讲座内容：通过背景（尽职）调查控制企业风险

内容提纲：

一、企业商业风险分析
（一）企业商业风险的主要类型

        信用风险

        知识产权侵权风险

        商业秘密风险

        内部贪污贿赂风险

        高管人力资源风险

（二）企业商业风险的产生成因——客观原因与主观原因

1、商业环境中的诚信缺失

2、竞争对手的恶意竞争

3、雇员的不当行为缺乏合理引导与有效控制

4、企业本身缺乏足够的精力、时间以及相应的专业技能与资源对风险进行预警与控制

二、背景（尽职）调查——一种国际通行的企业风险控制工具

（一）可以起到的作用

1、帮助你更准确地了解、评估合作伙伴、供应商，从而预见风险，提升合作与采购的品质。

2、帮助你更全面地了解你的客户与竞争对手，从而赢得客户的订单

3、帮助你客观全面地了解可能入职高管的全面情况，从而减少降低可能的人力资源风险

（二）几种背景调查的范围与方式

1、供应商背景调查

2、潜在合作伙伴背景调查

3、客户背景调查

4、竞争对手背景调查与动态监测

5、高管背景调查

（三）通过具体案例说明企业应当如何了解它的合作伙伴

三、讲座时间与议程

三个小时，整个会议分为讲座与互动提问两部分

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