时间地点：2014年6月21日-28日 中国台湾
学习费用：8000元（同一个企业，企业大学校长及总裁/CEO联合报名，总裁/CEO学习费用8.5折优惠。）
差旅费用：8000元，以实际发生为准（含机票、住宿、餐费、景点门票、台湾境内交通）
课程对象：建有企业大学或较完备人才培养体系，对运营升级、文化落地、心性教育有感知或需求。企业总裁/CEO、企业大学校长具有人文修养或热爱，对传统人文教育有落地应用需求。志在高远，立志打造卓越不凡、基业长青学习平台氛围与显性文化基因的领导型企业。中国企业大学校长家族式学习圈的企业大学校长/HRD/VP。

参游前准备：
1、整理游学过程希望与导师及同学交流的问题清单，包括：基于时代与商业特征的人文教育核心模块定义，企业核心价值观与显性文化的落地方法，企业大学承接人文教育的顶层设计，企业大学人文环境设计，运营设计等。
2、准备高品质的相机及DV，随时记录所游历诸多人文教育标杆机构可资借鉴的设计及运营亮点，各个学习模块中导师及50位同学的精彩言论及智慧提点。

专业游学缘起：
顺应中国传统人文回归大势，破解企业人文教育落地难题
当代中国企业大学建设如火如荼，企业大学不仅承担战略人力资源开发及胜任力教导，更需肩负核心价值观与文化教育。与之对应，中国企业大学联盟对80家企业大学调研凸显问题有：1、人才培养重技能、轻人文，经理人功利导向与浮躁戾气，与企业处于纯雇佣弱关系。2、企业大学重课程、轻平台，缺乏顶层设计与独特运营体验。3、总裁/CEO虽极力倡导人文心性教育，而企业大学落地乏力无方。
从德鲁克到明茨伯格，均揭示人文教育与管理发展深刻联系，彼得圣吉更提出中国企业需要在传统文化发掘价值。十八大以来，习近平主席布局系列新政同时，大力倡导将传统文化回归经济生活各领域。各类院校也将传统经典与教化理念重新找回到教育体系。企业大学作为内部人才培养机构，更应发掘传统智慧，把握教育真理，践行“现代管理+传统人文”复合教育理念，补足支撑基业长青的人文基因与实施通道。
走进中华传统文化传承标杆，领悟开放平台人文落地章法
回顾历史，中华社会有巨大可持续特征，其文化传承有四个模块：宗祠、私塾、寺院、戏台，共存约千年，是价值观与凝聚力教育高明手法。其在顶层设计、实体落地及运营章法上，与企业大学构建有异曲同工之妙。上述文化典范在台湾得以最好的传承发扬，人间佛教、慈善团体、高等学府，均实现传统文化传承与现代化开放运营，不仅对台湾社会做出巨大贡献，更是以文化为主体打造组织建设的成功典范。
读万卷书，行万里路，独家开启台湾游学之旅
游学是一种古老又行之有效的教学方法，是将知识和客观实际结合的教学方式，古代许多教育家均重视游学。玄奘西天取经、耶稣各地传教、诺贝尔游历俄美、达尔文环球考察，都从游学获巨大收益。创始人李发海（Steven）多年游历台湾、日本、韩国、大陆等地传统道场学府，对传统智慧有着深入研究心得，备受跨国公司、标杆企业培训高管、VP叹服。特邀李发海先生全程指导，盛邀主流企业大学校长走进台湾，体验特有家族式亲密学习氛围同时，为您的企业大学找到全新的顶层设计与落地之道，让职业胜任力实战技能与组织核心价值观、人文心性教育实现和谐并向。

考察特色：
精心筹划独家项目：由资深学习导师历时2年实地考察设计成型，每年一次全国召集各行业企业大学校长组团游学，全国仅限50个珍罕席位。会员企业优先报名，额满即止。
权威实战学以致用：基于调研实战问题解决之道输出项目，考察线路设计及研习内容设置科学而精准，准确击中企业大学顶层设计及人文落地难题，保障学以致用。
模块体验高完整度：囊括人间佛教、公益团体、高等学府、文化机构卓越理念与落地运营之道，从文化、历史、教育、生活等多角度体验台湾传统文化传承与现代化运营精髓。
学习模式精心组合：秉持行动学习精髓，采取“标杆实景体验+实战名家全程指导+焦点专题学习研讨+企业大学校长同学碰撞”组合。每日行程微观模块“点题+体验+研讨+分享+总结”均一气呵成。
明媚6月益学益游：彼时宝岛台湾位于春夏之交最好自然气候，感悟台湾自然人文交映之美。

