【讲师介绍】方永飞——中层管理培训第一人
    2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”
    时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长
    品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人，被誉为“中高层实战管理培训第一人”
    美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员
    浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授；
    连续3年课程满意度均在98%以上！

    中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、中国移动、国家电网、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行等等企业管理特训

    授课极富激情与现场感染力；课程以“实战性”与“实操性”为显著特征、内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所涵信息强大，案例生动鲜活。思想观念中西合璧，演讲素材既囊括企管经验、职场经历，亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛，注重与学员互动交流。

【客户见证】
课程观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！
        ——张小泉集团有限公司董事长兼总经理 丁成红

     “1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。
        ——浙江省青年企业家协会会长 陈浩

像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，其内容极具实践性，不仅告诉我们修炼的方向，更告诉了我们修炼的方法。
        ——中国人寿保险公司管理培训评价

方老师的“新中层”培训，带给我们前所未有的震撼与心灵悸动，非常适合我们“新经理人”的成长需求。
        ——中国建设银行“新经理人”管理培训评价

相信不需要其他语言，仅仅通过学员的笑声和掌声，就足以证明出《赢在中层》课程的意义和价值！
        ——浙江百诚集团董事长兼总经理叶惠忠

【课程大纲】
第一篇  为什么要赢在中层―时势变迁下企业管理的应对法门
1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层
(2)能源断层
(3)人才、干部断层
(4)管理断层
(5)教育断层

2．企业阶段管理与发展认知
——不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！

3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径
(1)WTO全面进入后的外来企业
(2)本土企业的低层次竞争
(3)企业自身的经营压力
(4)管理效率：阻滞还是动力？
——规模管理与价值管理分析

4．企业可持续发展二步曲：

第一步：先做小，做稳，求利；
第二步：再做强，做大，求名；
每一步：做精，做细，求势

5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
(1)适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！
(2)现代企业管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道与用人的哲学和方法
(4)人才接替与企业人才大厦构建

6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究

第二篇  蜕变彰显成功——管理的角色认知和素养
1．优秀企业“新中层”的角色定位
(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者   
(6)部门项目发展的策略建议者

2．商业人格：管理必须的心境

3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题：三不放过
(4)企业的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？
(6) 管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知

4．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行

5．“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
(2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简 
(3)正确的，坚持；错误的，反对！
(4) 以身作则，说到做到——诚信  
(5)自动自发，全力以赴
(6)务实并且积极的态度

6．企业生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理  
(2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行 
(4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”

第三篇  知行合一，从优秀迈向卓越——管理的执行
1．管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准 
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量        
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一

2．管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动!
(1)(Overall Everyone Everyday Everything  Control  and  Clear) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理

3．管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
(2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理
(4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上
(6)高效的会议管理

4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通

积极的人际沟通——7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言

5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动  (2)热情与快乐 (3)设身处地的聆听  (4)舒心的微笑！  (5)真诚的赞美

6.管理者高效执行的六大核心关键之六 ： 恰当激励与压力管理&员工训练

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