一、培训背景
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。为此，北京百朗教育发展有限公司决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。
二、培训内容
主题一：华为文化与狼性营销
ö华为经营理念
ö华为业务模式
ö华为营销手段：“151”工程
ö华为如何打造一支营销铁军
ö华为营销组织是如何构建的
ö华为是如何激励与考核营销团队的
ö华为使命文化是如何培养的
主题二：创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。
主题三：基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。
主题四：激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。
主题五：企业中层干部管理技能提升—— 通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。
主题六：企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。
主题七：企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。
三、参观内容
华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。
四、主讲专家
胡红卫 原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会长。
吴建国 原华为公司高级经理；
郭楚凡 原华为公司高级经理；
接贵斌 原华为公司高级经理；
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、培训对象
各企业的总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。
六、费用标准
本次培训费用标准：5800元/人（含学费、资料讲义、学习文具），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。
七、培训时间与地点
第10期 12月21日至12月25日 地点：深圳市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
