※研修背景：

“精益生产”源自于日本丰田，其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价值。在全球经济动荡、自然灾害日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益转变企业发展方式，提升企业核心竞争力。2013年，上海交通大学海外教育学院携手日本丰田，推出了《日本丰田精益考察高级研修班》，带领中国企业走进日本丰田，学习原汁原味的精益管理模式，感受原汁原味的精益管理文化，感悟精益顶级管理智慧，提升企业管理者对精益的全面理解，促进企业精益管理落地，创造、振兴自己的中国生产方式（CPS—China  Production System），推动中国经济健康、持续发展！

※研修特色：

  亲临精益管理发源地日本丰田，零距离剖析TPS精髓

  日本丰田专家团（丰田章男实践师傅、丰田九州设计者等工作42年以上的高管）授课，将带您全面掌握精益原则方法及工具。

  丰田道场模拟演练，亲身体验丰田生产管理模式！

  通过实践进行改善活动、培养具有现场生产管理能力的经营干部的同时培养企业核心精益人财

※研修时间及对象：

研修时间：2014年6月3日—8日

研修对象：制造型企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；生产总监、生产部长（经理）、运营经理、设备经理、质量经理；持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理；物流经理、供应链经理、IE工程师

※部分师资介绍：

铃木敏弘

  大野耐一的部下，丰田九州公司的设计者之一；

  现任丰田公司总裁丰田章男的现场实践师傅；

  曾经担任丰田在美国、加拿大、印度的海外监察并指导各方面工作；

  TPS（丰田生产方式）教官的教官；

  在丰田汽车公司工作42年，日本丰田生产方式研究、推广专家；

  曾辅导过的企业：北汽福田；远大空调；潍柴动力；横店东磁。

佐田芳啓

  在丰田本部和九州工厂有42年的现场管理经验，生产管理、品质、人才培养、专门技能教育等方面的不可多得的专家；

  除了在丰田汽车公司元町工厂、高岗工厂和九州工厂工作外，还在美国ＮＵＭＭＩ工厂和加拿大ＴＭＭＣ工厂担任9年的海外生产指导。并且参与指导加拿大Ｌｅｘｕｓ（雷克萨斯）汽车的生产；

  TPS教官，注重造车育人及对本土企业的人财培养；

  曾辅导过的企业：中国南车集团；江南机器集团；德马物流技术等。

岸本荣一郎

  TPS推广专家；

  在丰田汽车公司元町工厂、高岗工厂、田原工厂和九州工厂工作42年；

  是佐々木昭（丰田中国董事长，丰田汽车技术中心(中国)有限公司总经理）的现场实践的师傅；

  在保全、改善等方面留下的大量经验以及成果，至今仍在现场被广泛运用；

  典型的【三现主义】者，坚信在现场一定会得到正确答案，亲自制作了很多设备和道具。

  曾辅导过的企业：天津三五汽车；深圳泰日升实业；珠海润星泰电器等

※部分标杆企业介绍 

1、丰田九州工厂

1、丰田九州整车工厂

    丰田九州于1991年成立，员工人数7700名，年生产能力87万台，2001年达到无垃圾工厂水准（包括烟盒都分类回收资源再利用）。主要产品是丰田顶级车型——雷克萨斯。

看点：如何实现多品种、小批量生产，广告牌管理，防错装置，改善提案，安灯，节拍生产，工作友好环境等。通过参观丰田整车组装及调试与质量控制，可以结合理论看到TPS的总体情况，整体理解TPS。

2、丰田铁工工厂

丰田铁工是丰田一级供应商，由丰田和加藤铁厂等出资，创建于1946年，为丰田，大发，日产等多家大企业提供车体及零部件。丰田铁工重视生产质量，并设有开发研究中心，并连年被授予“技术开发奖”，“品质优良奖”，“降低成本奖”。

