商战力（PMTP-3）培训大纲：
第29单元 商之道——商业生存之道
·商业生态与利益人格——商业意识
·商业生存与利益导向——商业头脑
·商业合作与筹码理论——商业行为模式
·商业生存与人性假设——商业生存模式
·诚信的力量
★第一讲——商场精明眼：发现和抓住商机
第30单元  商机——蓝海战略与市场精明眼
·商机在哪里——变化中的需要
·蓝海战略之分析工具和框架
·开创蓝海——着眼价值重建市场边界
·确认成熟商机——蓝海战略之可行性检验与测试
·谁能抓住商机
第31单元 决策——抓住商机：管理者工作的实质
 
·职业经理与决策
·决策制定过程
·决策工具与方法
·风险预测与管理
·信息与智慧：决策信息与群体决策
 
★第二讲——商战谋略：竞争与博弈
第32单元  企业经营战略
 
·战略与战略管理的内涵
·企业战略方向
·多元化战略
·兼并和收购战略
·战略联盟
 
第33单元  市场竞争战略
·一般竞争战略——市场竞争策略选择
·低成本竞争
·差异化竞争
·行业或事业领域竞争战略
·周期战略——位于行业不同发展阶段的战略规划
·位次战略－居于行业不同竞争位置的战略选择
第34单元 企业战略管理
·战略管理过程
·企业战略管理
·战略实施
★第三讲——经营与运作体系：部门与职能
第35单元 企业组织
·组织类型选择要点
·组织结构分析要点
·组织结构设计要点
·专题：企业组织设计中的“管理跨度”问题
·组织设计的权变方法
第36单元 企业运作与控制体系
 
·企业运营体系
·垂直指挥系统
·横向联络系统
·如何使流程有效
·经营控制系统
·检查系统
 
★第四讲——企业生存与保健：企业竞争力管理
第37单元 打造企业核心竞争力——做强而后做大
·认识企业核心竞争力
·企业核心竞争力的要素与提升
·核心竞争力的管理
第38单元 人才战略——用人与激励
·识人之道
·基于目标达成的用人之道
·基于降低成本的用人技巧
·三种人才战略
★第五讲——基业常青与做强做大：企业变革与突破
第39单元 管理创新与企业变革
·没有最好却有更好——问题意识与管理变革
·管理创新
·企业发展阶段与变革——企业问题调查与诊断
·管理模式和变革策略——变革方案制定
·改进方案之实施
第40单元 企业家与企业动力源——企业动力学原理
·企业动力源——企业极限与企业家人格极限
·企业动力群——把核心干部变成发动机
·企业动力传递系统——企业文化建设
·变阻力为推力——企业需要什么样的文化？
★第六讲——成长之路
第41单元 职业经理人创造力训练
·超越自我之始——投入与跳出之别
·人性升华之门——Ｉ与me之别
·打开智慧之门——人类超逻辑因子i的创造性
第42单元 职业经理人人格升华——企业家修炼
 
·现实
·精明——中国人精明之道
·主见
·敬业——目标坚持者
·创新
·冒险——投资意识与风险意识
·成长无极限——企业家能力模型

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