时间地点：2011年5月08日（周日） 北京
授课形式：讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习10%、视频10%
培训费用：2600元/人

为什么学习本课程
    当今企业界发展迅速，需要企业管理者具有创新思维与疑难问题解决的能力，作为职业经理人，需要进行全面的思维训练。

谁应该学习本课程
    企业中高层管理干部、以及追求卓越人生的各行业职业人士

通过本课程您将学习到
1. 人的命运是由思维模式决定的
2. 创新思维模式与创新能力
3. 创新思维解决问题的步骤、方法和工具
4. 创造性和逻辑性思维解决问题的重要信息

讲师介绍：杜继南
    FORUM、GEC、DDI等著名培训机构授权讲师，美国APTT机构（德•波诺思维训练教程），授权认证“六帽思考法”, “水平思维” 讲师，美国赫曼集团“HBDI全脑优势”认证分析师，美国阿拉莫ALAMO“突破性思维”认证讲师，人力资源心理学硕士。
    曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划.，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的营销哲学和方法。曾出版培训音像产品《销售人员的十堂专业必修课》、《大客户销售与管理》等。
    近几年主要`专注于思维学的教学，希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题、提升业绩、达成组织目标。曾为广东移动、腾讯、诺基亚西门子、IBM、冠捷电子SONY等企业提供创新思维项目和培训。

课程提纲：

第一讲：创新思维与解决问题
1. 创新与智力的相关性
   沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
2. 创造与创新
3. 创新对个人与组织的意义
4. 创新思维解决问题能力测试和评价
第二讲：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具  
1.  主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题
    方法一：通过打破“固有思维”发现问题
    否定过往的经验
    注意力导向转移
    参照物改变
    方法二：通过“质疑法”发现问题
     找出产品和服务的客观现实和主观状况
     通过WHY A/B/C 模式找出问题
    方法三：通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
2． 右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素
    哪里发生问题/为什么发生了问题
    在实际工作中的分析工具
    WHY—WHY分析法
    金字塔分析法
    比较分析法
3．左脑集中确定问题—找出解决问题的方向
    数据集中模式—帕雷托矩阵
    多次投票法
    正确地描述核心问题
    终极目标与中间目标
4． 右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案
    借鉴创意法
    头脑风暴法-Brainstorming
头脑风暴法演进（一）
    ----名义群体法
头脑风暴法演进（二）
----逆向思维法
    头脑风暴法演进（三）
---循环思维法-635
    思维导图法-Mind Mapping
5． 左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法
a. 逻辑决策和直觉决策
b. 决策工具应用
    价值观权重评估法
    评估矩阵法

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