7-Eleven中国首任特许加盟经理深度剖析连锁加盟成功秘诀！一个真正解决连锁加盟的实操战术课程！中国连锁企业总裁的必修课程！

    “特许加盟”一直是连锁企业成长和扩张的重要方式，特许加盟一直都有“创造财富的潜力！”
    但是“风险和回报”是一对平衡因子，因此任何企业在发展特许加盟过程中都“ 隐藏失败的风险！” 
    特许加盟自美国胜家缝纫机公司创设以来，经历一个多世纪的探索和发展，随着7-Eleven、麦当劳、肯德基、adidas、Nike等连锁企业以特许加盟形式在全球的高速扩张，无论是发达国家还是新兴市场，特许加盟都显露巨大的市场潜能。这些顶级特许企业是如何在中国开展他们的特许加盟业务的？他们的成功带给本土企业什么样的启示？
    二十来年，中国成为全球特许加盟体系最多的国家，国内以小肥羊、梦洁家纺、美特斯邦威等连锁企业的特许加盟业务全面开花，示范效应明显。同时他们的发展过程经历了成功与挫折，这些带给我们什么启示？简单模仿，盲目应用，是否就能成功？特许加盟本质是什么？赢利机制是什么？成功必要条件是什么？企业成功开展特许加盟的先决条件又是什么？我们又如何适应本国国情来发展？如何打造成功的特许加盟体系，不片面追求发展速度和发展加盟商，防止特许加盟体系失控、品牌受损，甚至殃及整个特许加盟体系，危及企业生存……
    本课程将系统和专业地解决以上问题，课程中的经验和方法来源于讲师在建立中国7-Eleven、阿迪达斯、必胜客特许加盟体系的实战经验, 以及总结归纳不同国际和国内品牌的发展经验，本课程开拓思维，具有极强的实战性。 
    欧美国家的零售和服务商业形态，以连锁加盟为主，世界500强企业中，零售和服务业的品牌都以连锁加盟模式经营。成就连锁霸业，您还在独自摸索吗？
    连锁是一种睿智抉择，生命是一场卓越战斗！
    行动若非现在，又将如何独占鳌头？！行动！行动！行动！
您的企业在特许加盟过程中是否存在以下困惑？
★ 公司实力弱小、人才欠缺,到底能否开展特许加盟,是否具备特许加盟的条件？
★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱，如何提炼设计特许权组成要素？
★ 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”
的特许加盟模式?
★ 既要小投入，又要大动作，如何确保特许招商成功？
★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?
★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?
★ 如何通过有效培训打造忠诚加盟网络？

【连锁企业发展的经验教训】
 在洋快餐进军中国的号角声中，志在创办民族品牌的中式快餐店"红高粱"曾一炮打响，很快红遍半个中国。然而，夕日寄托着无数国人民族感情的"红高粱"品牌今天却在一片叹息声中轰然坍塌。"红高梁"神话的总工程师乔赢从风光无限的大老板沦为为令人扼腕的阶下囚。到底是什么原因致使风靡一时的河南省红高粱快餐连锁有限公司彻底走下了历史的舞台的呢？
 古色古香的木制门面，长长的队伍，一度成为武汉街头的一道独特的风景。这道风景便是风靡一时的“掉渣儿”烧饼特许加盟连锁店。然而，好景不长，半年后，这道风景已不复存在。那个传说中的“烧饼皇后”，损失了个人的信誉和“掉渣儿”的品牌。而我们应该从中汲取怎样的教训呢？
 华南市场的快客便利店，连锁发展108间店,但由于店铺运营相比竞争对手专业度不够，支持配送系统成本过高，品牌顾客认可度不高，导致最终被7-11便利店集团整体收购。

【课程特色】
1、最实用的操作方法—从战略规划、发展模式到实际管控方法、特许加盟企业能力模型的综合提供，拿来就能用；
2、权威的前沿视野 — 分享国际特许加盟企业的发展经验；
3、成功的实施案例分享、师生互动解决学员疑惑。

【课程收益】
1、掌握特许加盟的本质和赢利机制，学习行业成功经验；
2、对比顶级品牌的特许加盟发展和管理模式, 分析自身的不足之处；
3、结合课程提出的特许加盟企业能力模型及分层递阶式的管控模式，分析自己企业的实际状况，打造成功的特许加盟体系。

【时间地点】2011年6月25-26日（二天一夜）   杭州（第23期）
【课程投资】8800元/人
【帮助对象】连锁企业总裁、总经理、拓展总监等中高层管理人员
【帮助对象】连锁企业总裁、总经理、拓展总监等中高层管理人员
【教学模式】即学即用的授课模式（理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→全程辅导）

