无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足
为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？——执行力不强
为什么企业刚刚做好，做大，贯彻却出现问题？——执行力流失
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行危机
华人最受推崇的实战型管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！
余世维博士累积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
【时间地点】6月19日(邢台) 7月28日(防城港) 9月17日(南通) 12月23日(武汉)
【培训对象】董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。
【时间地点】1880元/人
【授课专家】余世维 博士
哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究、美国诺瓦大学公共决策博士。
被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
【课程收益】
·如何提升组织运行效率
·如何建立流程化的执行体系
·如何提升企业的战略执行力
【课程大纲】
一、执行力——如何完成任务的学问
案例：平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
分析你如何检查部属的执行力？
二、执行力——马上执行
案例：华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他
三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
1、国内企业家在“人员流程”上的缺失
·不具备挑选人才的能力
·缺乏对人才的信任
·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
2、案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志；招聘网CEO刘浩
3、分析你如何挑选有执行力的人
特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
·员工等待老板自己发现错误。
案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：英特尔公司总裁；大众影视文化广告公司副总吴佳；华硕电脑副董事长童子贤
分析：执行型领导者要做的7件事
1、了解你的企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
六、执行——一步一个脚印
补充：“科学的程序”是执行的保障 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
