【考察时间】2015年3月28-29日  上午9：00---下午17：00（周五、周六 共2天）  
【课程对象】房地产董事长、总经理及养老地产项目负责人（此考察仅限报名20人。）
【考察费用】人民币3980元/人（含讲师费、交流费、租车费、午餐费、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，住宿及晚餐费用自理。
【酒店预定】中山大学凯丰大酒店
【考察说明】
时代重大转折，房地产行业进入下半场。面临大时代的转折，房企又将如何冲破旧秩序？地产突破的方向在哪里？我们应该从哪些不同突破方向的成功标杆案例中得到什么启示？
2015年3月28-29日广州，易中居地产培训机构全新推出《养老地产1+2成功开发模式与营销策略》高端考察团，本次培训与您分享龙头房企和地产新锐做战略转型模式研发与整合运营落地独家心得；分享国内外养生养老地产项目实操成功失败经验及关键环节“疑难杂症”的系统解决方案；带您深度体验泰康之家•粤园、美好家园•孝慈轩等杆杆项目。

【考察亮点】
学习：房地产“下半场”转变下的地产转型突破方向与创新模式；
学习：如何实现将养生养老与房地产结合的开发赢利模式与营销策略；
体验：泰康之家•粤园 （美国CCRC模式本土化实践的标杆代表）
体验：美好家园•孝慈轩 （连锁化机构养老 + 社区养老模式的标杆代表）

【培训及考察导师】曾远明，至道中国总经理
国家旅游地产专家评审委员会副主任委员，广东省房协养老地产专委会副主任委员，清华同衡养老产业专家委员会专家委员，全经联养老住区专家委员会专家委员，清华大学高级讲师，百锐地产总裁研习会高级讲师，全经联商学院创新讲师。18年中国房地产开发企业的高级管理经验。自2008年至今，带领“至道中国”深度切入了房地产与多个产业领域的跨界整合、运营研究和实践。在房地产市场转型的关键时期，为多个开发企业及项目研发出符合企业发展和转型需求的整合运营开发模式。对于健康与养老、养生与度假、教育与游乐等多个跨界领域，已建立了较为成熟的整合和运营落地能力。

【行程安排】
3月27日（接待） 14:00-22:00     中山大学凯丰大酒店大堂报到及接待               
3月28日主题培训
 09:00-12:00     “新常态下--房地产行业的战略转型与模式创新”
    培训导师：至道中国总经理：曾远明
 12:00-14:00     午餐 
 14:00-17:00     “度假养生、健康养老与房地产结合的开发模式和营销策略”
培训导师：至道中国总经理：曾远明 
 17:00----        自由活动
3月29日项目考察
（项目详见附件） 08:30-12:00     “美好家园•孝慈轩“项目现场
考察交流        交流导师：  曾远明老师及项目高管
 12:00-13:30     午餐
 13:30-17:00     “泰康之家•粤园”项目现场考察交流
      交流导师：  曾远明老师及项目高管
 17:00 ------      考察活动结束

【培训课题】
第一部分：《新常态下--房地产行业的战略转型与模式创新》
内容纲要：
此讲义浓缩了至道中国在过往一段时间以来的实践心得、研究积累与观察思考，包括分别为龙头房企和地产新锐做战略转型模式研发与整合运营落地后的独家心得，也是至道自身快速转型的根本逻辑，希望能给业界带来思考启发。
一、房地产行业“下半场”新常态下的洗牌趋势与逻辑
1、“上半场”的底层逻辑与本质
2、时代四重奏冲击及“下半场”的逻辑转变
3、开发商应建立的“新常态思维”
二、“下半场”逻辑根本转变下的地产突破方向与模式创新
1、关于突破方向的判断以及突破关键指标的转变
2、不同突破方向的标杆案例以及模式要诀
3、“下半场”好模式的标准及核心能力的转变

第二部分：《度假养生、健康养老与房地产结合的开发模式和营销策略》
内容纲要：
通过对目前房地产企业进军养老地产领域开发运营模式的深入剖析，梳理出分别与养生、养老相关的两大核心模式。令学员清晰地理解为什么养生、养老与地产结合会导出不同的开发模式？根本原因在于：两种结合方式的客户定位不同、土地属性不同、整合的资源不同以及整合资源的方式不同、赚钱方式（盈利点）不同。在此基础上，进一步从市场、营销和运营的专业角度，对国内外成功或失败的典型案例进行专题研讨，找出项目实操过程中经常会遇到的某些共性或个性问题，以及核心、关键环节“疑难杂症”的系统解决方案。
一、开发模式
1、养生养老与房地产结合的开发模式框架体系
2、与远郊和旅游地产结合的模式
（1）健康养生度假模式
（2）度假养老居住模式
3、与城市住宅地产结合的模式
（1）房地产企业进入养老领域的两种路径选择
（2）社区养老与居家养老的新建房地产项目解决方案
（3）社区养老与居家养老的旧建房地产项目解决方案
二、营销策略
1、养老市场启动及营销推广的难点
2、解决方案
三、总结/结论

【考察项目】
项目1  泰康之家•粤园
核心价值点：美国CCRC模式本土化实践的标杆代表
泰康之家•粤园项目位于广州市萝岗永顺大道长岭路，政府规划500 亿造一座“长岭居”，集高端居住、研发总部、疗养度假、体育休闲四大功能于一体。粤园总投资约20亿元，面积约11.5万平方米，为美国持续照料退休社区模式（CCRC）。倡导活力社区理念，为客户提供全面生活照顾与健康护理，以及周到的人文关怀与精神慰藉，致力于打造最具高度身心归属感的精神家园。
项目分独立生活、协助护理、长期护理、记忆障碍等四个业态，共1226套，其中：独立生活业态919套，协助护理业态137套、长期护理业态183套，记忆障碍业态37套。规划2015年封顶，2016年正式入住。

项目2  美好家园•孝慈轩
核心价值点：连锁化机构养老 + 社区养老模式的标杆代表
孝慈轩定位为社区嵌入式精品机构，以机构养老为基础，辐射周边社区和居家养老群体，打造“三位一体”养老服务新模式。坚持“以人为本”的服务标准，将居家养老的归属感与机构养老的专业化完美结合。
项目位于广州市越秀区东湖西路。共有六层，总建筑面积1042㎡。设有接待大堂、医疗康复室、助浴间，每层楼公共区域均设有互动区、自助厨房、护理站。有双人间和三人间两种房型。融合个性化、专业化护理以及医疗绿色通道，为长者提供生活照料、老年护理、营养配餐、康复保健、修养身心等全方面和多维度的高品质照护服务。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：25198734@qq.com