【开课时间】2011年6月18-19日
【开课地点】清华大学校内
【收费标准】4800元/人（教材费、茶点费）
【培训对象】董事长、总经理、高层管理人员。
【课程收益】
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为：企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《商业模式优化设计与创新》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释和设计现代企业经营的核心竞争优势——商业模式系统，引爆模式的核力量。
金老师认为，商业模式的核心是要素整合。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫地存在。“商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程，首次从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境使用大量案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法，模型体系具有极强的现实操作性。
产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。
经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。
传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑造心理势能,把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。
资金篇：家家后院都有一座金山，让你尽情的开采和利用。
社会篇：鸟儿在蓝天飞过，天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动，在全社会经济体系中自由飞翔。
【课程大纲】
一、企业营销突围与商业模式创新
1、看不见的手
1-1商业模式左右未来
1-2商业模式的定义
2、商业模式
2-1商业模式的特征
2-2商业模式的产生：自发与自觉
2-3商业模式的竞争：差异化竞争
3、商业模式5R模型
案例：LAFASO的美丽事业、虎牌电务等
二、商业模式创新之赢利系统设计
1、内在价值链
2、核心价值链赢利模式创新
2-1基础产品模式
2-2混业创新模式
2-3客户方案模式
2-4赢利点多元化模式
案例：免费报纸、星巴克混业经营、九阳赢利点转移、印象地产WDM等
三、商业模式创新之社会产业链整合
1、战略协同与产业链竞争
2、社会产业链多赢模式创新
案例：新希望的产业链运作、TCL与农夫山泉、天山红刀具联合营销等
四、商业模式创新之金融销售
1、产业与资金
2、产权融资与信用融资
案例：TCL与上海经销商、神龙汽车销售、深国投开发地产等
五、商业模式创新之信息化应用
1、新经济时代的特征与机遇
2、新经济时代的商业模式创新公式
3、传统行业信息化
案例：新华书店重生、秀客网挑战个性化定制等
六、商业模式创新与实施
1、商业模式综合应用
2、模式的未来：系统与创新
3、商业模式设计与实施
案例：蒙牛、阿里巴巴等
【专家介绍】金超
北京精锐中盟企业咨询中心专家
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
国务院国资委研究中心特邀专家
中央党校国资委高管班授课教授
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
清华大学MBA班授课教授
复旦大学实战MBA客座教授
中国人民大学客座教授
中国本土企业商业模式优化与设计专家、创新经营研究专家、营销咨询专家，“商业模式6R模型”创建者，“品牌塑造5A模型”创建者
经典客户：中粮集团、中影集团、北大方正、大商集团、太钢集团、成飞集团、远东集团、振东集团、维科集团、中海油、中联重科、空管局、首都机场、上海文广、南京广电、东方风行、卓望集团、第九城市、完美时空、阿里巴巴、广东移动、四川移动、湖北电信、福建电信、太原联通、中央音乐基地、欧珀（OPPO）、上海乐金（LG）、洽洽食品、北京怡成、珠海免税、长城保险、东方地球勘探所、劲酒、对外承包工程商会、航天科工集团、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