综合收益：
提示您，通过一年一度的游学，静下心来学习如何对人心进行改造，对企业大学做一次复盘反思。为企业大学手书一份领先的人文教育模式、执行体系、运营方法。
悟道：通过游学，完整、深刻理解台湾优秀的社会组织人文传承原理与方法，结合本企业人文教育与核心价值观、文化特征，开启组织文化建设新思考，领悟人心教化的灵魂与章法。
驭术：通过游学，开拓职业视野，提升系统思维，理解“从顶层理念设计到微观运营落地”的学习平台构建方法及执行标准，进而从技术层面打造独具人文魅力的企业大学品牌。
创新：聆听业界一流导师智慧点拨，开阔工作视野，发现企业学习与员工教育创新空间。
修心：通过游学，咀嚼传统文化营养大餐，开发菩提智慧觉悟，发现欢喜自在、安住当下。
人脉：全程50位相同层次企业大学校长同学交流及后续契机，缔结优质人脉绝佳机会。

考察安排：
第一天
开营仪式
营造肃穆热忱
知名学府教育智慧--中山大学
针对问题：组织学习平台驱动力不足，员工对学习活动缺乏认同，学习意愿不强。
行动学习设置：
1.精心设计庄严开训仪式，成立学习小组，团队热身融合。
2.以终为始，目标导向，各小组认领学习目标，开启行动学习之旅。
3.参访台湾知名学府--国立中山大学，感受其追求真理正义的校风及民主自由的学风风，体会不畏艰难积极向上的治学与奋斗精神。
第二天
众生道场开放平台
寺庙教育智慧--佛光山
针对问题：
1.组织学习平台无文化底蕴支撑，感召力不足。
2.组织学习平台虽有人文浸润，但传播、传承落地力度不够。
3.年度重点主题项目传播方式单一、陈旧，员工认同度不高，执行力不强。
行动学习设置：
1.参访由星云法师创建的中外闻名佛教圣地：佛光山，由法师陪同参访佛光寺。
2.佛陀纪念馆与法师对话，坐禅，礼佛，体验台湾信众最多、最负盛名的佛教道场。
3.体验佛光山如何以文化弘扬佛法之道？如何以“人间佛教”理念，于海内外开设佛教学院，培育广大弘法人才。
4.在朝山会馆安排精致素食斋飡，夜宿佛光寺客房，深度体验寺庙生活，佛教文化。
主题研讨：向佛光山学人才培养体系的搭建
①人文教育环境的构建
②组织文化的整合传播与传承落地
③多样化学习形式的设计
④年度主题文化的设计与执行

第三天
收拾身心，皈依经典
寺庙教育智慧--佛光山
针对问题：组织学习活动没有庄严仪式的植入，影响力较弱，员工重视程度不够。.
行动学习设置：在佛光山和法师一起修习早课，研读佛学经典，感受佛家教化的力量。
主题研讨：如何将学习活动仪式化？
如何将常规学习活动固化
重要学习活动的庄重仪式设计
第四天
非功利导向的组织建设与文化落地智慧--慈济体系
针对问题：组织建设无法通过文化落地，企业高层的意图难以贯彻；策略思路同质化执行效果差异化；进行过多次执行力的培训，可还是执行乏力。
行动学习设置：
1.参访慈济，静思精舍、慈济医院、慈济大学等
2.安排志工接待，与志工交流，了解慈济的组织建设与组织文化落地（志工队伍管理）、慈济的组织发展理念、目标、管理机制、动力体系的构建，学习引擎的构建。
3.与法师交流，参观，礼佛等。
主题研讨：组织执行力文化构建
从慈济接引人看组织力
慈济的行动中学习理念与感化信众
志工队伍建设如何做到全球第一
④顶层理念如何全方位落