看点：看板系统、可视化管理、人才培养、标准作业及改善、防错装置（Pokayoke）、快速换模(SMED)、改善事例等。

3、九州丰田纪念馆

    在九州丰田纪念馆可以直观地体验车的制作流程。可以看到在九州丰田生产的所有车型，特别是一些只在九州丰田生产并且只在日本国内销售的汽车。可以了解以“研究和制造”精神为原点的丰田在各个发展阶段的历史，了解丰田作为社会成员，所承担的企业社会责任和对社会做的贡献以及丰田对节省能源，保护环境所做的努力。

看点：系统了解丰田管理模式的形成过程，溯源精益管理模式。

4、丰田福冈仿真道场（丰田九州研修院）

道场以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。  

看点：道场实践模拟，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化。

5、丰田九州培训中心

丰田培训中心是丰田管理模式的核心保障系统之一，设有质量道场、安全道场、改善道场、技能道场、技术道场等。在九州培训中心我们将系统的了解丰田是如何通过建设培训体系来完成丰田两大支柱（尊重人、持续改善）的建设。

看点：如何提高工作质量、如何让员工不断地进行自我改善、如何使本人体会到工作价值，成就感以及工作积极性得到提高、如何保障安全等。

6、丰田纺织工厂

丰田纺织工厂属于丰田一级供应商。公司设立于1918年，并于2004年10月1日实现了与ARACO株式会社及高日株式会社的重组合并，注册资本为84亿日元。TOYOTA BOSHOKU 致力于汽车座椅及内饰件的研究、开发和制造；具有世界一流的座椅、骨架、调角器等功能件及内饰系统的综合开发设计及生产能力。2004年的销售额为6,361亿日元。至今，除在日本本土的20余家工厂以外，还在北美，南美，欧洲，东南亚，及中国的天津，成都，上海，宁波，广州等地设立了近50家生产性企业。是丰田汽车旗下世界知名的汽车零部件厂商。

看点：多品种、小批量生产特性，AGV物料搬运车，看板在现场的使用，检查治具，自动仓库的运用，如何导入TPS的方法和工具等。

※行程安排：

备注：上述行程为预定，交大海外保留根据实际情况对本行程进行调整的权利。

※研修费用

1人费用：38800元，5人费用：189000元，10人费用：368000元

建议:企业团队参加，能够更有效地在企业供应链各部门高效地导入TPS。

费用包含：

1)   报名费、培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费等

2)   上海——福冈往返机票费（国际航班经济舱，如需商务舱或头等舱费用另计）

3)   日本福冈-东京机票费（国内航班经济舱，如需商务舱或头等舱费用另计）

4)   海外期间餐饮、住宿（单人间）日本国内地面交通费（不含酒水）

5)   人身意外伤害保险费：合计105万元/人保额

6)   指定景点观光旅游费：门票、导游及小费

费用不含：

1） 签证费；

2） 中国境内的交通及食宿费用；

3） 行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用。

备注：

1．海外教育学院提供邀请函、签证指导等支持性工作，不承担由于身份、出境历史等原因而引起的拒签责任；

2．由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消行程，请于出发之日前至少10个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担；

3. 海外教育学院拥有本活动的最终解释权。

※学员反馈

1、通过这次学习明年至少可以让企业降低100W以上的成本，明年搬新厂，新气象，新起点！

——交大海外心理学9期学员朱总

2、原来一直困扰我的工艺流程改造，这次丰田之行让我彻底想明白，明年的改善将有大收益，谢谢交大海外！

——交大海外总裁4期学员陆总

3、能借鉴丰田的管理经验，优化企业的生产管理环节，有很大的启发作用，让我们近距离感受丰田管理模式，受益匪浅！ 

——交大海外高级经理24期学员黄总

4、这次的学习带给我很多震撼和感动：办公环境的高度整洁、尊重人的改善现场、让人震撼的精益管理模式、日本老师的资深专业，都给我留下深深的印象，感谢交大海外的精心安排！

——交大海外国学10期学员胡总

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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