出团时间：2013年08月18日-2013年08月25日（8天7夜）
 
课程费用：
10人套餐：283000人民币

5人套餐：144000人民币

3人套餐：87900人民币
费用包含：
 
   ·培训费、参观费、入台证办理费、教材费、场地费等

   ·在台湾期间餐饮、住宿（标准双人间，单人间需补齐差额）及计划内交通费

   ·上海-台湾往返机票费（国际航班经济舱标准）

   ·人身意外伤害保险费（最高赔偿额可达80万人民币）

   ·指定景点观光旅游费（门票、导游及小费）
 
费用不含：
 
   ·大陆的交通及食宿费用

   ·台湾通行证办理费用

   ·行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

一【标杆学习概述】

对标(benchmarking)，也叫“标杆追寻”或“标杆管理”，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。随着市场的日益全球化和互联经济的高速发展，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，推出了“标杆学习全球行”系列产品。

二【关于华制】

华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国规模最大的海外标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、无锡、青岛等分支机构，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创等合资公司。

截至2012年12月，MICI已成功举办600届海外标杆学习之旅，服务企业8000余家，每年出团人数在3800人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是中国无可争议的海外标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任，源自以下三个方面：

◆全球资源整合： MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与美国斯坦福大学、哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、剑桥大学等47家院校建立了长期合作关系，是一家掌握丰富海外标杆学习资源的培训服务公司。

◆专业服务背景： MICI拥有丰富的企业咨询和海外标杆学习服务经验，保证了从产品设计、讲师配置、名企参观、互动交流学习保障、学习考核等环节最大限度贴近企业实际需求。

◆强大后台支持： MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持体系，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。

三【课程背景】

劳动力成本不断增加，但劳动生产力却停滞不前；材料能源价格不断上涨，但库存却不断增加，库存成本高到无法收拾；ISO验证成本年年增加，但实际生产质量与管理却原地踏步；订单一大堆，却发现订单接的越多，公司损失越多；公司制度无法落实，管理不断出现问题……如何对每一分钱的成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心或价值中心？如何让公司管理上轨道？这些，成为许多企业挥之不去的“烦恼”。

但在台湾台塑，这些问题则不存在。台湾台塑集团创立于1954年，最初只是一家规模很小的PVC粉生产厂，经过近60年的努力，发展成为拥有176家子公司和事业部、员工近十万的多元化经营跨国企业，事业版图横跨美国、越南、印尼等地，经营领域包括塑料、纺织、石化、电子、能源、运输、生物科技、医疗、教育等行业。如今，台塑已做到了四个国际一流：装置一流、产品一流、管理一流、成本一流。台塑在市场上之所以能够获得成功，关键在于管理。台塑在发展海外业务的同时，将海外先进的管理理念与中国文化以及台塑自己的管理实践融合在一起，进而创造总结出了一套自己的管理模式。创办人王永庆先生也因此在台湾被尊为“经营之神”，台塑经营之道备受推崇，成为众多亚洲企业取经的对象。

“合理化管理”是台塑最重要的管理理念，即要合乎做人做事的基本道理，依此制订合理的标准，确定合理的考核，进行合理的管理，获得合理的收入和利润。王永庆不追求利润最大化，他认为利润最大化是不可持续的，是短期、短视的，因而台塑追求的是通过合理的管理获得合理的利润。这样的理念，反映在采购作业上，台塑可以取得质优、适量、适价的原材料，供货商也可以取得合理利润，买卖双方能够互利共生；反映在员工人数上，可以将员工生产力做合理的发挥。台塑有个知名的管理口诀：“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”。简短的三句话背后，是台塑积累半个多世纪的管理精髓。

近年来，大陆掀起了“向台塑学管理”的热潮，国务院国资委启动了央企赴宝岛台湾学习台塑管理智慧的专项活动，中石化、中石油、新兴铸管集团、中国兵器工业集团、中国华电等企业相继开展了向台塑集团学习的活动。在全球经济下滑、中国经济前景不容乐观的大背景下，众多中国企业面临如何渡过经济寒冬的考验，而“提升内部管理水平，向管理要效益”成为市场低迷时期的一剂良药。

为帮助中国企业解决管理上存在的问题，华制国际举办《合理化管理·台湾台塑精益标杆学习之旅》，带领中国企业管理者走进台湾台塑，通过课堂学习、实地参观等方式，零距离体验世界级集团的管理模式，学习台塑管理的精髓，探讨如何利用台塑管理智慧改善自身企业的管理水平、提升企业竞争力。

