执行力（PMTP-1）培训大纲：
第1单元  事之道——达成目标之道
·企业的刀尖：效益是硬道理
·管理的刀尖：达成目标是硬道理
·如何达成目标
·管理=自理+代理
·管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理
·管理者的刀尖：目标大于一切
·企业动力学理论
·目标驱动
·目标管理
★第一讲 明确目标
第2单元  管理目标发现——能动的管理者
 
·问题意识
·维持
·改善——打造发现问题的火眼金睛
·改善观念
·管理目标设定
 
第3单元  有效目标分解——落实目标的技术
·目标分解与工作能力
·有效目标分解
·WBS——世界性的目标（任务）分解工具
第4单元  目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
·岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂
·KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系
·KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户
·KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营
★第二讲 目标实现 
第5单元 管理的职能——计划能力
 
·计划的概念
·评价环境的技术
·预算
·作业计划工具
·作业计划
·计划制定
 
第6单元 管理的职能——跟进与控制能力
 
·工作追踪的意义
·如何进行工作跟踪——工作跟踪技巧
·进度督促技巧
·进度控制技术
·专案跟进
·高级工作跟踪技巧
·控制原理
·控制的焦点
 
★第三讲 管理能力
第7单元 主导——掌控局面的策略 
 
·管理是一种理性干预
·什么叫主导——骑马与放羊之别
·如何主导
·强势主导：一竿子插到底
·主导的运用案例
·主导者——用心第一：管理者“关心与用心”训练
 
第8单元 精明干练——管理者核心能力打造
·敏锐——发现问题解决问题的能力从哪里来？
·管理者风格打造——干练
·管理者风格打造——到位
·管理者风格打造——个案突破
·提升执行力
★第四讲 管理手段
第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术
·传统绩效评估的多种方法
·传统绩效评估的实施
·走出传统绩效评估的误区——用考核代替评估
·目标考核——基于目标的绩效考核
·推行——目标考核的实施策略
·实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进
·案例：企业组织的绩效考核模板
第10单元 制度管理——制度执行力
·人性上下限理论——透视制度管理的误区
·代理与法制
·制度的参照系——团队、流程是坐标
·制定能够落到实处的制度——关注态度还是关注事实？
·制度设计、制定要点
·制度推行要点
·制度的维护——你的企业制度有被稽核吗？
·稽核的策略与技巧
·制度管理的误区 
★第五讲 角色与心态
第11单元 角色认知——背负职业使命 
 
·接受委托——对上负责、服从上级
·把事做好——事本位、服务下工序
·正确定位——管理者做什么
·角色扮演——如何做好管理
 
第12单元 职业心态——全力以赴
 
·公司利益出发——放下自己
·工作敬业——什么是责任与承诺
·做事到位——达成目标是硬道理
·主动积极——扮演企业发动机
·精明强干
·做个拼命三郎——对自己负责
·误区克服
 
★第六讲 关键技能
第13单元 会议管理——有效管理者
 
·职业经理执行力与会议
·会议准备
·会议召开
·会议主持
·出席会议
·会议发言
·会后跟踪
 
第14单元 时间管理——高效经理人
 
·做个干练的主管：时间管理
·时间与人生
·时间管理理论与方法
·战略性时间管理——提高单位时间价值
·战术性时间管理——提高时间利用率
·单元思考题

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