中国全行业对标管理的首推者 -- 全面标杆管理之父陈泓冰亲自辅导
一、辅导交流会背景:
    在河北省政府的政令要求下，河北工业企业已全行业开展对标行动，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企业对标工作开展的不理想。主要原因是河北省很多企业并未真正了解对标实际操作方法。仅依靠形式化的工作和指标数值很难取得真正的成绩。很多企业组织了各种培训，请了各种“专家”，却往往把工作越搞得形式化，问题出在哪里？找到真正的权威专家才可以做到对标行动简单高效。
    自04年起，陈泓冰教授在各大学总裁班、国资委系统各类会议上首推全面标杆管理的概念起，各行业均掀起了对标行动热潮，尤其是电力和烟草系统由陈教授亲自辅导之后取得骄人成绩，每年降本增效数百亿元，标杆管理理念成为全国企业的追求。这种热潮挖掘了企业需求的同时也招致了不少冒牌专家的产生。很多所谓对标“专家”仅凭其所了解的粗浅标杆管理常识，不断地为企业做培训和咨询。在目前漠视知识产权的环境下，及国内专家资质无法认证的法制条件下，理论与身份一样鱼龙混杂，导致企业上当也不自知。自北大、清华多期高级研修班学员经陈泓冰老师辅导后才理解如何真正展开对标实践，而且简单易行，经河北省企业多次强烈要求，陈泓冰老师抽出时间专门为河北省企业展开专项辅导并提供交流平台，助力河北经济腾飞。
    为此，陈泓冰老师代表由全球多家大学学者及顶级企业高管联合成立的国际标杆管理研究会专家委员会，正式为河北企业提供标杆管理辅导。此对标交流论坛同时为河北企业提供对标交流及考察洽商机会，将安排对标技术中的标杆四法培训、分专项研讨答疑与专门小范围辅导等主题活动。
二、参与人员：
    河北省企业对标负责人、高层领导、部门经理、重点项目负责人
三、主办单位介绍：泓冰标杆管理顾问机构
    泓冰标杆管理顾问机构（全球标杆管理网）是美国“国际标杆管理研究会专家委员会”授权在中国大陆的唯一合法共享其知识产权的下属机构，具有授权与认证国际标杆管理专家的资格，中国权威管理学家陈泓冰先生则是该研究会创始成员之一。致力于全行业同业对标管理、全面标杆管理、标杆思想的研究，以及标杆管理辅导、标杆管理培训、标杆管理软件开发、以及全球联网的标杆管理数据库的建设。拥有与完整的标杆管理体系有关的国际学术标准与核心知识产权，并设知识产权维权中心抑制非标准的伪学术在中国大陆的蔓延与非信用的服务行为。本机构全部业务用于解决各类企事业单位、政府及公共部门效能问题，建立组织全面标杆管理模式，助力实现标杆绩效，并终身致力于提供系统化的解决方案使追求效益型组织实现大幅降本增效，为全球社会实现科学进步。

四、课程设置：
第一天：上午
一：对标管理实践
1、纠正对标中的错误认知——正确理解对标管理及其最终追求
2、避免将对标管理复杂化
3、对标管理的实施过程与成效案例
4、对标管理的第一种方法：剪刀思维（分解）法

第一天:  下午

二：标杆四法与对标工具路径——测量分析与改进、提升业绩指标的方法
1、对标的第二种方法：深度对标、从根本上改善的责任层级法
    对标管理中的问题六查法
    优秀企业创建中的六个绝不放过
2、对标管理的第三种方法：指标分解的要素建模法
    案例解析：国内一流公司如何做的：对标的成效与操作办法
3、对标中的第四种方法：协同创标法与争创行业第一的指标体系

第二天： 上午
企业交流洽商
    对标经验交流
    对标考察意向洽商
    签订对标考察、兄弟单位结对帮扶备忘录
    专家现场答疑

第二天： 下午
部分单位的辅导与创一流方案现场研讨出台
    企业瓶颈问题确定
    分组专项辅导
    方案专家点评与完善
    专家备案后续免费跟踪辅导

五、主讲专家介绍：陈泓冰
全球标杆（基准）管理之父、基准经济学奠基人；
核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理启动者、首席专家；
清华、北大、中科大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚州立大学标杆管理学术小组联合研究学者，国际标杆管理研究会成员；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与组织文化实施并取得成效的管理专家之一；
标杆绩效实践研究者；数十家500强及行业第一企业标杆管理及组织文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、首席顾问；
陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万至数亿元的利润；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践；“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇；
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时间地点：2011 年6 月28日—29日  河北省（具体地点另行通知）
与会费用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）
交费方式：学员在收到《报名确认函》后汇款至指定帐户。
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室。确认到款后开班时统一开发票。

