培训安排：2014年6月20-22日 青岛
培训费用：2600元（含培训费、资料费、会务服务费）
参观费用：300元
学习背景：
对于所有成功的企业而言，设定标杆企业并全力学习是其成功的关键要素之一。企业学习的最好方法是“标杆学习法”。设定一个标杆企业，全面、全力地学习，毫不怀疑地学习，不打折扣的学习，就会看到效果。——国内著名管理学者、新希望六和联席董事长兼CEO陈春花
企业该如何在变化多舛的背景下打造自身的竞争优势？唯一的方法就是不断学习，不断地自我超越！对企业而言，最好的学习方法就是“向标杆学习”，借鉴同行或行业外标杆公司的管理经验，站在成功者的肩膀上，实现跳跃式发展。
海尔，作为中国企业的成功典范，在其30年的发展历程中，形成了独特的海尔管理模式。
本课程，由海尔资深经理人讲述海尔的管理，解密海尔的成功基因。同时走进海尔，零距离学习海尔。
培训讲师：王致远 老师
海尔集团资深经理人，具有14年海尔集团工作经验。
历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。
伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升和变革，是海尔管理模式的实践者。
日程安排：
6月20日
10:00—12:00 学员报到
13:30—15:30 参观海尔集团
16:00—17:00 参观青岛啤酒
6月21日
09:00—17:00 海尔管理模式研讨
6月22日
09:00—12:00 海尔管理模式研讨
13：00开始 活动结束，返程
研讨内容：
走近海尔:从亏损147万元，到2013年全球营业额1803亿元。
海尔发展历程：名牌战略（TQM）、多元战略（OEC）、国际战略（市场链）、全球品牌（人单合一）
海尔文化核心：创新。观念创新、技术创新、组织创新、文化创新
海尔发展理念：海尔只有创业没有守业。永远战战兢兢，永远如履薄冰。
海尔发展定律：斜坡球体论。止动力是基础管理，上升力是创新。
OEC管理模式：日事日毕，日清日高。人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核。
目标系统、日清控制、激励系统
海尔人才观念：人人是才，赛马不相马。企业缺的不是人才，而是缺人才的机制。
资源存折，负债经营。即时激励
海尔用人制度：三工并存，动态转换。海豚式升迁。用人要疑，疑人要用。10/10排序。
80/20原则。从发工资到挣工资
三个彻底主义：彻底的第一主义（目标），彻底的定单主义（市场），彻底的成果主义（分配）
业务流程再造：推倒企业内外两堵墙。下道工序是用户。零库存、零距离、零营运资本
海尔的市场链：外部市场内部化。上下工序、岗位间，通过“索酬、索赔与跳闸（SST）”
形成市场关系、服务关系
人人成为老板：SBU。经营自我。让每个人都成为一个SBU。案例：张永劭的微型公司
海尔人单合一：人单合一，直销直发，正现金流。T模式。三个零、三个A
消灭“三座大山”：不良品，库存，应收帐款
海尔的质量观：有缺陷的产品就是废品。质量价值券。案例：砸毁76台不合格冰箱
海尔的市场观：没有淡季的市场，只有淡季的思想。没有疲软的市场，只有疲软的思想。
案例：小小神童洗衣机
海尔的研发观：用户的难题就是我们的课题。一票到底的“型号经理”。
案例：不用洗衣粉的洗衣机
海尔的服务观：用户永远是对的。真诚到永远。案例：用户酒醉夜出难题，海尔人通宵来释疑
海尔的兼并观：用无形资产来盘活有形资产。案例：吃休克鱼
海尔名牌战略：要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌
问题解决三步法：紧急措施，过渡措施，根治措施 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
