动荡环境下中国企业的战略选择--从战略到绩效的解决之道
战略掌握方向 行动赢得未来
为什么经济危机到来后企业无所适从？
为什么我们善建小作坊，难创大企业？
为什么中国企业的并购多以失败告终？    

21世纪的第十个年头，经济环境动荡不安。社会的变革正深入每个个体，每个企业之中。面对如此经济形势，企业主如何把握方向，规划蓝图，赢得未来，这是一个值得深思的问题。
战略规划，是暗夜中的明灯，指引企业前行的方向。于细微处观大局，立足当下驻未来。
企业该如何进行战略规划？
战略管理咨询专家吴玉光老师为您解惑！

主要内容：
我们处于什么样的外部环境？
    商业周期的到来使得中国企业的生存环境不容乐观
    东南部沿海地区的企业受到的冲击尤为明显
    成长性企业面临的五大困境
    中国的企业家必须要直面更为严峻的外部挑战
中国企业的常见问题
    “战略迷失”：对于战略管理的无知和漠视已经成为中国企业难以实现突破成长的瓶颈
    “管控失效”：“控制系统”和“刹车系统”失效成为大多数企业难以规模化的风险点
    “绩效脱节”：与战略脱节，与激励脱节，与行动脱节
动荡时代，中国企业如何进行战略选择？
    启示一：活下来才是硬道理
    启示二：顺势而为，采取适合自己的战略选择
    启示三：掌握反周期运作的规则
    启示四：抓住内部管理提升的良机
    启示五：“从战略到绩效”-是中国企业实现持续发展的必由之路

培训专家：吴玉光，实战派战略管理咨询专家
    中和正道管理咨询公司董事总经理。
    “从战略到绩效”理论的首创者，清华大学首届MBA。
    深圳市管理咨询协会副会长暨战略管理专家组组长。
    广东省高科技产业商会顾问。
    江淮汽车集团理事及多家企业顾问。
    《中外管理》及《企业管理》常务理事。
    深圳市“十大金牌顾问”及“影响咨询业十大风云人物”。
    中国总裁培训网特聘金牌讲师。
    近十年管理咨询经历，先后为包括江淮汽车集团、江汽股份、芭田生态、广州地铁、招商局国际、株洲电力机车、日海通讯等数十家知名企业成功进行了咨询与培训服务，均取得显著实施效果。
    主要研究领域：战略管理、市场营销、组织管控、绩效管理等。
    主要出版著作：《中国管理顾问手册》、《企业战略管理》。

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