时间安排：2013年9月1-8日（8天7夜）
课程费用
10人套餐：368000 人民币
5人套餐： 189000 人民币
3人套餐： 116400 人民币
1人费用： 39800 人民币
【标杆概述】
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。
标杆学习全球行概念
标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆学习全球行方法
【课程背景】
2011年，是中国“十二五”规划的开局之年。未来五年，优化产业结构、改善产品质量、增强产业配套能力，提升新产品开发能力和品牌创建能力，促进企业由大变强是中国企业的主要任务。中国企业也积极酝酿实施自己的下一个五年计划，希望能在新的征程中找准方向并迈出完美坚实的第一步，进而打造拥有国际知名品牌和核心竞争力的现代企业。
企业靠什么样的产品才能形成自己的核心竞争力？在功能和质量不断同质化、乱花渐欲迷人眼的信息时代，品牌效应正在潜移默化中影响着消费者的选择。对于品牌的理解程度，将影响一个企业的整体规划，进而决定企业的兴衰存亡。三星的品牌变革历程就是最好的例证。三星以索尼为师，突破了技术门槛；以美国为范，设计理念得到全球认可；而制胜的关键是三星在具有全局观的品牌重塑历程中的坚持不懈。
韩国三星标杆学习之旅，通过参观学习三星旗下的优秀企业，以三星资深管理者和专业讲师的精彩剖析，全方位了解三星的战略变革、人才培养、质量管理、营销策略。通过对标三星，中国制造业必能寻找到“由大变强”的有效途经。
【课程特色】
1.三星品牌变革特色培训。
2.核心工厂标杆参观。
3.专家，教授，企业高管授课。
4.团队沙龙互动学习。
5.潮流韩国时尚体验。
6.专业翻译全程陪同
【学员对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
【课程受益】
获得三星品牌崛起“真经”，准确定位企业品牌，确立品牌升级之路；
了解三星电子中长期战略变革；结合中国市场背景，突破传统思维模式，重新思考企业变革路径；
了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略，解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设；
深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀，建立更有效的质量管理模式；学习三星创造性运用TPM、TPS、6Sigma等经验，推动韩国经营管理模式在中国的本土化；
通过借鉴三星营销的成功之道，学习三星的营销理念，帮助企业树立良好的公共形象和品牌形象；
通过企业高管指导交流，开阔视野、拓展思维，与各行企业精英交流心得，共享经验，碰撞智慧；结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
【行程安排】
日期 城市 日程安排
时间 内容
周六 上海 19:00-20:30 行前培训：《变革创新——从韩国一流到世界超一流》
周日 上海-首尔 09:00-10:00 出发前往上海浦东国际机场
12:00-14:50 上海浦东国际机场-首尔仁川国际机场（北京时间12:00起飞，韩国当地时间14:50抵达，航程约1小时50分钟，以下为韩国首尔时间）
安城 18:00-21:00 1） 入住研修院
2）欢迎晚宴
周一 安城 08:30-08:50 开营典礼
09:00-12:30 课程培训一：《三星的战略变革》（上）
主要内容：三星的战略变革、三星的价值创新
讲师：李镕奎
12:30-13:30 午餐
安城-首尔 13:30-15:30 前往三星集团总部宣传馆
首尔 15:30-17:00 参观一：三星集团d'light宣传馆
流程：观看视频介绍→参观展馆
安城 18:30-20:00 晚餐
周二 安城 08:30-12:30 课程培训二：《三星的战略变革》（下）
主要内容：三星的质量管理、三星革新活动案例
讲师：李镕奎
12:30-13:30 午餐
安城-清州 13:30-15:00 前往LS产电清州工厂
水原 15:00-17:00 参观二：LS产电清州工厂
流程：工厂介绍→工厂参观→互动答疑
讲师：LS产电清州工厂高管
安城 18:30-20:00 晚餐
周三 安城-天安 08:30-09:30 前往三星SDI天安工厂
天安 09:30-11:30 参观三：三星SDI天安工厂
流程：工厂介绍→参观工厂→互动答疑
讲师：三星SDI天安工厂高管
安城 12:35-13:35 午餐