四【课程特色及受益】

参观台塑文物馆，体验“勤劳朴实、追根究柢、止于至善”的台塑精神
 
感受台塑文化
 
充分发挥学员的主观能动性，组织学员畅谈学习感悟，总结落地措施
 
学员自主发表
 
近距离看台湾，感受台北风情，体验宝岛台湾文化
 
台湾文化体验
 
由台塑集团年资超过20年的资深主管担任讲师，学习台湾最大的民营企业台塑集团成功的管理秘诀
 
参访台塑工厂，感受台塑管理在现场的运用

五【学员对象】

企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者。

六【行程安排】

七【课程大纲】

八【现场参观】

1. 台塑麦寮六轻厂区

麦寮六轻厂区被誉为台塑王国的心脏，是台塑最重要的生产基地。麦寮六轻厂区是台塑集团为解决台湾石化基本原料长期以来严重供应不足、导致石化业中下游发展受到限制的困境而兴建的。六轻计划包括营建工程、麦寮港、独立发电站、炼油厂、轻油裂解厂、汽电共生厂、机械厂、锅炉厂、弹性纤维厂等。六轻投资金额高达新台币5744亿元（合人民币1223亿元），年产值已达新台币1兆4390亿元（合人民币3065亿元）。

2. 台塑文物馆

为记录台塑集团奋斗及成长历程，呈现企业文化的精髓，台塑集团建立了台塑文物馆。文物馆是收藏与企业发展相关的物品、资料的场所，同时也是传扬台塑企业文化的阵地。台塑集团希望参观者通过认识台塑企业整体发展历程，进而体会台湾半个多世纪来经济发展状况。

九【核心师资】

十【见证台塑管理】 

管理合理化对企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。管理合理化固然极端重要，但是由于缺乏客观、明确的衡量标准，因此容易被忽略，甚至不知从何着手。不但如此，当企业经营长期顺其自然、无心顾及管理合理化工作时，一定会在不知不觉中产生许多管理问题，必须一点一滴加以整理，设法改善，才能建立基础。对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。——台塑集团创始人 王永庆

通过为期十二天的台塑关系企业学习实践研修，我对台塑企业的六大管理机能和管控结构，进行了深入的了解，感受颇深，收获甚大。台塑企业的成功，王永庆个人的经营神功作用不得不承认，然而，台塑企业是一个系统，其内部各单元是相互联系、相互作用的若干要素构成的有特定功能的统一整体，它的成功的背后蕴藏着管理哲学和系统经营的管理思想。可以说，台塑企业将系统论和系统分析方法在台塑成长实践中应用到了极致。——中国兵器工业集团公司

2010年6月，我们踏上宝岛台湾，开始了与台塑集团的管理对标之旅。虽然一周相对于台塑半个多世纪的管理历程，时间是短暂的，我们的了解是肤浅有限的，但近距离与台塑人交流相对于大量的二手资料，传导是直接的，我们的感受是真切生动的，尤其是台塑精于管理之道且不流于形式，给我们的启迪非常深刻。不仅让我坚定了对标的信心，而且还进一步认识到：与台塑对标，不在于其外形，而在于真正把握其管理的精髓。……与台塑的对标之旅，我们不复制也不转移，我们要做的是把台塑管理精髓融入到神华日常管理中，创造出符合神华实际的管理模式。——中国神华能源股份有限公司

通过考察学习，我们对台塑用心务实、永续经营的发展历程，特别是朴素务实的企业文化、轨道式的管理控制、严格有效的制度管理、量化考评为主的人事管理、统一精细的财务管理、责任落实到位的环境安全卫生管理、运行有序的生产经营管理、集中统一的物资采购、全面信息化管理和全面性经营改善活动等有了深刻的理解和认识，台塑人追求和实践管理“合理化”，以及在坚持统一管理理念的前提下，不断推进“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”的管理思想和理念让我们受益匪浅。凌云集团要认真借鉴和吸收台塑成功的管理经验，转变观念，改进工作，强化执行，实现管理水平的整体提升。——河北凌云工业集团

公司在开展学习台塑管理经验活动中，通过认真组织学习、加强制度建设、提高管理执行力、实施物资集中采购、推进企业文化建设等来进一步提高企业管理水平，并取得实际效果。——中国化学工程第四建设有限公司

【报名咨询】

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