《积分制管理》培训班——让企业轻松解决任何管理问题的系统模式
一堂关于中国企业管理划时代的课程
“积分制管理”创始人 李荣 先生+超级‘积分制管理’执行团队鼎力呈现。
历经五年的亲身实践,我们做到中南广告同行业最大的管理模式。
历经五年的成功实践,从公司的“内训”室移驾课堂。
2008年迄今已有国内外1000多家优秀的公司引进了“积分制管理”。
(包括:传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业)
弹指三天,提升神速。
现场老板感言:“李总毫无保留的把自己创建的“积分制管理”传授给我们同行,但我个人要自私的讲:这个课程我不希望大面积推广,我学了,就不要我的竞争对手来学!”
“积分制管理”
一堂被国外企业全盘复制的系统
有史以来管理咨询业的一个奇迹。
顶级荟萃,卧虎藏龙(其中不乏有上市公司)
同时开创了到实体公司现场观摩培训的先例
现场体验,带来的是高涨的学习热情,
课程结束后,学员们争分夺秒,
于老师交流,团队学习讨论……
这是怎样的魔力?
【课程背景】
公司成立于2001年,现已是中南最大的一家综合性广告、影像制作公司,公司下设十六大部门(或分公司),开展业务项目2500余项,拥有各类技术人才150余人,专业管理人才20余人。自2003年开始采用积分制管理,并实行多项目经营,整合资源,滚动发展的模式以来,公司飞速发展,资产从30万元猛增到1200万元,年业务额过千万,业务已触及澳大利亚、新加坡、马来西亚等国。创造了广告业界的奇迹。
公司于2008年初在全国广告业展会上推广“积分制管理”,获得社会各界杰出人士的积极响应和真诚鼓励。著名管理专家章义武教授、营销专家张利教授、中国广告协会、全国各地的行业协会、公司老板及新加坡、马来西亚、澳大利亚等国内外的同行到公司考察学习后,认为这是一套值得推行的模式,应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享,让他们少走弯路、少付出代价。(截止2011年3月已举办了“积分制管理”培训班42期。现在包括马来西亚等国内外的1000多家企业引进了“积分制管理”)
【培训时间】2011年5月13、14、15日 湖北(公司总部)(第44期)
(每月一班,具体时间地点有变动根据当月的公布信息为准。)
【课程学费】6800元/人/三天(包含:课程、讲义、茶点、三天食宿等费用)
郑 重 承 诺
所有培训学员可先到公司总部参观考察,可以到每一个部门,每一个车间,接触公司的干部、员工甚至是客户,从内心觉得有东西可学,满意后再办理培训手续。以此打消培训学员的顾虑。而且在学习中途,如果第一天上完半天课程后如果不满意,保证全额退款!同时,不扣生活费,不扣住宿费。
【教学模式】
“积分制管理”创始人 李荣 先生+超级‘积分制管理’执行团队+企业实地参观考察+学员与管理层、员工之间互相交流+全景案例研讨答疑解惑+各类管理工具软件操作应用。
【学员对象】:
传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业公司董事长、总经理、公司中高层管理团队。
【培训安排】
培训内容:
◆ 参观公司规模与经营范围,了解公司经营模式;
◆ 了解积分制管理在实际操作中的应用:
1、怎样制定完善的积分标准体系?
2、怎样建立积分记录系统?
3、积分制的分类;什么是A分?什么是B分?
4、固定积分与临时积分有什么区别?
5、积分制管理的实施及操作流程?
6、如何坚持公平/公开/公正原则?
7、怎样掌握积分管理中的原则性和灵活性?
8、怎样对待积分不感兴趣的员工?
9、怎样制定老员工的积分启动标准?
10、干部的职务积分如何计算?
11、为什么要给干部下达奖。扣分任务?
12、员工的工作业绩如何与积分挂钩?
13、怎样用积分鼓励员工多做好人好事?
14、怎样用积分培养员工的好习惯?
15、怎样用积分快速建立健康的企业文化?
16、积分为什么要分阶段汇总,分阶段使用?
17、为什么员工主动扣分标准要减半计算?
18、为什么积分要不失效/永久性使用?
19、为什么要实行零积分和负分自动离职?
20、怎样制定标兵奖分方案?
21、积分奖分如何填写奖票?
22、员工的积分奖票如何参与快乐快乐会议抽奖?
23、如何用积分确定国内/国外旅游人员?
24、怎样把年底的奖金与员工积分挂钩?
25、如何用积分发放春节的物资?
26、积分如何与员工买保险挂钩?
27、员工积分如何转为干股?
28、大公司实行积分制管理如何分部门控制?
29、员工的工作业绩如何量化?
30、员工的业绩如何与个人待遇挂钩?
31、怎样用积分与企业目标管理挂钩?
32、干部为什么每月要给员工评分?
33、干部怎样给员工评分?
34、干部的评分如何与员工的工资挂钩?
35、怎样实现员工跨部门工作?
36、怎样培养复合型人才?
37、怎样三分钟快速的招聘人才?
38、怎样用积分留住人才?
39、如何整合人力资源?
40、如何整合设备资源?
41、如何整合客户资源?
42、怎样建立大客户管理体系?
43、怎样建立优秀的管理团队?
44、骨干犯错误以后怎么处理?
45、怎样对员工实行期望值工资
46、怎样对员工发放安心奖?
47、怎样建立员工福利基金?
48、怎样建立员工风险基金?
49、怎样建立管理上的生态平衡
◆ 企业在经营、管理过程中的许多成功的经验与方法;与同行之间互相交流;
◆ 与积分制管理创始人李嵘先生面对面沟通交流,对您管理和经营中的难题进行答疑解惑。
培训的方法及安排
(一)方法:
1、讲解:以实践经验为主,少讲理论;
2、参观:现场感受;
3、双向沟通:与总经理沟通,与高层管理人员沟通;与中层干部沟通,与员工沟通。
(二)安排:培训时间三天,包括报到时间共4天
1、第一天:报到,到总部参观,安排住宿、休息,晚上足疗;
2、第二天:总经理讲解,公司积分制管理、员工业绩量化管理、多项目经营、管理上的成功经验;晚上与管理人员共进晚餐及双向沟通;
3、第三天:上午积分制管理软件操作及积分制管理疑难解答,下午工资软件操作及与总经理单独沟通。晚上参加员工快乐会议,感受企业文化氛围。
4、第四天:上午员工业绩量化管理及软件操作,下午各类软件操作演示以及与总经理沟通财务管理,晚上娱乐活动,学习结束。
参观培训及流程
报道当天 报到、办理相关手续、参观
报道当天晚上 就餐 足疗
培训第一天
8:30 观看光盘、介绍公司基本情况
9:30 积分制管理、多项目经营
14:30 员工业绩量化管理
18:30 与管理人员共进晚餐
20:00 与管理人员相互沟通、问题解答
培训第二天
8:30 积分制管理实际操作
14:30 工资核算软件操作
16:30 与总经理单独沟通
17:30 照合影照
18:00 晚餐
19:30 观看企业影片
19:45 参加员工大会
培训第三天
8:30 员工业绩量化考核工具软件操作
14:30 各类管理工具软件操作演示
16:30 与总经理沟通财务管理
18:30 晚餐
早餐时间—8:00 午餐时间—12:00 晚餐时间—18:00 |