【主讲老师】赖铁勇
   国内知名特许加盟实战应用专家，十四年大型外资连锁企业运营管理经验，历任必胜客、7-Eleven（全球最大便利店集团，七十一便利店连锁集团）、阿迪达斯集团等企业连锁运营管理职务。具有丰富的特许加盟及大型连锁企业经营管理和培训经验，能战略性规划与建立连锁直营和特许加盟店营运管理体系及企业内部培训系统,加盟管理系统，并具丰富实施经验。作为7-Eleven中国首任特许加盟经理参与商务部《商业特许加盟管理办法》的修订研讨及标准合同制订，成功令7-Eleven成为中国首家获准开展特许加盟业务的外资零售连锁企业。成功规划和建立中国7-eleven加盟拓展与管理体系。任adidas特许加盟零售运作经理期间辅导加盟商零售团队的零售管理工作,提供培训课程及业绩改善计划，令加盟店零售运作系统化单店业绩达30%增长。

【学员见证】
    我是带着很多困惑和问题来的。赖老师讲的特许加盟全攻略非常系统和实用，这正是我想要听的课程，给我启发很大，听完课后我的很多思路和想法都出来了，解决了我的很多重要问题，感谢赖老师，感谢志向卓越公司！——深圳菲曼芝美容连锁董事长：吕慧英
    赖老师讲课系统、实操性强，让我系统地了解了特许加盟的操作方法，学会了如何使用特许加盟的工具科学地运营连锁企业，从单店赢利模式设计与管理、成功构建特许加盟体系等几个方面解决了平常在工作中遇到的科学管理运营问题。——深圳稳健医疗集团副总裁：方修元
    赖老师授课技巧专业性强，课堂气氛活跃，能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外，其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。——江苏华仔发型设计有限公司总经理：赵正华
    非常满意！我公司的几乎所有中高层都参加了赖老师的系列课程，整个连锁加盟体系所贯穿的流程思想，对于连锁企业的管理可谓点精之笔。——广州稻草人皮具有限公司董事长：林建瓯
    我们之前听过一些关于连锁经营的课，但是很多只是连锁的理论和连锁以后的如何美好景象，没有告诉我们该怎样具体操作。赖老师的课程告诉了我们如何具体操作连锁加盟，很全面也很好懂。是我们感到最满意的！谢谢赖老师，谢谢志向卓越公司！——上海马克华菲企业发展有限公司总裁：杨坤田
 
【课程提纲】
模块一：特许加盟本质与发展趋势
为您解决：
新环境下的特许加盟模式优势；
把握特许加盟的本质与发展趋势；
连锁加盟成功与失败的经验借鉴。
1、从连锁经营本质上看特许加盟
2、从特许加盟本质上看成功的特许加盟企业
3、特许加盟未来发展趋势

模块二、特许加盟企业的成功要素
为您解决：
解密成功特许加盟企业的关键要素;
把握成功的关键要素,打造成功特许加盟能力与控制特许加盟风险
1、成功特许加盟的先决条件
2、特许加盟体系启动的时机
3、企业特许加盟能力认知——特许加盟企业能力模型

模块三、特许加盟发展模式
为您解决：
如何借鉴成功连锁加盟企业的发展模式；
不同发展模式的案例分享,了解成功发展模式
1、特许加盟原创型企业发展模式与路径
2、特许加盟产品分销型企业转型特许加盟的发展模式与路径
3、经营模式特许加盟企业的特许加盟发展模式与路径

模块四、特许加盟盈利机制
为您解决：
好的产品是招商成功的前提,如何设计你的“产品”特许权的开发；
如何设计特许总部的盈利机制，加盟店单店盈利模式；
1、特许加盟总部的盈利模式；
2、特许加盟总部的一般收费定价方式；
案例分享：7-Eleven加盟费的定价方式；
3、零售单店盈利模式分析
4、加盟商业赢利能力辅导
5、特许权的组合开发

模块五、特许加盟体系的管理与控制
为您解决：
如何管理特许加盟店，如何确保连锁的统一性；
构建全面的保护体系，确保特许加盟基业长青；
1、管理与控制模式选择及其评估要素
2、三种管控模式分析（产品品牌、开店、全面管控）
3、7-Eleven South China特许加盟体系管控模式
4、基于管控模式的管控要素设计 （督导体系、财务体系、品牌管理体系）
5、如何编制系列特许加盟合同
6、如何全面建设特许加盟企业的法律保护体系

模块六：特许加盟招商、选址、选人
为您解决：
如何吸纳高度忠诚的加盟商；
如何对加盟商进行洽谈与培训；
如何评估合适的加盟店铺位；
找到合适的选址、合适的加盟商才是招商成功；

1、如何进行特许加盟招商战略规划与案例分享
2、如何建立特许单店输出系统
3、7-Eleven South China 加盟商招募流程与标准
4、科学的店铺选址，保证单店成功率
5、特许加盟总部组织架构建设
6、如何进行特许加盟体系招商推广与实施流程

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

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