作为一名企业家或者高层管理者，您是否正在为无法摆脱经营困境而迷惑？您是否在为无暇制定有效的战略而苦恼？您是否在目标制定与分解方面无法统一团队的认识而头疼？
实战派战略管理咨询专家吴玉光老师集十余年一线管理咨询经验与心得，数百家企业成功案例积累，倾心打造《高速战略规划》，通过战略研讨会的有效形式，围绕十五项关键战略议题进行深入的研讨，快速统一中高层团队的思想，有效解决重大战略难题，从而帮助您走上战略制胜的成功之路。
参与人员：企业内部中高层管理团队（30人左右为宜）
研讨时间：2-3天或者结合需要调整
研讨内容：
议题一：我们的优势和劣势分别是什么？
内部诊断分析方法培训
内部优势分组研讨总结
内部劣势分组研讨总结
高层团队研讨确认总结
议题二：我们处于什么样的环境？
市场营销部门进行外部市场分析汇报(需提前准备)
外部市场分析方法培训
行业关键成功要素分组研讨总结
外部市场机会分组研讨总结
外部市场威胁分组研讨总结
议题三：我们应该建立什么样的经营理念与战略原则？
经营理念与战略原则体系培训
经营理念与战略原则分组研讨总结
经营理念与战略原则高层团队研讨确认
议题四：我们应该建立什么样的战略目标？
战略目标制定方法培训
战略目标分组研讨确定
战略目标高层团队研讨确认
议题五：我们应该作出什么样的战略取舍？
公司层面战略管理体系培训
公司层面的战略取舍分组研讨
高层团队研讨确认战略取舍
议题六：我们应该采取什么样的竞争战略形式？
竞争格局与竞争战略形式选择培训
竞争战略形式分组研讨选择
高层团队研讨确认竞争战略形式
议题七：我们应该采取什么样的竞争定位？
竞争定位培训
竞争定位分组研讨选择
高层团队对于竞争定位作出选择
议题八：我们应该如何创新商业模式？
商业模式培训
商业模式分组研讨设计
高层团队对于商业模式作出选择
议题九：我们应该建立什么样的产品组合？
产品组合培训与营销部门介绍
产品线存在的问题分组研讨
产品组合优化分组研讨
高层团队对于产品组合优化作出选择
议题十：我们应该建立什么样的销售模式？
销售模式培训与营销部门介绍
现有销售模式存在的问题
销售模式优化分组研讨
营销团队对于销售模式优化作出选择
议题十一：我们的区域市场应该如何选择？
区域市场选择培训与营销部门介绍
现有区域市场组合存在的问题讨论
区域市场选择分组研讨
营销团队对于区域市场优化作出选择
议题十二：我们的价格策略如何优化？
价格策略培训与营销部门介绍
现行价格策略存在的问题讨论
价格策略优化分组研讨
高层团队对于价格策略优化作出选择
议题十三：我们的品牌策略如何选择？
品牌策略培训与营销部门介绍
品牌管理存在主要问题讨论
品牌的价值主张分组研讨
品牌组合管理分组研讨
高层团队对于品牌策略作出选择
议题十四：运营系统各个环节应该采取什么样的行动？
价值链培训与研讨
内部运营各个环节存在的主要问题研讨
内部运营系统各个环节应该采取的行动研讨
高层团队确认各个环节应该采取的行动
议题十五：我们应该建立什么样的执行体系？
战略执行体系培训
当前组织结构存在的问题及优化建议分组研讨
当前薪酬激励体系存在的问题及优化建议分组研讨
当前绩效管理体系存在的问题及优化建议分组研讨
研讨步骤
步骤一：前期沟通
了解企业基本状况和需求
熟悉行业基本情况
营销及相关部门提前准备
步骤二：战略研讨会
围绕十五大战略议题战略
根据企业需求研讨内容有所增减
步骤三：任务分解与落实
落实相关部门和负责人的目标和任务
明确战略实施的组织部门责任与节点
战略实施任务跟踪落实
培训专家：吴玉光，实战派战略管理咨询专家
中和正道管理咨询公司董事总经理。
“从战略到绩效”理论的首创者，清华大学首届MBA。
深圳市管理咨询协会副会长暨战略管理专家组组长。
广东省高科技产业商会顾问。
江淮汽车集团理事及多家企业顾问。
《中外管理》及《企业管理》常务理事。
深圳市“十大金牌顾问”及“影响咨询业十大风云人物”。
中国总裁培训网特聘金牌讲师。
近十年管理咨询经历，先后为包括江淮汽车集团、江汽股份、芭田生态、广州地铁、招商局国际、株洲电力机车、日海通讯等数十家知名企业成功进行了咨询与培训服务，均取得显著实施效果。
主要研究领域：战略管理、市场营销、组织管控、绩效管理等。
主要出版著作：《中国管理顾问手册》、《企业战略管理》。 |
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