个企业的市场竞争力。然而,对于如何构建企业大学,许多管理者面临诸多挑战:

·对企业大学的职能、角色及责任认知模糊,导致企业大学的根基不稳

·不了解企业大学模式和基本构架,使企业大学仅为企业内部员工提供培训

·想扎扎实实做好企业大学,却对企业大学构建的流程一知半解

·针对企业的实际情况和特点,不知如何科学设计课程体系和师资体系

同时,很多企业已经建立自己的企业大学,但往往有名无实,结果不够理想,没有发掘出企业大学作为一个战略工具的真正意义。

为此,华制国际特举办本次培训课程,深度解读如何构建完善的企业大学。

【培训目的】

通过剖析世界著名企业大学的发展历程、运作模式,学习企业大学组织体系、课程体系和师资体系等构建企业大学的方法、策略,旨在使企业有效掌握建立企业大学、完善企业大学的核心知识,快速进入体系化构建企业大学阶段,进而真正发挥企业大学对企业产生的策略性价值

【培训受益】

1.  明晰全球范围企业大学发展情况、中国企业大学发展历程和最新趋势

2.  准确对标世界著名企业大学,以便能够站在巨人的肩膀上发展和完善自己

3.  系统地建立起企业大学的概念体系,为建立企业大学或提升培训体系打下良好的理论基础

4.  全面掌握领导力管道模型、胜任力模型、岗位成长路径模型和学习地图等,协助企业顺利构建企业大学体系

【培训特色】

 1. 全球企业大学的盘点和扫描,开阔您的思维和视野

 2. 丰富的案例教学,仿佛带您进行了一次世界著名企业大学之旅

 3. 秉承从实践中来,到实践中去的精神,让您获得具体的操作经验

 4. 现场互动研讨,帮助您解决实践中遇到的问题,并启发您进一步思考

【培训对象】大中型企业总经理、主管人力资源总经理、副总经理、企业大学负责人、培训部门负责人和培训专业人员等。

【讲师简介】王世英  老师

·华制集团高级讲师

·中山大学管理学博士,北京大学汇丰商学院兼职教授

·大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业管理顾问

·超过二十年从事管理、培训和咨询的经验,在人力资源规划、企业大学构建、胜任力模型建构、项目管理等广泛领域有着丰富经验和比较深入的研究

出版书籍《培训革命:世界著名公司企业大学的最佳实践》,为国内出版的第一本系统总结世界著名企业大学建设实践的专著,在中国培训界产生了广泛的影响,被誉惠普商学院、华为大学等称为企业大学建设的必读书·

提供过咨询培训服务的企业有60多家,代表性客户有:中国移动、中国联通、南方航空、南方电网、广东电网、浦发银行、海格集团、立白集团、广东中烟、广东电视台、雅昌集团等

【培训安排】

日期

时间

培训内容

9.19

9:00 ~ 10:35

第一部分  全球企业大学潮流

一、跨国公司的企业大学浪潮

1.跨国公司席卷全球的企业大学 

2.跨国公司在华企业大学大盘点

二、中国企业大学浪潮

1.中国企业大学发展历程扫描 

2.中国企业大学发展新趋势

第二部分  世界著名企业大学案例分析

三、GE领导力发展中心案例分析

  1.GE领导力发展中心发展历程 

2.领导力开发金字塔

  3.影响全球的行动学习模型与课程设计

  4.后MBA领导力培训项目 

5.GE催生新战略的群策群力会议

10:35 ~ 10:50

休息时间

10:50 ~ 12:00

四、摩托罗拉大学案例分析

  1.全球运作的摩托罗拉大学 

2.摩托罗拉大学中国校区的运作模式

  3.能力模型与培训项目设计 

4.摩托罗拉大学的特色培训项目

五、宝洁大学案例分析

  1.鲜为人知的宝洁大学精密体系构造图

  2.宝洁的全职涯培训体系

  3.宝洁有效的培训项目运作机制

  4.拓展人才供应链的宝洁校园大学

六、平安大学案例分析

  1.最国际化的本土企业大学—平安大学概况

  2.平安大学体系构造与高效运作模式

  3.平安大学领导力发展体系

12:00 ~ 14:00

全体学员合影留念,午餐时间,休息时间

14:00 ~ 15:15

第三部分  企业大学构建路线图

七、构建企业大学的组织体系

1.企业大学的功能定位图

2.企业大学组织组织模式选择

八、构建企业大学的课程体系

1.课程体系开发双路径模型

2.如何绘制课程地图

3.如何快速形成本企业的课程体系

4.课程评估流程

九、构建企业大学师资体系

1.如何设计最适合的师资队伍结构

2.快速打造师资队伍的三种有效策略

15:15~15:25

下午茶歇,休息时间

15:25~16:30

第四部分  构建企业大学的工具

十、领导力管道模型及其应用

十一、胜任力模型及其应用

十二、岗位成长路径模型与学习地图

16:30 ~ 16:55

休息时间

16:55 ~17:30

十三、企业大学成长路径

十四、互动答疑

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系人姓名:    部门:  
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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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