培训收益
企    业：1，养成高素质和具竞争力的管理团队，提高管理效率的降低管理成本
 2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力         
受训员工：迅速提升管理核心技能，具备优秀管理者的胜任力，提升个人绩效和促进个人职业发展   
培训目标：1. 通过有效目标手段实现公司目标
2. 通过有效的计划制定和执行，分解和完成公司/部门任务
3. 善用时间资源，提高工作效率
4. 通过有效的团队管理，提升团队绩效
5. 提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本
6. 减少缺策失误
7. 通过恰当的授权，提升工作效率的员工工作满意度
8. 运用领导魅力，令工作顺利进行
培训特色：20%时间进行最新管理知识/观念分享，40%时间进行八大核心管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
培训时间：共二天
培训日期：内训时间按企业要求而定
培训费用：每班人民币30,000元/班.2天；含陈建志导师开发的培训教材1套、培训费和《企业管理人员八大核心管理技能胜任力》证书费。
适合人员：1. 企业中高层管理人员
2. 企业准备提升为管理人员的员工
3. 有志于成为职业经理人的从业人士
课程模块：
技能一：目标管理技能
        Arts and skills of MBO
技能二：计划执行技能
 Skills of implementing working plan
技能三：时间管理技能
        Skills of time management
技能四：团队管理技能
        Arts and skills of team management
技能五：管理沟通技能
        Arts and skills of management communication
技能六：高效决策技能
        Skills of high effective decision making
技能七：有效授权技能
        Arts and skills of effective empowering
技能八：有效领导技能
        Arts and skills of effective leadership

培训课程安排：
目标管理技能
    案例研讨
    目标与激励
    目标与标准的制定
    目标分解技巧
    目标执行技巧
    成功经验分享
    工作模拟
    Q&A
计划执行技能
    案例研讨
    工作任务与计划
    管理2：8定律
    决定工作的轻、重、缓、急
    计划管理技巧
    经验性练习
    Q&A
时间管理技能
    成功经验分享
    善用时间资源提升工作效率
    计划你的时间
    时间编排技巧
    时间资源决策
    工作模拟训练
    案例研讨
    Q&A
团队管理技能
    案例研讨
    团队角色和个人角色
    提高团队凝聚力
    团队领导
    提升团队绩效
    经验性练习
    Q&A
管理沟通技能
    案例研讨
    管理效率与沟通
    书面沟通技巧
    IT沟通能力
    令工作顺利完成的技巧
    工作模拟
    Q&A
高效决策技能
    案例研讨/实践经验分享
    决策信息的收集
    选择有效的决策方法
    减小决策失误
    集体决策
    经验性练习
    Q&A
有效授权技能
    成功经验分享
    授权与工作效率
    选择合适的授权方式
    权力来源
    通过合理授权留住关键员工
    经验性练习
    Q&A
有效领导技能
    案例研讨
    领导力与来源
    领导与激励
    团队领导与团队绩效
    经验性练习
    Q&A

培训讲师：陈建志导师（Depew Chen）
    资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历，20年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师……。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：才博-密斯根，外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营（CPM-HR）、人力资源专家胜任力特训营（PHR）及企业中高层管理人员管理技能（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……
    陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。
    到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……

学员评价：
     才博HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险
     当我上完才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营第一个模块后，对才博每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。才博基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家；其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！
     实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳
     我是“才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员；通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读“才博—密斯根：外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”.......。如果让我总结才博的HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！
     才博是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团
     我是才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加才博HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内才博帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。才博给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你，才博！
     专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达
     8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到才博课程的专业和专注！参加才博基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，才博！能给我这样一个机会！

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