14:00-17:00 课程培训三：《三星的核心人才经营模式》
主要内容：全球竞争下三星的组织管理及人才战略
讲师：李光洙
17:30-18:30 晚餐
周四 安城-水原 08:30-09:30 前往三星电机水原工厂
水原 09:30-11:30 参观四：三星电机水原工厂
流程：1）工厂介绍 2）参观工厂 3）互动答疑
讲师：三星电机水原工厂高管
安城 12:30-13:30 午餐
14:00-17:00 课程培训四：《三星的营销战略》（上）
主要内容：营销分析的核心、新产品成功的条件
讲师：白升勋
17:30-18:30 晚餐
周五 安城 09:00-12:00 课程培训五：《三星的营销战略》（下）
主要内容：三星的持续性品牌管理——设计战略和体育营销，营销战略的视觉化实习
讲师：白升勋
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:30 结业仪式，颁发结业证书
安城-首尔 14:30-17:00 出发前往首尔
首尔 17:00-17:30 到达首尔宫殿酒店，入住酒店
18:00-20:00 结业庆祝晚宴（首尔渔村餐厅）
周六 首尔 08:20-09:00 前往景福宫
09:00-12:00 参观景福宫，品味朝鲜时代的宫殿文化
12:00-13:30 午餐（景福宫餐厅）
13:30-14:00 前往青瓦台
14:00-15:00 参观青瓦台
15:00-17:00 参观南山韩屋村，体验韩国传统文化
17:30-19:30 晚餐（首尔土俗村人参鸡餐厅，该餐厅地理位置僻静，是韩国人用来招待贵宾的地方）
周日 首尔 08:00-09:30 前往首尔仁川国际机场
09:30-10:30 办理行李托运、登机、出境等手续
首尔-上海 10:50-11:50 仁川国际机场-浦东国际机场（韩国时间10:50出发，北京时间11:50抵达，返程总时长约2小时）
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。
八【课程大纲】
《三星的战略变革》 《三星经营创新活动案例》
一、三星成功的历史
1.第2创业 2.新经营
3.结构调整 4.第2新经营
二、三星新经营战略
1.从第2创业开始的新经营根源
2.新经营的推进结构
3.新经营的核心
危机意识 / 改变从我开始 / 三星宪法
一个方向 / 以“质”为主的经营
信息化、全球化、综合化 /21世纪超一流企业
三、“不断创新”的变革理念
1.打破固定观念
2.头等的思考战略
3.掌握东西的本质和根源
4.创新活动的基本思想
5.三星创新的核心 一、三星创新历史
1.创新变化历程
2.创新活动的体系和领域
二、经营战略模型
1.战略模型
2.建立实施流程
三、经营创新活动背景
1. 三星经营环境分析
2. 经营创新的基本方向
四、创新活动
1.经营创新
2.研发创新：实现“设计三星”的概念
3.生产创新：确保最高的制造竞争力
4.品质创新：保证世界最好的质量
5.人才经营创新：成功的基因
五、总结
《三星的核心人才经营模式》 《三星的营销战略》
一、三星的成功理由
1.推进能力 2.果断的投资
3.人才第一主义
二、三星人事制度的历史和特点
1.三星人事制度历史
2.三星需要什么样的人才？
3.核心人才应具备的素质
三、组织管理模式-聘请，培训战略
1.主人意识-人事制度
2.胜任-工作方式
四、独一无二的人才经营模式
1.基于“业”的本质，建立人才培养战略
2.培养核心人才政策
3.核心领导培养战略 一、营销分析
1.新产品开发的出发点
2.建立目标
3.环境分析
4.产品生命周期
二、新产品成功的条件
1.紫牛
2.蓝海战略
3.品牌战略
三、三星的持续性品牌管理
1.设计战略
2.体育营销战略
3.先导者和后发者的定位战略
四、战略的视觉化实习
九【核心师资】
李镕奎 老师
韩国国家级品质革新名将
曾在三星电机工作30年，工作经历：
1979年-1989年 担任三星电机品质管理者
1989年-2002年 担任三星电机合理化促进室室长及品质运营部部长
2002年-2009年 担任三星电机经营革新组、全球革新中心主要负责人
2009年-2010年 担任三星电子机关事业部、经营支援部部长
李光洙 老师
曾任韩国三星高管，对三星人才经营有系统研究
工作经历：
1982年-1987年 三星集团公司，负责经营管理、股份管理、房地产管理
1987年-1995年 三星保障损失的教育策划及经营管理科长
1995年-2006年 三星保障损失的经营管理部长、人才开发中心中心长、
分公司ANYKARSERVICE（株）常务理事
2006年至今 东洋工业大学 经营学部兼任教授、高扬教育成革新咨询委员、
