一、学习背景：

台塑集团是台湾最大的民营企业集团。自1980年以后，其资产总额、销售总额及员工人数都居台湾企业之首。2010年，台塑集团的总营收为2万1850亿新台币（约折合4540亿人民币），占台湾GDP的15%。其事业范围涵盖合成树脂/纤维、生物技术、石油化工、电子零部件、运输、医疗及教育等众多行业。1954年王永庆、王勇在兄弟俩创立了台塑。短短几十年时间，就发展成为庞大的跨国企业集团。

因其几十年如一、贯彻到底的经营理念和独到的战略眼光，几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。

台塑好比美国的GE，「台塑管理」已成为两岸华人实体企业的一个品牌，成为亚洲企业取经的对象。曾向台塑学习过的企业中包括诸如如中石化、富士康 、宏碁电脑、统一等大陆及台湾的众多知名企业。

「标杆企业学习之旅-走进台塑」将引领企业领导们从课堂走向企业,亲临台湾,走进台塑,通过课堂学习、实地考察及交流座谈的模式,掌握经营管理的要领,零距离体验世界级集团的管理模式。

二、特色:

1.实地考察华人标杆企业—「台塑」的管理模式, 实务讲解与实地参观相结合，借鉴先进管理经验，领悟深刻，收获全面；

2.台塑资深高管亲自就「台塑」的管理方法与实务运作倾囊相授；

3.直击台塑集团的心脏--麦寮六轻，参观由填海造陆打造而成的跨世纪工程「台塑麦寮六轻厂区」,深入台塑王国背后最重要的生产基地。

4.除台塑之外，另安排台湾其他不同类型的成功企业（如，统一、华硕），以期从不同视角借鉴华人企业的成功管理经验；

5.两岸企业精英汇聚，通过同台湾企业家们的交流，积累人脉，启发思维，分享智慧，共谋发展。

三、培训主题：

1.解读台湾经营之神——台塑集团创办人王永庆先生的经营理念分享；

  -透过「台塑集团发展历程」的说明，检视经营之神王永庆先生如何追求制度化、合理化及变革创新之作法，使学员对台塑企业概况、发展沿革、管理推动有全面性的理解。

2.王永庆先生背后的幕僚菁英——台塑的集团式管理模式；

  -台塑集团管理系为华人企业典范，本课程解析台塑企业如何透过集团式的管理组织达到集中管理，使资源共享、效益提升。

3.解析台塑集团管理理念的秘密武器--台塑信息化之路；

  -「信息化」为落实台塑管理重要工具，本课程将说明台塑集团如何利用信息化降低成本强化异常管理，并达成「一日结算」的目标；

4. 分析台塑集团的核心竞争力－成本管控--台塑集团单元成本分析；

  -「成本管理」一向都是台塑集团的竞争优势来源，本课程将分享台塑集团知名的单元成本分析法，透过对实际与标准成本差异的不断检讨、改善，持续降低企业成本。

5. 台塑集团与二万家供货商的共生之道--台塑集团采购管理实务分享

   -台塑集团能持续降低成本的方法之一就是「采购管理」的效率，本课程将说明台塑集团数十年精粹出的采购管理精华，并探讨如何透过采购与供应链管理与供货商密切合作，取得质优、适价、足量的产品。

四、实地考察：

1.台塑集团总部

2.台塑企业文化馆

-为记录台塑集团奋斗及成长历程,并将发展过程之相关文物作一完整收藏,以呈现台塑集团之文化精髓,并期盼将其精神深植每个台塑人。

3. 麦寮六轻直击台塑集团的心脏

-实地体验由填海造陆打造而成的「台塑麦寮六轻厂区」,直击台塑王国背后最重要的

生产基地。

4.参访统一集团总部及工厂，与其经营管理层进行交流；

5.参访华硕集团总部，与其经营管理层进行交流。

五、学习时间：

2013年8月18日(周日)～8月24日（周吕）  共7天

六、参加对象:

企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理人员

七、费用：15800元/人

    全程４星级酒店双人间

    行程内用餐标准：中餐5餐餐标250新台币、晚餐5餐餐标300新台币

*本行程没有入店购物

*发票内容为“培训费”

费用包括：

    入台签证费、企业考察费用、国际机票、深圳—香港机场往返交通费、行程内景点门票(101、故宫、日月潭游湖)、境内200万新台币含3万医疗旅游险、司机及导游小费、合法游览车、个税。

费用不包括：

    个人消费、国内交通费。

   单间差为每人每晚RMB500

八、学习考察行程表：

九、讲师介绍：

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com