陈老师指导过部分案例：
摘自陈泓冰即将出版的著作“标杆兴国——从对标到创标”（内容有删减）

中国人保某省财险公司战略指标创标：
    在北京大学金融行业高级研修班的一次辅导中，该单位高层领导认为市场份额年年削减，已经成为了公司不得不面对的问题，经过对要素建模法的深入学习，由公司一把手亲自挂帅研讨，现场提出“服务规范化”、“渠道规范化”、“团队规范化”三个战略要素（一级指标项）及相应标准指标体系（二级指标项）及部分措施，相当简单易行，经现场测评三个标杆管理项目落实到位，第二年至少为公司产值增加20%，也就是每年数亿元利润的增幅。其它部门也做出了本部门的整改方案，带来效益数百万至上千万元不等。
沧州邮政车辆管理降本增效创标项目
沧州邮政曾经是河北省邮政公司各项指标的倒数第一，自从任局长上任后狠抓标杆管理，目前多项指标已经达到河北省前列。
河南投资集团下属39家子公司总经理的一天标杆管理辅导培训，子公司安彩高科在一个回款管理环节中，现场自主提出标杆基准创建方案，预计将为企业找回1500万毛利润。下属公司鹤壁电厂总经理现场提出的燃煤控制改善方案预计每年可节省成本7000多万元，其他子公司的方案措施可创造效益数百万至数千万不等。。。。。。
    位列中国地产前20强的江苏新城地产集团通过两天标杆管理辅导式培训，集团各部门对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率，甚至施工中如何“铺地砖”等各管理模块、环节的瓶颈问题均提出了自己的易实施的对标行动方案，分别带来上百万至近亿元的利润，如：铺地砖标杆化可使单个地产项目节省120万、停车场规划要素标杆化可新增项目利润4500万、窗型设计新增要素后可节省保温材料数千万、客户满意度管理对创标后可降低投诉80%并间接提升销售额。。。。。。培训现场初步统计新增理论利润2亿多元，结合有关工作改善的课后任务，同等规模、市场、政策环境下可为该地产集团第二年度的纯利润增加30%以上。
    国家电网山西省供电公司处级干部经两小时辅导，现场提出5套改善方案，其中一项工程决算管理创标方案初步估算将为企业降低成本3亿元左右。
    在北京大学进修的云南红河烟草专卖公司经两天的标杆管理辅导式培训，学员现场提出各自部门的十几套标杆管理实施方案，在国家定额定价的限制条件下，仍然可以挖潜直接利润2000多万元，间接效益忽略不计；
    美的集团下属美芝公司经一天半标杆管理培训辅导，各部门结合自身瓶颈问题提出10套易行的标杆管理实施方案，估算直接为企业第二年降本增效近2亿元，其中由人力资源部门提出的“用工管理”对创标方案为企业降低人力成本1400万，间接效益不计；美的厨卫事业部两天辅导式培训带来直接利润可达2000万元左右。美的集团在07年提出对标管理的“进战略”之后，从产值600多亿元一跃升至去年的超千亿。
    太原山昆卷烟厂经两天标杆管理辅导式培训，现场产生10余套实施方案，其中两套方案可各自带来直接利润1000万元以上，其他方案培训辅导现场不具备效益计算条件，估算间接可使企业利润增长一倍以上；
    中石油管道公司技术干部两天标杆管理辅导，现场直接提出的技术对标改造实施方案创利润上千万，部分技术施工、信息化方案项目较专业，现场不具备精细化测算条件，但“存储管理项目”在现场由总工程师估算出的成本节约每年可达7—8亿元；
    唐山、廊坊、保定等邮政企业各自参与标杆管理两天现场辅导，下属各专业局近千名干部参与，分别出台各自的基准创建方案，仅在培训现场出台并公布的数十余套方案即可给企业带来每年近五六千万的营业余额（利润）。
    北京大学贵州电视台处级干部进修班一天课程中，电视台中层干部当场提出六套电视台标杆创建工作方案，分别带来播出质量提升30%、单项设备成本降低50万、收视率提高5%、栏目广告收入提高15%（约3亿元）、某单项栏目创收利润1500万等不同的但同样出色的改善成果。
    中石油勘察研究院高层在北京大学的标杆管理辅导现场提出四套改善方案，其中最大一项是中石油下属一万多个油井的改造方案可预计给中石油每年增加利润120亿元，但此方案实施周期较长，需高层支持配合因素较多，不知高层是否真正支持实施。其他各方案均有每年数千至上亿元的利润。
    英国BP公司中层干部两天流程标杆管理培训，现场提出6套改善方案，可直接给企业带来每年3000万元左右的利润。
    在清华大学深圳研究生院为金威啤酒举办的“标杆文化”创建培训中，各地分公司一把手、总公司各部门干部全面参与到对创标工作中来，两天内经培训和辅导后提出的方案可直接为企业创造利润五六千万，一举扭转原本由于投资所造成的亏损，其中叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元。
    （备注：如需其他详细资料请电话联系相关咨询老师）

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