向标杆中海地产学工程管理系列课题：
中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制经验借鉴

时间地点：2015年1月17-18日    北京
培训费用：3800元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）
招生规模：名额限50人，报名请从速

课程对象：
 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 
 房地产企业工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员；
 房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。
课程收益：
 了解房地产工程管理最容易出现的问题；
 分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验；
 明晰新形势对房地产工程管理的新要求；
 了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式；
 掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。

课程特色：
为什么要学习中海？
地产界曾这样比喻，“文科万科、理科金地、工科中海”，中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。
随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。

讲师简介：黄老师
高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业；10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司；香港中国海外集团有限公司；广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理；主持深圳中海•香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目；对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣。

课程大纲：

第一部分：中海地产工程项目工程准备策划
1、房地产项目发展策划
2、房地产项目组织策划
3、工程项目前期策划；案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划（路、水、电、气等）
4、工程技术方案策划
5、工程现场策划
6、施工组织设计方案策划
第二部分：中海地产工程项目计划管理
1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验
2、关注工程进度计划管理
 项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查
3、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍：
 项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划
4、《项目月报》—计划管理中起重要指导作用工具
5、案例：中海的项目发展计划管理体系与指引
第三部分：中海地产工程技术管理
1、关注图纸会审管理
2、关注设计变更管理 案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案
3、重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析--展开讨论：
 需要定样的具体内容
 材料样板的确定——报样、选样、确样、变更
 施工样板的确定（设计部、项目部）
4、临时技术质量问题管理
5、案例：中海的技术平台（设计、施工）
第四部分：中海地产工程质量管理与控制
1、工程质量目标策划——中海质量观
2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注：
 对测量及定位放线的质量监控
 对施工质量的监控
 对工序管理的监控
 对重要材料、设备的质量监控
 对施工现场的监控
 分部分项的工程验收控制
 对入伙前各专业对项目100%质量检查
 对监理单位质量行为的监控
3、案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨
4、探讨：中海的工程质量、进度、成本观
5、探讨：中海工程质量通病的控制与处理
第五部分：中海地产工程成本管理与控制
1、中海项目成本控制的总思路
2、成本控制的具体办法及经验
3、相关案例
案例：中海工程现场项目成本管理流程
案例：中海工程/物资款支付及结算管理
案例：如何做好小项工程分判管理
案例：XX工程项目成本管理
第六部分：中海地产工程项目现场协调管理
1、房地产项目经理的职责
2、现场管理的范畴
3、开工准备的工作内容和管理要点
4、开工到竣工的主要工作内容和要点
5、如何协调内部的关系
6、如何协调与供方的关系
7、如何配合销售
第七部分：中海地产工程项目风险控制管理
1、常见风险防范与对策
进度风险与对策
质量风险与对策
成本风险与对策
2、中海工程项目风险控制体系介绍
第八部分：中海地产工程项目后评估管理
1、项目发展计划执行情况评估
2、工程施工进度计划执行情况评估
讨论：对以上两项计划节点中重点关注内容、影响因素分析、改进措施
3、项目发展管理体系评估
讨论1：中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置
讨论2：如何把握部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合的时效问题
讨论3：中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨
讨论4：中海的供应商管理
第九部分：中海地产工程项目组织管理
1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析
2、管理的职责与任务
3、团队建设
 工程项目管理人员的专业素养——具备的知识、技能、经验与态度分析
 工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划，及自身专业体系的完善
 工程项目管理团队的规范化、标准化建设，以及评价方法
 重要提示：由于本次课程的内容特殊性，总经理带队参加效果更佳！
第十部分：总结与交流

【报名咨询】

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