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标杆企业学习之旅---走进台塑

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

一、学习背景:

台塑集团是台湾最大的民营企业集团。自1980年以后,其资产总额、销售总额及员工人数都居台湾企业之首。2010年,台塑集团的总营收为2万1850亿新台币(约折合4540亿人民币),占台湾GDP的15%。其事业范围涵盖合成树脂/纤维、生物技术、石油化工、电子零部件、运输、医疗及教育等众多行业。1954年王永庆、王勇在兄弟俩创立了台塑。短短几十年时间,就发展成为庞大的跨国企业集团。

因其几十年如一、贯彻到底的经营理念和独到的战略眼光,几十年来,全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”,其经营之道更是备受推崇,很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。

台塑好比美国的GE,「台塑管理」已成为两岸华人实体企业的一个品牌,成为亚洲企业取经的对象。曾向台塑学习过的企业中包括诸如如中石化、富士康 、宏碁电脑、统一等大陆及台湾的众多知名企业。

「标杆企业学习之旅-走进台塑」将引领企业领导们从课堂走向企业,亲临台湾,走进台塑,通过课堂学习、实地考察及交流座谈的模式,掌握经营管理的要领,零距离体验世界级集团的管理模式。

二、特色:

1.实地考察华人标杆企业—「台塑」的管理模式, 实务讲解与实地参观相结合,借鉴先进管理经验,领悟深刻,收获全面;

2.台塑资深高管亲自就「台塑」的管理方法与实务运作倾囊相授;

3.直击台塑集团的心脏--麦寮六轻,参观由填海造陆打造而成的跨世纪工程「台塑麦寮六轻厂区」,深入台塑王国背后最重要的生产基地。

4.除台塑之外,另安排台湾其他不同类型的成功企业(如,统一、华硕),以期从不同视角借鉴华人企业的成功管理经验;

5.两岸企业精英汇聚,通过同台湾企业家们的交流,积累人脉,启发思维,分享智慧,共谋发展。

三、培训主题:

1.解读台湾经营之神——台塑集团创办人王永庆先生的经营理念分享;

  -透过「台塑集团发展历程」的说明,检视经营之神王永庆先生如何追求制度化、合理化及变革创新之作法,使学员对台塑企业概况、发展沿革、管理推动有全面性的理解。

2.王永庆先生背后的幕僚菁英——台塑的集团式管理模式;

  -台塑集团管理系为华人企业典范,本课程解析台塑企业如何透过集团式的管理组织达到集中管理,使资源共享、效益提升。

3.解析台塑集团管理理念的秘密武器--台塑信息化之路;

  -「信息化」为落实台塑管理重要工具,本课程将说明台塑集团如何利用信息化降低成本强化异常管理,并达成「一日结算」的目标;

4. 分析台塑集团的核心竞争力-成本管控--台塑集团单元成本分析;

  -「成本管理」一向都是台塑集团的竞争优势来源,本课程将分享台塑集团知名的单元成本分析法,透过对实际与标准成本差异的不断检讨、改善,持续降低企业成本。

5. 台塑集团与二万家供货商的共生之道--台塑集团采购管理实务分享

   -台塑集团能持续降低成本的方法之一就是「采购管理」的效率,本课程将说明台塑集团数十年精粹出的采购管理精华,并探讨如何透过采购与供应链管理与供货商密切合作,取得质优、适价、足量的产品。

四、实地考察:

1.台塑集团总部

2.台塑企业文化馆

-为记录台塑集团奋斗及成长历程,并将发展过程之相关文物作一完整收藏,以呈现台塑集团之文化精髓,并期盼将其精神深植每个台塑人。

3. 麦寮六轻直击台塑集团的心脏

-实地体验由填海造陆打造而成的「台塑麦寮六轻厂区」,直击台塑王国背后最重要的

生产基地。

4.参访统一集团总部及工厂,与其经营管理层进行交流;

5.参访华硕集团总部,与其经营管理层进行交流。

五、学习时间:

2013年8月18日(周日)~8月24日(周吕)  共7天

六、参加对象:

企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理人员

七、费用:15800元/人

    全程4星级酒店双人间

    行程内用餐标准:中餐5餐餐标250新台币、晚餐5餐餐标300新台币

*本行程没有入店购物

*发票内容为“培训费”

费用包括:

    入台签证费、企业考察费用、国际机票、深圳—香港机场往返交通费、行程内景点门票(101、故宫、日月潭游湖)、境内200万新台币含3万医疗旅游险、司机及导游小费、合法游览车、个税。

费用不包括:

    个人消费、国内交通费。

   单间差为每人每晚RMB500

八、学习考察行程表:

日程/行程

行程内容

住宿

第一天

香港/台北

上午

抵达台湾桃园机场

台北福容大饭店

或同级

下午

台北市内观光:参观101大楼,信义商圈

第二天

台北

上午

参访台塑总部

台北福容大饭店

或同级

下午

「向台塑学管理」课程(一):

培训主题:学习台塑的合理化管理制度

晚上

与台北商工会企业家的交流晚宴

第三天

台北

上午

「向台塑学管理」课程(二):

培训主题:学习台塑如何优化企业行力

台北福容大饭店

或同级

下午

「向台塑学管理」课程(三):

培训主题:学习台塑如何提升企业决策力

    参观台塑企业文化馆

第四天

台北

上午

参观华硕电脑总部

交流主题:成功打造全球知名品牌-ASUS

台北福容大饭店

或同级

下午

参观台北故宫博物院

第五天

台北/南投

上午

参访麦寮六轻

日月潭映涵饭店或同级

下午

参观中台禪寺,游览日月潭风景区

第六天

南投/高雄

上午

游览阿里山国家公园

高雄国宾大饭店或同级

下午

参访统一集团

交流主题:统一企业的品牌经营之道

第七天

高雄/香港

上午

高雄市内观光

下午

乘机到香港,返回深圳结束愉快行程

九、讲师介绍:

姓 名

经    历

蓝讲师

1983年迄今

现任:台塑集团关系企业副总经理
历经:台朔汽车协理
台塑企业总管理处总经理室产销管理组组长
台塑企业总管理处总经理室管理幕僚
台湾大学进修推广部台塑管理实务研习班讲师
长庚大学EMBA、企研所、企管系实务管理课程讲师

专长:企业制度规划与控制
企业经营管理技巧
生产与销售管理实务

曾讲师

1986年迄今

现任:台塑集团关系企业处长
历经:总管理处信息部应用二组副组长
总管理处总经理室营业管理组电子小组小组长
总管理处总经理室营业管理组管理幕僚
台塑集团课长级、厂处长级训练班讲师
台湾大学台塑管理实务研习班讲师
长庚大学EMBA、企研所、企管系实务管理课程讲师

专长:营业管理制度与实务
生产管理制度与实务
ERP管理咨询

高讲师

1995年迄今

现任:台塑集团关系企业处长
历经:台塑企业总管理处总经理室生产管理幕僚
台塑企业总管理处信息部高级工程师

专长:生产管理制度与实务

资材管理制度与实务
落实企业执行力技巧

林讲师

 

1984年迄今

现任:台塑集团关系企业处长
历经:台塑企业总管理处总经理室财务组管理幕僚
台湾大学进修推广部台塑管理实务研习班讲师

专长:财务管理实务
成本制度规划
企业KPI值定义

林讲师

1982年迄今

现任:台塑集团关系企业处长
历经:负责台塑集团采购管理e化作业
台塑企业总管理处计算机部管理幕僚

专长:企业采购管理实务
供应链管理实务
电子商务营销技巧

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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