◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
----为企业构建能“自执行”的股权方案
【培训安排】2012年5月28-29日 北京·清华园宾馆
【课程费用】￥6900元/人（含2天学费、教材费、会务费）
【交费方式】现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
【主讲专家】薛中行---中国股权激励第一人
中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
经世股权投资管理股份有限公司董事长（下辖4支成长型基金，管理资产超过10亿）
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1
“五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问
阿里巴巴、宝钢股份、青岛海尔、海南航空、复星医药等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问
导师授课风格：
理论联系实际、深入浅出
实操性极强，有实例、有工具，学能致用
风趣幽默、注重互动、鼓励参与
已服务典型客户（部分）：
上市公司：
阿里巴巴(1688,HK) 宝钢股份(600019) 青岛海尔(600690) 海南航空(600221) 复星医药(600196)
中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797) 正泰电器(601877) 海信电器(600060)
盾安环境(002011) 新华都(002264) 用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301)
江西铜业(600362) 中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)
…………
●学员心声：
【中天科技（股票代码：600522）董事长薛济萍】江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。通过“五步股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。
【亚士漆中国 总经理 李金钟】薛中行博士的“五步法”很实用，让我很快掌握了股权激励方案设计的要领，没想到入门这么快，让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了，这几天的收获胜过我之前投入大量的学费和时间学习股权激励相关知识，要是能早一点得知薛中行博士股权激励课程就好了。
【课程背景】
目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
◆参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
【课程特色】
·咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到，得到进而可以做到。
·创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
·系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规,财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
·真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上，并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。
【课程大纲】
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模块一 五步连贯股权激励法 |
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（一）股权激励“前奏曲”
1．股权激励的概念
2．中国票号中传统的“身股机制”
3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异
4．股权激励的原理
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ |
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股权激励工具的类别
2．股票期权
3．股票增值权
4．限制性股票
5．绩效股票
6．模拟股票
研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？ |
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（三）人----“重在人力资本投资”
1．对"岗"还是对"人"?
2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
4．定人三原则
5．股权激励留人的核心在哪里？ |
（四）价----“人力资本可计量”
1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2．如何给人员合理估值定价？
3．技术管理要素如何合理入股？
4．如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市梦率、市销率与市盈率 |
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（五）量----“过犹不及,与时俱进”
1．你的蛋糕有多大？
2．从1%到10%
3．六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。 |
（六）时----“嵌套与循环”
1．生命周期vs行业特点
2．股权激励的长周期与短周期
3．延期支付与股权激励
4．8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？金手铐是如何铸就的？ |
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模块二 股权激励方案设计技巧 |
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（一）案例深度剖析
1．创业期股权激励案例
2．成长期股权激励案例
3．成熟期股权激励案例 |
（二）股权激励方案设计
1．股权激励的定位
2．股权激励设计框架
3．股权激励关键点控制 | |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