三星SDS多媒体校园领导专业讲师以及企业教育讲师
白升勋 老师
韩国营销管理专家
工作经历：
1992年-1996年 第一制糖产品经理，负责产品经营和新产品市场推广企划
1996年-2000年 SK电信营销战略部科长，预测市场需求，制订营销战略
2000年-2005年 SK通讯服务企划部部长、营销部部长
2005年-2008年 现代capital营销企划部、品牌管理部部长
2008年至今 清潭学习营销室长、首席营销官
十【标杆企业】
1.三星d'light宣传馆
三星数码之光（Samsung d'light）位于首尔瑞草洞，是三星全球品牌公共关系中心。d'light意为“照亮数字世界的灯光”。此外，“d”还有dynamic (动态)、 dream (梦)、diversity (多样性)等含义，体现了三星致力于满足人们对数字技术多样化需求的理念。Samsung d'light共三层，约2700 ㎡，包括“数字 lounge”、“移动广场”、“全球画廊”三部分，通过展示最新数字技术及产品，让人们体验一种新的生活方式，体现自然和人类、技术共存的数码文化空间。
2.三星SDI天安工厂
三星SDI建立于1970年，是世界显像管、显示器等电子零件领域领先的制造商，是韩国第一家引入六西格玛的公司，也是韩国第一家入选道琼斯全球持续能力指数目录的公司。在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。1995年，SDI为开拓平板显示器这一新业务，建立了天安工厂，并将其发展成SDI新业务的中心。进入新世纪，SDI持续努力调整事业结构，以小型锂离子2次电池事业为基础，通过推动能源事业多样化，以巩固其作为绿色能源代表企业的地位。
3.LS产电清州工厂
LS产电成立于1974年，是韩国国内工业电力自动化领域的领先企业，以“成为世界级的电力自动化企业”为未来发展方向，以追求效率最大化，建立良好的组织文化为经营理念。产品包括：电源、PLC,、变频器、自动化系统、电力用半导体、分散电源用电力变换装置等。在中国大连、无锡建有生产工厂，在中国上海设有贸易法人。
4. 三星电机水原工厂
三星电机是韩国最具代表性的零部件企业，致力于研发移动通信、光学、数字等领域的零部件产品，成立于1973年，原名三星三洋部件株式会社，1987年更名为三星电机株式会社。2009年，公司入选道琼斯全球可持续能力指数榜，13位研究人员被列入《国际名人辞典》，同年有3项科技发明填补世界空白。首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理（SCM）体系。三星电机已进入世界10大电子配套商行列，23种产品95%的产量进入国际市场，其中10种产品产量分列世界前10位。
备注：以上企业为备选标杆企业，实际以预约情况为准。
十一【景点介绍】
1.景福宫
景福宫建于朝鲜洪武二十八年（1395年），是朝鲜王朝（1392年～1910年）时期韩国首尔的五大宫之一，也是朝鲜王朝的正宫，是首尔规模最大、最古老的宫殿之一，占地57.75公顷，由330栋建筑组成，共计5792间（古代以4个柱子为一间）。景福宫得名于中国古代《诗经》中有“君子万年，介尔景福”的诗句，因位于首尔北部，也叫“北阙”。宣祖万历二十年（1592年）“壬辰倭乱”时，景福宫的大部分建筑物遭到破坏，当时只有10个宫殿保持完整。直到高宗同治七年（1868年），才兴宣大院君的主持下重建。
2.青瓦台
青瓦台是韩国总统官邸，位于首尔市钟路区世宗路一号，原是高丽王朝的离宫。1927年，日本入侵后毁掉了五云阁以外的所有建筑，建立了朝鲜总督官邸。1945年，日本战败，变为军政长官官邸。1948年8月，大韩民国成立，它成为总统官邸并改名为景武台（Kyung Mu Dae）。1960年4月，尹谱善当选总统并入主景武台。不久，因尹谱善忌“武”字，并为了同美国白宫相对应，给这群白墙蓝瓦建筑更名为“青瓦台”，也有人称其为“蓝宫”（Blue House）。现在的青瓦台是卢泰愚总统在任时新建的。
3.南山韩屋村
南山韩屋村由韩国传统房屋和庭院组成，在高楼大厦之间显得格外引人注目。进入传统式的大门，会看到一个小山坡，山坡左侧的莲花池里有泉雨阁，是举行传统演出的地方，莲花池和泉雨阁相映成趣。旁边有五幢传统韩式房屋，中间有一个小院子。这里的房子是朝鲜末期所建的韩屋，是模仿首尔其他各地的传统房屋，然后集中复原而成的。这里曾经住着包括国王的驸马，银行官吏等从士大夫到平民形形色色的人。每座房屋都有自己的典故，这里不仅是体验韩国文化的重要场所，也是首尔市民举办传统婚礼的重要场所。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
