只重结果不看过程的执行，恰恰就是执行不力的症结！
有结果不一定是执行，只强调结果却是对执行的最大伤害！

◆如果我的员工听过3次以上成功学，这个员工基本上就废了——马云！
执行力的“成功学化”和“唯结果化”，恰恰是执行不力的症结，表面上解决当下执行问题，却造成长期的顽疾。背后是这些所谓的专家抓住了管理者急功近利的心态和病急乱投医的现状。
◆ 为什么我们希望摆脱能人依赖，而又推崇不计过程方法的执行方式？
这样的执行文化是导致组织能力不可复制的根源；真正的执行首先是对过程的遵循，其次是过程的改善。维结果论是中国式执行与跨国公司的根本性区别，也是中国企业能人依赖，做大必分的根源。

丰田式执行强调的是对规则的遵循和改善，中国式的执行是对规则的破坏和唯结果论
中国式执行，往往推崇了“不可复制的过程，不能为所有人使用的方法”；
丰田式执行是推崇和奖励的却是“为规则、流程的改善作出贡献的员工”；

【执行力改善的第一步是：获得过程可复制的结果；更重要的第二步是：修订规则和流程；最重要的是：永远记住执行是对规则和制度的遵循，如果没有对规则流程的遵循，就没有真正的执行力改善，这些所谓的改善都是不稳定的，建立在能人基础上的。】

执行力工具——梦想开启方法，方法坚持梦想
1、个人损益表：中国企业老板从来都不缺少执行力，本质上不是因为他是老板，而是他懂得收支。懂得收支的员工就是老板。
2、执行点检表：麦当劳的厕所很干净，我们学习的关注的不是他员工的执行力强，而是他如何让员工执行力强——背后方法与工具
3、报警板：不怕慢，就怕站。跨部门和跨岗位衔接恰恰不仅慢，而且站。导致企业流程周期长，协同难，效率低，成本高。
4、工作分析表：缺少方法是执行力的天敌，张飞般的站在长板坡，大喊一声：“结果”，是回避问题，团队变成缺少成长的雇佣军。
5、执行社区：提示让员工自行，公示让员工自行，警示让员工自醒。防呆让员工自动。借鉴丰田方法，以系统预警解决执行。
6、制度4P：企业中的多数制度本身就是错的，所以造成要么制度做好了，目的没达到，要么是制度很多，却落实很差。
7、执行训练表：系统训练，解决员工执行中果不清、不服从、踢皮球、无方法的四大状态。将执行问题从习惯上实现改变和提升。

学习时间：6月11-12日（北京）   7月2-3日（北京）
培训费用：3800元/人；9800元/3人套票；15000元/5人套票（含听课费，教材费）
学员对象：建议总经理带领团队共同学习，现场交流，达成共识，穿透本质，掌握方法，建立总经理统帅，各部门参与，运营部门引导的正确执行落实组织结构
会议地点：北京润泽嘉业大酒店（北京海淀区清华大学北门荷清路3号）
住宿标准：单人间：418元/间（含早餐）  双人间：378元/间（包含早餐）
本次为操作性课程，学习压力比较大，为便于学习讨论，建议在会议所在地的宾馆住宿，宾馆为参会人员提供优惠的价格。

主讲专家：杨发文教授（第一个用精益思维解决执行力问题的专家）
    中国第一个用精益思维系统解决企业执行方法及执行工具的实战专家；
    维新高级合伙人，民营、国有、五百强共同认可的精益专家；
    荣誉客户：东阿阿胶股份、可口可乐、中通客车、华裕地产、汉科半导体、润兴投资集团、三华科技、英伦美家、宇宙星国际服装、黑龙江日报、百川同创能源等上千余家企业；

培训大纲：

第一模块：发现执行本质——重新定义目标概念，以目标发现冲突，缩短企业管理周期
突破难点：执行的本质是“遵因有果”。错误的目标设定，让执行南辕北辙。目标必须建立财务与客户为标尺的目标设定的原则。

1、 执行本质：遵因，有果。执行的入口是服从。不遵因的执行，成也偶然，败也必然
2、 财务原则：杜绝无价值活动，执行的目的是赚钱。客户原则：同心协力实现外部需求
3、 明确目标：回归执行起点，发现执行误区，从源头解决执行的方向错误
4、 训练工具：《个人损益表》、《个人执行点检表》

第二模块：改变思维素养——执行是思维的外在呈现，导入执行思维，造物即造人
突破难点：思维指导行为，没有思维的认同，执行就是强迫。没有思维的改变，执行成果必遭反弹。企业收获结果，员工收获成长。

1、A B 思维：将多个问题混淆杂糅在一起，是企业执行力低下的根本原因
2、数据思维：市场经济下，数据代表你的市场的价值
3、跳楼思维：用未来指导现在，而不是用现在否定未来
4、“对错”“合理”思维：不以“是否可能”而以“是否必要”来判断

第三模块：获得执行方法—从问题本质出发，以充要条件和影响因素分析冲突要素寻找解决路径
突破难点：搬一座山很难，挪一块石头很容易，执行方法是把不可逾越的困难拆解成可以完成的小项，给执行者以希望和坚持的动力。

1、本质思考：“一切皆一”破除表象迷惑，回归问题原点，“一即一切”举一反三
2、充要条件：建立逻辑思考的系统路径，获得执行方法之“渔”
3、影响因素：问题在岗位，答案在流程，从影响因素中找到解决问题的方法
4、训练工具：《方法：金字塔工作分析》

第四模块：预警推动结果——执行难的原因是不作为，不作为的原因是没预警
突破难点：执行力彻底改变之难点在于把思维方式与执行方法形成习惯，才能达到彻底提升执行力之目的，而非一阵风式

1、建立报警机制，使冲突及时被发现，杜绝部门推诿，提升运行效率
2、预警应用提示、公示、警示、防呆、将不作为层层把控
3、企业不作为案例实操，建立预警实例示范
4、训练工具：《执行社区》、《报警板》、《PDCA指令追踪表》

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