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成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才(深圳-北京-上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:
      2012年7月7-8日(深圳)   7月21-22日(北京)  8月11-12日(上海)
      2012年9月8-9日(深圳)   10月20-21日(上海)  10月27-28日(北京)
      2012年11月10-11日(深圳)   12月8-9日(上海)  12月22-23日(北京)
培训费用:4900元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
培训对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

培训背景与收益:
尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:
   ·为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
   ·为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
   ·为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
   ·为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
   ·为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
   ·为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
   ·为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
   ·为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
   ·为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
   ·为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
   ·为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
·有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
·有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
·有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
·有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
·给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
·您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
·您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
·怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
·给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?
……
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感?
◇如何让老员工传邦接代?
◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
◇如何让核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司高管与你不离不去?
◇如何合理设计股权激励方案?
◇如何能让激励达到长期有效?
◇如何优化企业股权?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;
为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题。

讲师介绍:何志聪先生-中国企业“股权激励”领域的实战权威专家
    企业“股权激励”领域的实战权威专家,上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。
    擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监,管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”,就是何志聪先生主持设计的。
    曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户:旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海)国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特(厦门)幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。

课程内容:(2天内结合多个真实案例详细剖析)

模块一:股权激励操作理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
   ·激励过度与激励不足
   ·员工成为真正的股东
   ·业绩下滑员工收入上涨
   ·激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
   ·竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
   ·现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
   ·可替代性员工
   ·与薪酬体系的匹配,选择激励方式

模块二:股权激励操作实务篇
1、荣正模型(RealizeModel)
   ·短期激励:月度
   ·中期激励:年度
   ·长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
   ·内部公平性
   ·外部竞争性
   ·结构完整性
   ·考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
   ·基本权益:
   ·占有权
   ·收益权
   ·衍生权益:
   ·管理权
   ·处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
   ·实股
   ·虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
   ·期权(认股权)
   ·奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
   ·福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
   ·基本作用:
   ·改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
   ·衍生作用
   ·提高外部投资者信心
   ·促进新老交替
   ·保护企业家

模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
■人:“重在人力资本投资”
   ·对"岗"还是对"人"?
   ·从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
   ·工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
   ·股权激励留人的核心在哪里?
■价:“人力资本可计量”
   ·如何给企业合理估值定价?
   ·如何给人员合理估值定价?
   ·技术管理要素如何合理入股?
   ·如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS外部评估价格?
思考2:市盈率
■量:“过犹不及,与时俱进”
   ·你的蛋糕有多大?
   ·从1%到10%
   ·六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
■时:“嵌套与循环”
   ·生命周期vs行业特点
   ·股权激励的长周期与短周期
   ·延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
   ·股份来源问题
   ·资金来源问题
思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
   ·回到原点
   ·老有所养
   ·离职成本
4、持股载体
   ·自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
   ·财务公开的处理方式
   ·企业所得税
   ·个人所得税
6、股权激励的双重特征
   ·人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
   ·产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
   ·度身定制
   ·多层次
   ·公正、中立
   ·战略性与全面性
   ·企业战略角度
   ·人力资源角度
   ·财务角度
   ·法律政策角度

模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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