培训安排:2013年11月2-3日(广州) 11月30-12月1日(广州)培训费用:3800元授课老师:史永翔 课程大纲:一、当今中国企业的痛处,发现存在哪些问题?(YTT的深刻研究成果,如何成功辅导企业成功上市)
二、一个盈利标准:股东回报率1、股东回报率——衡量企业是否盈利的唯一指标2、区分会计利润与经济利润,走出单纯会计利润的误区3、六大利润相关者4、三大经营关系
三、两大盈利要素:流动性与盈利性1、盈利的差别:投机与投资2、盈利的路径:现金——资产——现金(增值)3、五大循环要求4、五大财务危机5、蓝血十杰——用统计控制运营,用财务分析效率
四、用利润打通企业各大职能部门的管理教您正确进行:1.利基市场2.客户价值3.业务管理4.应收账款的管理5.存货的管理6.现金流的管理
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