“观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——赴青岛名企学习考察高级研修班

一、【标杆概述】

标杆管理法由美国施乐公司首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发等各个方面得到广泛的应用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法。而在我国像海尔、雅芳、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功。

标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进而赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，借鉴先进的模式和理念，再进行本土化改造，创造出适合自己的全新最佳经营模式，这实际上是模仿创新的过程。

二、【课程背景】

青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。

走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。

三、【学员对象】

u 董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导

四、【课程受益】

1.看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；

2.学习一流模式：这些优秀企业不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；通过优秀企业实地参观，零距离接触,对标一流企业先进管理与文化，反省自身不足与差距；

3.快速突破瓶颈：与优秀企业管理人员交流，探讨本企业困惑问题解决的新思路,缩短自身探索的时间；

4.轻松拓展人脉：结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

五、【行程安排】
 
第一天
 12:00
 经委门前集合，乘大巴赴南昌市
 
15:00
 抵达南昌火车站
 
16:48
 由南昌乘K342/K343次列车赴青岛
 
第二天
 11:35
 抵达青岛，午餐。
 
13:00-18:00
 乘游艇海上看青岛，第一海水浴场自由活动，青岛海底世界等
 
18:30
 晚餐，发送学习资料，安排住宿
 
第三天

第四天
 09:00-12:00
 课程培训：《“人单合一，双赢模式”》
 
12:00-14:30
 午餐、休息
 
14:30-17:30
 课程培训：《“人单合一，双赢模式”》
 
18:30-19:30
 晚餐；自由活动
 
第五天
 08:00-08:50
 由酒店赴“海尔集团”
 
08:50-11:30
 实地考察“海尔集团”：海尔文化馆，海尔创新生活展，海尔大学等。
 
11:30-12:30
 午餐
 
12:30-17:00
 游览崂山巨峰景区
 
17:30-18:30
 晚餐
 
第六天

第七天
 09:00-12:00
 课程培训：《老子與企業家身心修養》
 
12:00-14:30
 午餐、休息
 
14:30-17:30
 课程培训：《老子與企業家身心修養》
 
18:30-19:30
 晚餐；自由活动
 
第四天
 08:00-08:30
 由酒店赴“青岛港集团”
 
08:30-10:00
 实地考察“青岛港集团”:港区参观，领导座谈（2小时）
 
10:30-12:00
 实地考察“百年青啤”:参观青啤百年颂等，领导座谈（2小时）
 
12:00-13:00
 午餐
 
13:30-17:00
 
 
17:30-18:30
 晚餐
 
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果
 

六、【课程内容】

《“人单合一，双赢模式”》
 
第一讲：文化决定模式：

    企业文化概念：广义、狭义？

    目前中国企业文化建设的误区：

    聚焦“名牌之都”青岛：文化建设在企业管理中的决定性作用？

    案例：海尔特色企业文化建设？

    文化落地的三个途径？

    海尔文化落地的表现形式：OEC

第二讲：OEC---中国本土基础管理模式

    OEC起源？含义？产生的背景？思想基础？核心？

    OEC之3A法则？

    案例：解析海尔OEC优于“精细管理”的4特色？
     OEC之三大系统：

    OEC的导入：

    OEC与专项的相溶性

第三讲：SBU---OEC管理模式之升华：

    OEC与SBU：要飞跃不要跨越？

    SBU的含义与特征：

    SBU的目标： TVM

    SBU的四个要素：

    SBU对OEC斜坡球体论的完善：

    SBU与“人单合一”：

第四部分：互动模块：
 
《老子與企業家身心修養》
 
第一单元 导入

第二单元 《道德经》修习入门方法篇

第三单元 德性修养篇

    《道德经》的核心作用——修之身、其德乃真

    水德七善

    水德四不

    三宝

    虚静

    自律

    不盈

    五色令人目盲

    知不知
 第四单元 性命双修

    破解第十章:载营魄抱一……

    载体与营魄；肉体与性体软件——生命的二元结构

    如何洗涤体内性体

    如何打扫体内垃圾

    如何纳天地之炁

    站桩心法

    打坐要领

    简易道家命功

第五单元 “经典诵读身心修养法”
 

七、【核心师资】

王 老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
 
葛 老师

中国十大企业文化专家; 北京大学、厦门大学等高校EMBA/总裁班特聘专家；中国企业联合会中国企业管理培训中心客座教授；中国总裁培训网等机构特聘专家；曾为东方电气、北京军区总医院、福清核电等众多企业做文化咨询/培训；留德学者，先后任教于重庆大学、青岛大学，形成介于学院派与实战派之间的学术风格。

研究重点为“中外文化比较及国学应用”，近期发表关于“苹果文化”（《管理学家》2011八月号）和“德国制造业文化”（《企业文明》2011第八期）论文引起业内关注。

八、【标杆企业简介及考察线路】

1、海尔集团：

海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

海尔创新人单合一双赢模式。海尔致力于成为全球白电行业领先者和规则制定者。海尔以虚实网融合打造全球第一竞争力通路商。海尔紧扣物联网时代的需求适应未来发展。

参观线路：海尔文化广场→海尔文化馆，了解海尔发展历程与海尔创新/创业的两创精神→海尔创新生活展，了解海尔创新思路与未来发展设想→海尔大学，了解海尔培训氛围→产品总装线体，6S生产现场、看板管理等。
 
 
2、青岛啤酒集团：

1903年8月由德英两国商人合资创建，是中国历史悠久的啤酒制造厂商，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。2010年累计完成啤酒销量635万千升，同比增长7.4%。青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国等世界70多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。

2010年，青岛啤酒第五次登榜《财富》杂志“最受赞赏的中国公司”。

青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！”

参观线路：百年标志→百年颂文化展厅，了解青啤百年历史与文化变迁→百年生产线→中途酒吧，品原浆啤酒→现代生产与包装线，体验青啤生产现场管理→领导座谈2小时：青啤战略管理实践或企业文化实践。
 
 
3、青岛港集团：

始建于1892年，由青岛老港区、黄岛油港区、前湾新港区和董家口港区等四大港区组成。世界上有多大的船舶，青岛港就有多大的码头。青岛港已成为世界第七大港，集装箱世界第八大港。集装箱装卸效率、铁矿石卸船效率世界第一。目前已有9家世界500强企业落户青岛港。

青岛港是全国交通系统的典型和全国港口行业唯一的示范“窗口”，荣获全国创建学习型组织标兵单位。“青岛港成功地创造了中国特色社会主义企业管理模式——青岛港模式”。

参观线路：港区参观，体验青岛港现场管理理念→港史展览馆，了解青岛港发展历史、文化与管理模式→青岛港班组建设基地——职工之家，体验学习型组织建设经验→领导座谈2小时：青岛港管理模式与文化理念落地。
 
 
4、海信集团：

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

海信是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。

参观线路：海信大厅→海信文化与荣誉展厅，了解海信发展历程及文化→海信产品展厅，了解海信研发与创新理念→领导座谈2小时：海信人力资源与标杆管理。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com