第五天
基于顶层设计的组织理念熏润智慧--慈济
针对问题：组织理念的传播方式单一，未能实现点滴浸润，员工不能发自内心的认可与接受。
行动学习设置：
体验润物细无声的教化力量，以全方位点滴渗入方式，润化身心。
主题研讨：从慈济餐桌上的小茶壶说起
女性领导人的优势发挥
静思语的无处不在与组织理念的熏润
第六天
知名学府教育智慧--真理大学、台湾大学
针对问题：学习平台人文环境显性呈现设计缺失及落地运营体验。
行动学习设置：
1.参访台湾第一学府--台湾大学，及由台湾基督长老教会创办的真理大学、体会深厚文化底蕴、独特的人文环境、办学理念及创新的文化传播方式。
2.参访中国著名历史与文化艺术史博物馆--台北故宫博物院，品鉴中国传统文化之美。
3.参访中正广场、诚品书店，从人文、艺术、创意、生活角度，体验台湾对各地文化特质的尊重，对善、爱、美、终生学习的倡导。
主题研讨：从真理大学的办学理念到企业大学的顶层设计
传统文化的传播与体验
西方传教士如何办学
教堂的作用
第七天
现代佛教
方便法门
寺庙教育智慧--法鼓山
针对问题：
1.学习运营管理不够“体系化及标准化”，学习活动品牌及体验感较差。
2.组织人文学习环境不佳，没有传播组织理念文化的道场。
行动学习设置：
1.参访世界佛教教育园区--法鼓山，法师接待讲解佛法，观摩影片展示，礼佛、禅修。
2.置身清净观音道场，信众心灵故乡，体会与自然环境和谐共生的大智慧，
3.以心灵环保、礼仪环保、生活环保、自然生态保护等行动，净化身心，净化社会。
主题研讨：向法鼓山学习如何做到“人心所向”
放松一日禅到人文教育的接地气
从除夕撞钟看文化事件营销
从数千场学习活动看学习地图构建
④学习运营管理与构建优质学习氛围
第八天
结营仪式
策动的力量
针对问题：
培训效果转化率低，对绩效提升收效甚微。
行动学习设置：
庄严结训仪式，学员总结回顾，分享感悟，输出成果，确保知行合一。
结训后学习成果呈现学习效果跟踪行动学习设置：
1.结训15天内，提交“游学心得及本企业行动计划”，导师点评，并统一集结成册，完成高质量学习成果输出。
2.结训三个月内，将采取“全体学员在线交流”结合“同城学员线下交流”的方式，分享行动计划在本企业的实施情况。
3.结训一年内，将邀请获得最佳企业实践学员在高端沙龙进行智慧分享。

特邀嘉宾：李发海
中国最高品质企业学习平台-创始人，中国唯一的培训采购电商网站-创始人，向中国企业倡导标杆学习法、从战争中学习战争实战理念，通过人才培养提升企业运营绩效。
集合十年平台运营心法，行业独家“企业大学运营的三驾马车-让组织学习自动自发的秘诀”方法论创造者，向中国电信、万科、淘宝、工商银行等著名企业培训管理者讲授学习平台运营之道与术。
中国管理培训界“现代管理+传统人文”复合教育理念倡导与实践者，用中华千年传承的组织教化智慧辅助现代企业人才培养大业。
世界文化遗产-中国昆曲界首家开放公益平台“中国昆曲社”创建者，推动传统的人文教化经典走进当代万家企业。

主持人介绍：姚林利
她在香港新世界国际、金利来（中国）等知名企业有超过十年的工作经历，历任培训经理、人力资源经理、行政人事总监等职务。2012年开始担任大学常务副校长，现主持人才培养与成长计划，以培训行业的黄埔军校为使命，运用“三驾马车”的方法论，致力于协助所有有理想有梦想的人获得成功。
正宗师承学习运用古老的东方智慧《金刚经》践行于现代人生与商场当中，在追寻成功事业、健康身体和幸福生活的道路上有亲身实践与感悟。

【报名咨询】

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